Artımlı Analiz
Artımlı Analiz Nedir?
Artımlı analiz, alternatifler arasındaki gerçek maliyet farkını belirlemek için işletmelerde kullanılan bir karar verme tekniğidir. İlgili maliyet yaklaşımı, marjinal analiz veya diferansiyel analiz olarak da adlandırılan artımlı analiz, herhangi bir batık maliyeti veya geçmiş maliyeti dikkate almaz. Artımlı analiz, bir işlevi kendi kendine üretme veya dışarıdan temin etme kararı da dahil olmak üzere iş stratejisi için yararlıdır.
Artımlı Analiz Açıklaması
Artımlı analiz, muhasebe bilgilerini karar vermeye uygulayan bir problem çözme yaklaşımıdır. Artımlı analiz, bir alternatifin diğerine kıyasla potansiyel sonuçlarını belirleyebilir.
İlgili Maliyetlere Karşı İlgili Olmayan Maliyetler
Analiz modelleri yalnızca ilgili maliyetleri içerir ve bu maliyetler tipik olarak değişken maliyetlere ve sabit maliyetlere bölünür. Artımlı analiz , şirketin en uygun seçeneği izlediğinden emin olmak için fırsat maliyetlerini (bir alternatifi diğerine tercih ederken kaçırılan fırsatı) dikkate alır.
İlgili olmayan batık maliyetler, halihazırda yapılmış giderlerdir. Herhangi bir karara bakılmaksızın batık maliyetler kalacağından, bu giderler artımlı analize dahil edilmez. İlgili maliyetler, yalnızca ilgili bir faaliyet artırıldığında veya başlatıldığında ortaya çıktıkları için artımlı maliyetler olarak da adlandırılır.
Artımlı Analiz Kararlarının Türleri
Artımlı analiz, şirketlerin özel bir siparişi kabul edip etmemeye karar vermelerine yardımcı olur. Bu özel sipariş genellikle normal satış fiyatından daha düşüktür. Artımlı analiz, kıt bir varlığın maksimum fayda sağlamak için kullanılmasını sağlamak için sınırlı kaynakların birkaç ürün hattına tahsis edilmesine de yardımcı olur.
Mal üretme veya satın alma, bir projeyi hurdaya çıkarma veya bir varlığı yeniden inşa etme konusundaki kararlar, fırsat maliyetleri üzerinde artımlı analiz gerektirir. Artımlı analiz, bir malın üretim sürecinin belirli bir noktasında üretilmeye veya satılmaya devam edip etmeyeceği konusunda fikir verir.
Şirketler, ek iş kabul etmeye, ürün üretmeye veya satın almaya, ürünleri daha fazla satmaya veya işlemeye, bir ürün veya hizmeti ortadan kaldırmaya ve kaynakların nasıl tahsis edileceğine karar vermek için artımlı analiz kullanır.
Artımlı Analiz Örneği
Artımlı analize örnek olarak, bir şirketin bir ürünü 300$'a sattığını varsayalım. Şirket, işçilik için 125 dolar, malzeme için 50 dolar ve değişken genel satış giderleri için 25 dolar ödüyor.
Şirket ayrıca sabit genel giderler için kalem başına 50 ABD doları tahsis etmektedir. Şirket kapasitede çalışmıyor ve aldığı özel bir siparişi kabul etmek için ekipman yatırımı veya fazla mesai yapması gerekmeyecek. Ardından, özel bir sipariş, her biri 225 $ karşılığında 15 ürünün satın alınmasını talep eder.
Öğe başına tüm değişken maliyetlerin ve sabit maliyetlerin toplamı 250 ABD dolarıdır. Ancak, tahsis edilen 50$'lık sabit genel giderler batık bir maliyettir ve zaten harcanmıştır. Şirketin kapasite fazlası var ve sadece ilgili maliyetleri dikkate almalıdır. Bu nedenle, özel siparişin üretim maliyeti ürün başına 200 $ (125 $ + 50 $ + 25 $) ve ürün başına kar 25 $ (225 $ - 200 $) 'dır.
Şirket bu özel siparişten hala kar elde edebiliyor olsa da, şirketin tam kapasiteyle çalışmanın sonuçlarını göz önünde bulundurması gerekiyor. Fazla kapasite yoksa, dikkate alınması gereken ek masraflar arasında yeni sabit varlıklara yapılan yatırım, fazla mesai işçilik maliyetleri ve kayıp satışların fırsat maliyeti yer alır.
Artımlı analiz yalnızca iki eylem planı arasındaki farklara odaklanır. Bu farklı yönler - benzerlikler değil - karşılaştırmanın temelini oluşturur.
Öne Çıkanlar
Artımlı analiz, kıt bir varlığın maksimum fayda sağlamak için kullanılmasını sağlamak için sınırlı kaynakların ürün hatlarına tahsis edilmesine de yardımcı olur.
İlgili maliyet yaklaşımı, marjinal analiz veya diferansiyel analiz olarak da bilinir.
Artımlı analiz, iki alternatifin maliyet etkilerini belirlemeye yardımcı olur.
İlgili olmayan batık maliyetler veya geçmiş maliyetler analize dahil edilmez.
