Ikke for profit

Hvad betyder ikke for profit?

Ikke-for-profit organisationer tjener ikke overskud til deres ejere. Alle pengene tjent af eller doneret til en non-profit organisation bruges til at forfølge organisationens mål og holde den kørende; indtægter fordeles ikke til gruppens medlemmer, direktører eller ledere.

Typisk er organisationer i nonprofit-sektoren skattefri velgørende organisationer eller andre typer offentlige serviceorganisationer; som sådan er de ikke forpligtet til at betale de fleste skat. Nogle velkendte nonprofitorganisationer omfatter det amerikanske Røde Kors, United Way og The Salvation Army. Der er også nonprofit-selskaber kendt som non-stock-selskaber, som normalt dannes til formål som klubber, redningshold og religiøse og velgørende organisationer.

Forståelse ikke for profit

Næsten alle kan starte en non-profit-gruppe og ansøge om skattefritagelsesstatus, men mange non-profit-organisationer vil ikke kvalificere sig til 501(c)(3)-status,. da det kun er for velgørende organisationer. Ikke-for-profit organisationer kan være sociale klubber, der eksisterer for at tjene deres medlemmer, sociale velfærdsorganisationer, civile ligaer, arbejdsorganisationer og erhvervsligaer. Disse ville være skattefri, men ikke 501(c)(3).

Hvis nogen ser et behov i deres samfund eller andre steder i verden, kan de undersøge deres idé og sammensætte en forretningsplan, der skitserer den foreslåede nonprofitorganisations mål, og hvordan den planlægger at nå disse mål. For at opnå skattefritagelsesstatus skal organisationen anmode om 501(c)(3)-status fra Internal Revenue Service (IRS). For at kvalificere sig skal organisationens formål være et af følgende: velgørende, religiøst, uddannelsesmæssigt, videnskabeligt, litterært, test for offentlig sikkerhed, fremme af nationale eller internationale amatørsportskonkurrencer eller forebyggelse af grusomhed mod børn eller dyr.

Hvis det ønskes, kan en non-profit organisation også vælge at inkorporere. Når den er registreret og kører, skal den opretholde overensstemmelse med det relevante statslige organ, der regulerer velgørende organisationer.

For-profit vs. ikke for profit

Bortset fra det kendetegn, at en non-profit organisation ikke uddeler overskud til sine ejere, har mange nonprofitorganisationer meget til fælles med for-profit organisationer. For eksempel, mens nogle non-profit organisationer kun bruger frivillig arbejdskraft, vil mange store eller endda mellemstore sandsynligvis kræve en stab af lønnede fuldtidsansatte, ledere og direktører. Da ikke-for-profit-virksomheder ønsker at nå deres mål på samme måde som for-profit-virksomheder, fungerer forretningstaktik og ledelsesteknikker finpudset i for-profit-verdenen ofte også godt i non-profit-organisationer.

Endelig, mens for-profit-virksomheder kan engagere sig i en lang række aktiviteter, skal non-profit-virksomheder udelukkende fungere som en velgørende organisation eller til videnskabelige, religiøse eller offentlige sikkerhedsformål. Derudover kan der eksistere non-profit-organisationer for at indsamle indtægter til at uddele til andre kvalificerede velgørende organisationer.

Selv skattefri non-profit organisationer er forpligtet til at eftergive lønskat på vegne af deres ansatte, som også skal indberette indkomst fra nonprofitorganisationer til IRS.

Særlige overvejelser

Takket være deres skattefrie status er almennyttige organisationer ikke underlagt de fleste former for beskatning, herunder omsætningsskat og ejendomsskatter. I de fleste tilfælde er det kun donationer til nonprofit 501(c)(3)-organisationer, der er fradragsberettigede. Ikke-for-profit organisationer kan være sociale organisationer, sportsklubber osv. uden et velgørende formål, så selvom de er skattefri, er donationer muligvis ikke fradragsberettigede for donorer.

Hvis en kirke for eksempel er etableret som en non-profit organisation, betaler den ikke ejendomsskat af det bedehus, den ejer. På samme måde, hvis en almennyttig velgørenhedsorganisation accepterer tøjdonationer, sælger tøjet og bruger pengene til dets velgørende formål, betaler den ikke ejendomsskat af den bygning, den bruger som sin butik.

Ikke-for-profit organisationer skal dog eftergive lønsumsafgifter på vegne af deres ansatte. Tilsvarende skal de ansatte og direktører, der modtager indkomst fra en non-profit organisation, indberette indkomsten til IRS.

Almindelige problemer, der ikke er for profit

I en undersøgelse af nonprofitorganisationer i USA og Canada udgivet af Nonprofit Research Collaborative i 2019, var personale det største problem, som de adspurgte stødte på; 18 % identificerede udfordringer med at håndtere overgange i personalet, og at personalet var for lille. Lønningerne er selvfølgelig generelt højere i profit-verdenen. Det næstmest almindelige problem, på 11 %, var med donorer: deres dyrkning, erhvervelse og fastholdelse samt kommunikation med dem. En tredjeplads på 10 % var økonomiens tilstand og den samtidige nationale stemning og virkningen af skattelovgivningen.

Organisatoriske spørgsmål (involverende bestyrelser, ledelse, fundraising og budgettering) nåede 9 %, mens lokale spørgsmål (især for mange nonprofitorganisationer konkurrerer om midler) og problemer med at formulere en mission eller et formål og skabe programmer til at opfylde det, var bundet til 8 %. Andre bekymringer omfattede start og afslutning af kampagner, ændring af demografi og offentlig finansiering.

Et problem, der ikke specifikt er nævnt i undersøgelsen (det ville falde ind under rubrikken organisatoriske spørgsmål) er det, der kaldes "founder's syndrome", ifølge Maine Association of Nonprofits. Dette sker, når grundlæggeren af en nonprofitorganisation modstår ændringer, der er nødvendige for at holde gruppen i live og trives. Stifteren kan have samlet en ligesindet bestyrelse, da han startede organisationen, men efterhånden som tiden går, og bestyrelsesmedlemmerne skifter, kan der opstå forskellige ideer om, hvad gruppen skal lave, og hvordan det skal gribes an, især når eksterne kræfter giver nye udfordringer. Hvis en grundlægger forsøger at bevare deres oprindelige vision, når organisationen skal vokse og ændre sig, er grundlæggerens syndrom sat ind. Da bestyrelsen, ikke grundlæggeren, er ansvarlig for at afvikle showet, kan dette føre til det svære skridt at erstatte den grundlægger, når kompromis viser sig umuligt.

Højdepunkter

I en non-profit organisation skal alle midler enten optjent eller doneret bruges til at forfølge gruppens mål og betale dens driftsomkostninger.
Enhver non-profit organisation skal overholde den statslige myndighed, der regulerer velgørende organisationer, hvor den er baseret.
Mange nonprofitorganisationer har meget til fælles med for-profit organisationer og bruger lignende forretningstaktik og ledelsesteknikker til at drive deres virksomheder.
Nonprofit-midler går aldrig til gruppens medlemmer, direktører eller ledere.

Ofte stillede spørgsmål

Er alle nonprofitorganisationer 501(c)(3) organisationer?

Nej. 501(c)(3)-betegnelsen foretaget af Internal Revenue Service (IRS) går kun til velgørende organisationer. Sociale grupper og sportsklubber er to eksempler på organisationer, der kan være skattefri, men ikke har 501(c)(3)-status. Generelt kan organisationer, der eksisterer til videnskabelige, religiøse eller offentlige sikkerhedsformål, være skattefri, men ikke have 501(c)(3)-status.

Kan en non-profit organisation tjene penge?

Ja, i den forstand, at den kan søge donationer til at finansiere sin drift og kan ende med et overskud af penge i kassen ved regnskabsårets udgang. Men alle disse penge skal i sidste ende bruges til at finansiere organisationens drift; det kan ikke udloddes til organisationens ejere som overskud.

Er donationer til alle ikke for overskud fradragsberettigede?

Nej. Kun donationer til organisationer, der har et velgørende formål, er tilladt som specificerede skattefradrag af IRS.