التحليل التزايدي
ما هو التحليل التزايدي؟
التحليل التزايدي هو أسلوب لصنع القرار يستخدم في الأعمال التجارية لتحديد فرق التكلفة الحقيقي بين البدائل. يُطلق عليه أيضًا نهج التكلفة ذي الصلة ، أو التحليل الهامشي ، أو التحليل التفاضلي ، ويتجاهل التحليل الإضافي أي تكلفة غارقة أو تكلفة سابقة. التحليل التزايدي مفيد لاستراتيجية العمل بما في ذلك قرار الإنتاج الذاتي أو الاستعانة بمصادر خارجية لوظيفة ما.
شرح التحليل التزايدي
التحليل التزايدي هو نهج لحل المشكلات يطبق المعلومات المحاسبية على صنع القرار. يمكن للتحليل التزايدي تحديد النتائج المحتملة لبديل مقارنة بآخر.
التكاليف ذات الصلة مقابل التكاليف غير ذات الصلة
تتضمن نماذج التحليل التكاليف ذات الصلة فقط ، وعادة ما يتم تقسيم هذه التكاليف إلى تكاليف متغيرة وتكاليف ثابتة. يأخذ التحليل الإضافي في الاعتبار تكاليف الفرصة - الفرصة الضائعة عند اختيار بديل على الآخر - للتأكد من أن الشركة تتبع الخيار الأكثر ملاءمة.
التكاليف الغارقة غير ذات الصلة هي نفقات تم تكبدها بالفعل. نظرًا لأن التكاليف الغارقة ستبقى بغض النظر عن أي قرار ، فلن يتم تضمين هذه النفقات في التحليل الإضافي. تسمى التكاليف ذات الصلة أيضًا بالتكاليف الإضافية لأنها لا يتم تكبدها إلا عند زيادة نشاط ذي صلة أو بدئه.
أنواع قرارات التحليل التزايدي
يساعد التحليل التزايدي الشركات على تحديد قبول أو عدم قبول طلب خاص. عادة ما يكون هذا الطلب الخاص أقل من سعر البيع العادي. يساعد التحليل الإضافي أيضًا في تخصيص موارد محدودة للعديد من خطوط الإنتاج لضمان استخدام الأصول النادرة لتحقيق أقصى فائدة.
اتخاذ قرارات بشأن إنتاج البضائع أو شرائها ، أو إلغاء مشروع ، أو إعادة بناء أصل لتحليل إضافي لتكاليف الفرصة البديلة. يوفر التحليل التزايدي أيضًا نظرة ثاقبة حول ما إذا كان ينبغي الاستمرار في إنتاج سلعة أو بيعها في نقطة معينة في عملية التصنيع.
تستخدم الشركات التحليل التزايدي لتقرير ما إذا كانت ستقبل أعمالًا إضافية ، أو تصنع منتجات أو تشتريها ، أو تبيع أو تعالج المنتجات بشكل أكبر ، وتستبعد منتجًا أو خدمة ، وتقرر كيفية تخصيص الموارد.
مثال على التحليل التزايدي
كمثال على التحليل التزايدي ، افترض أن الشركة تبيع عنصرًا مقابل 300 دولار. تدفع الشركة 125 دولارًا للعمالة و 50 دولارًا للمواد و 25 دولارًا لمصاريف البيع العامة المتغيرة.
تخصص الشركة أيضًا 50 دولارًا لكل عنصر للتكاليف العامة الثابتة. لا تعمل الشركة بكامل طاقتها ولن يُطلب منها الاستثمار في المعدات أو العمل الإضافي لقبول طلب خاص تتلقاه. بعد ذلك ، يطلب طلب خاص شراء 15 عنصرًا مقابل 225 دولارًا لكل عنصر.
مجموع كل التكاليف المتغيرة والتكاليف الثابتة لكل عنصر هو 250 دولارًا. ومع ذلك ، فإن 50 دولارًا من التكاليف العامة الثابتة المخصصة هي تكلفة باهظة وقد تم إنفاقها بالفعل. الشركة لديها طاقة فائضة ويجب أن تأخذ في الاعتبار التكاليف ذات الصلة فقط. لذلك ، فإن تكلفة إنتاج الطلب الخاص هي 200 دولار لكل عنصر (125 دولارًا + 50 دولارًا + 25 دولارًا) والربح لكل عنصر هو 25 دولارًا (225 دولارًا - 200 دولار).
بينما لا تزال الشركة قادرة على تحقيق ربح من هذا الطلب الخاص ، يجب على الشركة مراعاة تداعيات التشغيل بكامل طاقتها. في حالة عدم وجود سعة فائضة ، تشمل المصاريف الإضافية التي يجب مراعاتها الاستثمار في الأصول الثابتة الجديدة وتكاليف العمل الإضافي وتكلفة الفرصة البديلة للمبيعات المفقودة.
يركز التحليل التزايدي فقط على الفروق بين مسارين للعمل. هذه الجوانب المختلفة - وليس أوجه التشابه - تشكل أساس المقارنة.
يسلط الضوء
يساعد التحليل الإضافي أيضًا في تخصيص موارد محدودة لخطوط الإنتاج لضمان استخدام الأصول النادرة لتحقيق أقصى فائدة.
يُعرف أيضًا باسم نهج التكلفة ذي الصلة أو التحليل الهامشي أو التحليل التفاضلي.
يساعد التحليل التزايدي على تحديد الآثار المترتبة على تكلفة بديلين.
لا يتم تضمين التكاليف الغارقة غير ذات الصلة ، أو التكاليف السابقة ، في التحليل.
