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리버스 컬쳐 쇼크

리버스 컬쳐 쇼크

μ—­λ¬Έν™”μΆ©κ²©μ΄λž€?

μ—­λ¬Έν™”μΆ©κ²©μ΄λž€ ν•΄μ™Έμ—μ„œ λͺ‡ λ…„ λ§Œμ— κ·€κ΅­ν•œ 일뢀 μ‚¬λžŒλ“€μ΄ κ²ͺλŠ” μ •μ„œμ , 심리적 κ³ ν†΅μž…λ‹ˆλ‹€. μ΄λŠ” μ΅μˆ™ν–ˆλ˜ 것이 λ‚―μ„€μ–΄μ§€λŠ” μƒν™©μ—μ„œ λͺ¨κ΅­μ˜ 문화와 κ°€μΉ˜μ— μž¬μ‘°μ •ν•˜λŠ” 데 μ˜ˆμƒμΉ˜ λͺ»ν•œ 어렀움을 μ΄ˆλž˜ν•  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€ λ§₯λ½μ—μ„œ 세계화 의 λ„λž˜λ‘œ 인해 점점 더 λ§Žμ€ 직원이 λ‹€λ₯Έ κ΅­κ°€λ‘œ μž₯κΈ°κ°„ νŒŒκ²¬λ©λ‹ˆλ‹€. 졜근 λͺ‡ λ…„ λ™μ•ˆ νƒ€κ΅­μ—μ„œ κ±°μ£Όν•˜λ©° μΌν•˜λŠ” μ£Όμž¬μ› 의 μˆ˜κ°€ μ¦κ°€ν•˜λ©΄μ„œ μ—­ λ¬Έν™” 좩격 이 μ¦κ°€ν•˜κ³  μžˆλŠ” ν˜„μƒμž…λ‹ˆλ‹€.

역문화좩격 μ΄ν•΄ν•˜κΈ°

μ—­λ¬Έν™” 좩격의 μ •λ„λŠ” ν•΄μ™Έμ—μ„œ 보낸 μ‹œκ°„μ— μ •λΉ„λ‘€ν•  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. ν•΄μ™Έμ—μ„œ 보낸 μ‹œκ°„μ΄ 길수둝 κ²°κ΅­ κ·€κ΅­ν•  λ•Œ 좩격 μš”μΈμ΄ μ»€μ§‘λ‹ˆλ‹€. μ—­λ¬Έν™”μΆ©κ²©μ˜ 규λͺ¨μ— 영ν–₯을 λ―ΈμΉ  수 μžˆλŠ” 또 λ‹€λ₯Έ μš”μΈμ€ 주재ꡭ과 μ™Έκ΅­μ˜ λ¬Έν™”μ°¨μ΄μ˜ 정도이닀.

집에 μžˆλŠ” 개인 μ—°λ½μ²˜κ°€ 해외에 μžˆλŠ” 개인의 μƒˆλ‘œμš΄ κ²½ν—˜μ— λŒ€ν•΄ λ“£λŠ” 데 관심이 μ—†λŠ” 경우 λ‘˜ μ‚¬μ΄μ˜ 격차가 λ„“μ–΄μ Έ μ—­ 컬쳐 쇼크가 λ°œμƒν•  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

μ—­λ¬Έν™” 좩격이 μ–΄λ–»κ²Œ 일어날 수 μžˆλŠ”μ§€

κ°œμΈμ€ ν•΄μ™Έμ—μ„œ μ‹œκ°„μ„ 보내고 μ£Όλ³€ ν™˜κ²½μ— μ μ‘ν• μˆ˜λ‘ μ§‘μ—μ„œ κ²½ν—˜ν•œ 것보닀 ν˜„μ§€ κ·œλ²”μ— 더 μ΅μˆ™ν•΄μ§ˆ 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 예λ₯Ό λ“€μ–΄, μ—¬λŸ¬ λ¬Έν™”κΆŒμ—μ„œ 거주지에 λ“€μ–΄κ°€κΈ° 전에 μ‹ λ°œμ„ λ²—λŠ” 것이 ν˜„μ§€ κ΄€μŠ΅μž…λ‹ˆλ‹€.

κ·ΈλŸ¬ν•œ κ΄€μŠ΅μ— μ μ‘ν•˜λ©΄ 집에 λŒμ•„μ™€μ„œ 고치기 μ–΄λ €μš΄ μŠ΅κ΄€μ΄ 생길 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 일과 μ—¬κ°€μ˜ 속도가 μ²˜μŒμ—λŠ” μƒν™œ 방식에 지μž₯을 μ£Όλ‹€κ°€ λ‚˜μ€‘μ—λŠ” μƒˆλ‘œμš΄ μΌμƒμ˜ 일뢀가 될 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ΄λŸ¬ν•œ μƒν™œ λ°©μ‹μ˜ λ³€ν™”λ‘œ 인해 μ—¬ν–‰μžλŠ” μžμ‹ μ˜ 원주민 행동과 κ΄€μŠ΅μ„ λ©΄λ°€νžˆ μ‘°μ‚¬ν•˜κ²Œ 될 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

심리적, λŒ€μΈκ΄€κ³„ μ°¨μ›μ—μ„œ μ—­λ¬Έν™” 좩격의 μ •λ„λŠ” λͺ¨κ΅­μ—μ„œ κ°€μ‘±, 친ꡬ λ˜λŠ” λ™λ£Œμ™€ μœ μ§€λ˜λŠ” μ˜μ‚¬ μ†Œν†΅μ˜ 양에 따라 μ¦κ°€ν•˜κ±°λ‚˜ κ°μ†Œν•  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. λ‹Ήμ‚¬μžλ“€ 사이에 정기적인 λŒ€ν™”κ°€ 거의 μ—†λ‹€λ©΄ μƒˆλ‘œμš΄ λ¬Έν™”λ₯Ό μœ„ν•΄ λͺ¨κ΅­μ˜ κ΄€μŠ΅κ³Ό νƒœλ„μ—μ„œ λ²—μ–΄λ‚˜λŠ” 것이 더 μ‰¬μšΈ 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

μ—­λ¬Έν™” 좩격의 μ—ν”Όμ†Œλ“œλŠ” 일반적으둜 ν•΄μ™Έ 여행을 κ°”λ‹€κ°€ 더 자주 κ·€κ΅­ν–ˆμœΌλ©° λ‹€λ₯Έ 문화와 μƒν˜Έ μž‘μš©ν•˜λŠ” 관점을 κ°œλ°œν•œ 개인의 경우 덜 μ‹¬κ°ν•©λ‹ˆλ‹€.

ν•˜μ΄λΌμ΄νŠΈ

  • λͺ¨κ΅­κ³Όμ˜ 정기적인 λŒ€ν™”κ°€ 적으면 λͺ¨κ΅­μ˜ κ΄€μŠ΅κ³Ό νƒœλ„μ—μ„œ νƒˆν”Όν•˜μ—¬ μƒˆλ‘œμš΄ λ¬Έν™”λ₯Ό μ„ ν˜Έν•  수 있음.

  • ν•΄μ™Έμ—μ„œ 보낸 μ‹œκ°„μ΄ 길수둝 문화적 차이가 클수둝 μ—­λ¬Έν™” 좩격이 크닀.

  • λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€ λ§₯λ½μ—μ„œ μ„Έκ³„ν™”λ‘œ 인해 점점 더 λ§Žμ€ 직원이 λ‹€λ₯Έ κ΅­κ°€λ‘œ μž₯κΈ°κ°„ νŒŒκ²¬λ©λ‹ˆλ‹€.

  • μ—­λ¬Έν™”μΆ©κ²©μ΄λž€ ν•΄μ™Έμ—μ„œ μˆ˜λ…„μ„ 보낸 ν›„ κ·€κ΅­ν•œ μ‚¬λžŒλ“€μ΄ κ²ͺλŠ” μ •μ„œμ , 심리적 κ³ ν†΅μž…λ‹ˆλ‹€.