حواجز الخروج
ما هي حواجز الخروج؟
حواجز الخروج هي عقبات أو عوائق تمنع الشركة من الخروج من السوق الذي تفكر فيه بوقف العمليات أو التي ترغب في الانفصال عنه.
تشمل الحواجز النموذجية للخروج الأصول المتخصصة للغاية ، والتي قد يكون من الصعب بيعها أو نقلها ، وتكاليف الخروج المرتفعة ، مثل شطب الأصول وتكاليف الإغلاق. يمكن أن يكون العائق المشترك للخروج هو فقدان السمعة الحسنة للعميل.
يمكن مقارنة حواجز الخروج بحواجز الدخول.
فهم حواجز الخروج
قد تقرر الشركة الخروج من السوق لأنها غير قادرة على الحصول على حصة في السوق أو جني الأرباح. قد تتغير ديناميكيات صناعة أو سوق معين إلى حد أن الشركة قد ترى التجريد أو الانقسام من العمليات والأقسام المتأثرة كخيار. ومع ذلك ، فإن الظروف ، بما في ذلك اللوائح الداخلية والخارجية ، وغيرها من العوائق ، قد تمنع التقسيم أو الأعمال المترابطة من التجريد.
على سبيل المثال ، قد يرغب بائع التجزئة في التخلص من المتاجر ذات الأداء الضعيف في أسواق جغرافية معينة - خاصةً إذا كانت المنافسة قد أثبتت وجودًا مهيمنًا يجعل المزيد من النمو غير مرجح. قد يرغب بائع التجزئة أيضًا في ترك موقع إلى آخر يوفر حركة مرور أعلى محتملة أو الوصول إلى مجموعة سكانية من العملاء ذوي الدخل المرتفع. ومع ذلك ، قد يكون بائع التجزئة مقيدًا بعقد إيجار بشروط تجعله محظورًا إغلاق موقعه الحالي أو تركه.
يمكن أن تشمل حواجز الخروج امتلاك معدات متخصصة ، والخلفية التنظيمية ، والآثار البيئية.
الإعفاءات الضريبية واللوائح
كان من الممكن أن تحصل الشركة على مزايا معينة ، مثل الإعفاءات الضريبية والمنح من الحكومة المحلية التي شجعتها على إنشاء متجر في موقع ما. قد تأتي هذه الحوافز بعقوبات كبيرة إذا حاولت الشركة نقل عملياتها قبل الوفاء بالالتزامات والشروط المنصوص عليها في الصفقة.
قد تجعل اللوائح الحكومية من الصعب على الشركة الخروج من السوق. تعتبر البنوك في كثير من الأحيان ضرورية للإقراض وتعزيز النمو الاقتصادي في المنطقة. إذا لم يكن هناك ما يكفي من البنوك أو المنافسة في منطقة ما ، فقد تمنع الحكومة بيع بنك لطرف آخر.
معدات مكلفة
قد تجبر الحواجز الكبيرة للخروج الشركة على الاستمرار في المنافسة في السوق ، مما يؤدي إلى تكثيف المنافسة. التصنيع المتخصص هو مثال على صناعة ذات حواجز عالية للخروج لأنها تتطلب استثمارًا كبيرًا مقدمًا في المعدات التي يمكنها فقط أداء مهام محددة.
إذا أراد مصنع متخصص التحول إلى شكل جديد من الأعمال ، فقد تكون هناك قيود مالية بسبب المبلغ الكبير من رأس المال أو الأموال المستثمرة بالفعل في تكلفة المعدات. حتى يتم تغطية هذه التكاليف ، قد لا تمتلك الشركة الموارد اللازمة للتوسع في مجال جديد من الأعمال.
تأثير على البيئة
يمكن أن تواجه الشركات الصناعية التي ترغب في الخروج تكاليف تنظيف باهظة إذا فكرت في إغلاق مصنع أو منشأة إنتاج تستخدم أو تنتج مواد تركت مخاطر بيئية في الموقع. قد تفوق تكلفة إزالة المواد فائدة نقل العملية.
إعتبارات خاصة
قد تضر الحواجز العالية للخروج بالشركات القائمة ولكنها قد تخلق أيضًا فرصًا للشركات الجديدة التي تتطلع إلى دخول هذا القطاع. يمكن لشركة جديدة شراء أصول الشركة التي ترغب في الخروج بسعر مناسب. قد لا تكون الشركة التي تبيع الأصول في وضع تفاوضي جيد ، بسبب الديون أو عدم الربحية ، للحصول على سعر مرتفع للأصول.
في حالات أخرى ، قد تشتري الشركات الأصول المتعثرة لمنافس لمنع شركة جديدة من دخول السوق. إذا كانت إحدى الشركات تحاول ترك صناعة لديها حواجز كبيرة للخروج ، فيمكن للمنافس استخدام الحواجز العالية للخروج لصالحهم والتفاوض على سعر منخفض للأصول. على الرغم من أن التكلفة قد تكون كبيرة بالنسبة للشركة التي تقوم بالشراء ، إلا أنها ستقضي على منافس وتمنع شركة جديدة من دخول السوق عن طريق شراء الأصول.
مثال على حواجز الخروج
لنفترض أن شركة دلتا إيرلاينز تريد الخروج من أعمالها ولكن لديها قدر كبير من الديون المستحقة للمستثمرين - الأموال التي تم استخدامها لشراء الطائرات. لا يمكن استخدام الطائرات إلا من قبل شركات الطيران ، مما يعني أنها أصول محددة. أيضًا ، اعتمادًا على عمر الطائرات ، قد يكون للأصول قيمة خردة منخفضة.
نتيجة لذلك ، قد تواجه دلتا صعوبة في العثور على مشتر للطائرات لسداد أي ديون والخروج من الصناعة. سيتعين على دلتا العثور على منافس في الصناعة لديه رأس المال لشراء الأسطول أو التطلع إلى الحكومة للحصول على المساعدة المالية.
يسلط الضوء
حواجز الخروج هي عقبات أو عوائق تمنع الشركة من الخروج من السوق أو الصناعة.
تشمل الحواجز النموذجية للخروج الأصول المتخصصة للغاية ، والتي قد يكون من الصعب بيعها أو نقلها ، وتكاليف الخروج المرتفعة ، مثل شطب الأصول وتكاليف الإغلاق.
يمكن أن تكون الحكومة حاجزًا أمام الخروج إذا كانت الشركة منظمة بدرجة عالية أو تلقت إعفاءات ضريبية للانتقال إلى موقع ما.
