Business Bondage
Vad Àr Business Bondage
Business bondage hÀnvisar till tillstÄndet att kÀnna sig obönhörligt sammanflÀtad eller till och med fÀngslad av ditt företag. Business bondage upplevs ofta av nya entreprenörer och smÄföretagare. MÄnga faktorer kan bidra till denna kÀnsla sÄsom bristande erfarenhet av att driva ett företag av Àgaren; den ekonomiska stressen av att starta ett företag; makroekonomiska hÀndelser; oförmÄgan att leda eller delegera uppgifter; ineffektiva eller otillrÀckliga affÀrssystem; brist pÄ erfaren personal; och en ökning av konkurrensmiljön.
BRYTA NED Business Bondage
Business bondage upplevs oftast av nya entreprenörer. Stressfaktorer som otillrÀckligt kapital, sena eller icke-betalande kunder, nya företagslÄn med hög rÀnta, nationalekonomiska frÄgor, marknadsfluktuationer och mÄnga andra faktorer kan fÄ nya företagare att kÀnna sig instÀngda av sin verksamhet och leda till en dÄlig balans mellan arbete och privatliv. . Enligt Small Business Administration misslyckas företagsstarter med en hastighet av ungefÀr 50 % inom de första fem Ären. För att fÄ ett företag att lyckas krÀvs ett enormt ekonomiskt, kÀnslomÀssigt och fysiskt engagemang frÄn Àgaren/Àgarna. Baksidan av det engagemanget Àr nödvÀndigheten att hitta balans i livet eller annars riskera att lyckas pÄ jobbet men betala för höga personliga kostnader.
Exempel pÄ Business Bondage
Till exempel har Jane startat ett företag. Hon bÀr mÄnga hattar och ansvarar för ny affÀrsutveckling, bokföring, försÀljning och produktutveckling. Hon har anstÀllt en assistent, men kunde inte hitta nÄgon med mycket erfarenhet för den summa pengar hon var ute efter att betala. Jane har inte heller sÄ mycket kapital att investera i CRM-system eller annan teknik, sÄ hon slutför de flesta processer manuellt. Som ett resultat av detta lÀgger hon ner mycket tid pÄ att arbeta och hÄlla igÄng sin verksamhet. Hon Àr den enda som gör de flesta uppgifterna, sÄ om hon tar en ledig dag kan hon missa möjligheter. Hon kÀnner sig instÀngd och lider av affÀrsbundenhet.
