Analiza przyrostowa

Co to jest analiza przyrostowa?

Analiza przyrostowa to technika podejmowania decyzji stosowana w biznesie w celu określenia rzeczywistej różnicy kosztów między alternatywami. Nazywana również odpowiednim podejściem kosztowym, analizą marginalną lub analizą różnicową, analiza przyrostowa pomija wszelkie koszty utopione lub koszty przeszłe. Analiza przyrostowa jest przydatna w przypadku strategii biznesowej, w tym decyzji o samodzielnej produkcji lub outsourcingu funkcji.

Wyjaśnienie analizy przyrostowej

Analiza przyrostowa to podejście do rozwiązywania problemów, które wykorzystuje informacje księgowe do podejmowania decyzji. Analiza przyrostowa może zidentyfikować potencjalne wyniki jednej alternatywy w porównaniu z inną.

Istotne a nieistotne koszty

Modele analityczne uwzględniają tylko istotne koszty, a koszty te są zazwyczaj dzielone na koszty zmienne i koszty stałe. Analiza przyrostowa uwzględnia koszty alternatywne — utraconą szansę przy wyborze jednej alternatywy zamiast innej — aby upewnić się, że firma wybiera najkorzystniejszą opcję.

Nieistotne koszty utopione to wydatki już poniesione. Ponieważ koszty utopione pozostaną bez względu na jakąkolwiek decyzję, wydatki te nie są uwzględniane w analizie przyrostowej. Odpowiednie koszty są również nazywane kosztami przyrostowymi, ponieważ są ponoszone tylko wtedy, gdy istotne działanie zostało zwiększone lub zainicjowane.

Rodzaje decyzji dotyczących analizy przyrostowej

Analiza przyrostowa pomaga firmom zdecydować, czy przyjąć specjalne zamówienie. To specjalne zamówienie jest zazwyczaj niższe niż jego normalna cena sprzedaży. Analiza przyrostowa pomaga również przy przydzielaniu ograniczonych zasobów do kilku linii produktów, aby zapewnić maksymalne wykorzystanie ograniczonych zasobów.

Decyzje o tym, czy produkować lub kupować towary, złomować projekt lub odbudowywać aktywa, wymagają analizy przyrostowej kosztów alternatywnych. Analiza przyrostowa zapewnia również wgląd w to, czy dany towar powinien być nadal produkowany lub sprzedawany na pewnym etapie procesu produkcyjnego.

Firmy stosują analizę przyrostową, aby zdecydować, czy zaakceptować dodatkowe działania, wytwarzać lub kupować produkty, sprzedawać lub przetwarzać produkty dalej, eliminować produkt lub usługę oraz zdecydować, jak alokować zasoby.

Przykład analizy przyrostowej

Jako przykład analizy przyrostowej załóżmy, że firma sprzedaje przedmiot za 300 USD. Firma płaci 125 USD za robociznę, 50 USD za materiały i 25 USD za zmienne ogólne koszty sprzedaży.

Firma przeznacza również 50 USD na sztukę na stałe koszty ogólne. Firma nie działa na pełnych obrotach i nie będzie musiała inwestować w sprzęt ani nadgodziny, aby przyjąć specjalne zamówienie, które otrzymuje. Następnie specjalne zamówienie wymaga zakupu 15 sztuk po 225 USD za sztukę.

Suma wszystkich kosztów zmiennych i kosztów stałych na sztukę wynosi 250 USD. Jednak 50 USD przydzielonych stałych kosztów ogólnych jest kosztem utopionym i już zostało wydane. Firma ma nadwyżkę mocy produkcyjnych i powinna brać pod uwagę tylko odpowiednie koszty. Dlatego koszt wykonania zamówienia specjalnego wynosi 200 USD za sztukę (125 USD + 50 USD + 25 USD), a zysk na sztukę wynosi 25 USD (225 USD - 200 USD).

Chociaż firma wciąż jest w stanie zarabiać na tym specjalnym zamówieniu, musi rozważyć konsekwencje działania na pełnych obrotach. Jeśli nie występuje nadwyżka mocy produkcyjnych, dodatkowe wydatki do rozważenia obejmują inwestycje w nowe środki trwałe, koszty pracy w godzinach nadliczbowych oraz koszt alternatywny utraconej sprzedaży.

Analiza przyrostowa skupia się tylko na różnicach między dwoma sposobami działania. Te różne aspekty — a nie podobieństwa — stanowią podstawę porównania.

Przegląd najważniejszych wydarzeń

Analiza przyrostowa pomaga również przy przydzielaniu ograniczonych zasobów do linii produktów, aby zapewnić maksymalne wykorzystanie ograniczonych zasobów.
Jest również znany jako odpowiednie podejście kosztowe, analiza marginalna lub analiza różnicowa.
Analiza przyrostowa pomaga określić konsekwencje kosztowe dwóch alternatyw.
W analizie nie uwzględniono nieistotnych kosztów utopionych lub kosztów przeszłych.