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Opportunitätskosten

Opportunitätskosten

Opportunitätskosten sind ein wesentliches Konzept in der Mikroökonomie, das die Beziehung zwischen Auswahl und Knappheit definiert. Opportunitätskosten sind das, was Sie aufgeben, wenn Sie eine Entscheidung zugunsten einer anderen ablehnen, wenn die Ressourcen begrenzt sind und diese Entscheidung getroffen werden muss. Er wird auch als Verzicht auf den Wert der besten Alternative bezeichnet.

Höhepunkte

  • Opportunitätskosten sind rein interne Kosten, die für strategische Überlegungen verwendet werden; es ist nicht im Buchgewinn enthalten und wird von der externen Finanzberichterstattung ausgeschlossen.

  • Die Berücksichtigung des Werts der Opportunitätskosten kann Einzelpersonen und Organisationen zu profitableren Entscheidungen führen.

  • Opportunitätskosten sind der entgangene Nutzen, der aus einer nicht gewählten Option gezogen worden wäre.

  • Beispiele für Opportunitätskosten sind die Investition in eine neue Produktionsstätte in Los Angeles statt in Mexiko-Stadt, die Entscheidung, die Unternehmensausrüstung nicht zu modernisieren, oder die Entscheidung für die teuerste Produktverpackungsoption gegenüber billigeren Optionen.

  • Um die Opportunitätskosten richtig zu bewerten, müssen die Kosten und Vorteile jeder verfügbaren Option berücksichtigt und gegen die anderen abgewogen werden.

FAQ

Was ist ein Beispiel für Opportunitätskosten?

Betrachten wir den Fall eines Anlegers, der im Alter von 18 Jahren von seinen Eltern ermutigt wurde, immer 100 % seines verfügbaren Einkommens in Anleihen zu investieren. In den nächsten 50 Jahren investierte dieser Investor pflichtbewusst 5.000 US-Dollar pro Jahr in Anleihen, erzielte eine durchschnittliche jährliche Rendite von 2,50 % und zog sich mit einem Portfolio im Wert von fast 500.000 US-Dollar zurück. Obwohl dieses Ergebnis beeindruckend erscheinen mag, ist es weniger beeindruckend, wenn man die Opportunitätskosten des Investors betrachtet. Wenn sie beispielsweise stattdessen die Hälfte ihres Geldes an der Börse investiert und eine durchschnittliche gemischte Rendite von 5 % erhalten hätten, wäre ihr Altersvorsorgeportfolio mehr als 1 Million US-Dollar wert gewesen.

Wie ermittelt man die Opportunitätskosten?

Die Kehrseite der Opportunitätskosten ist, dass sie stark von Schätzungen und Annahmen abhängen. Es gibt keine Möglichkeit, genau zu wissen, wie sich eine andere Vorgehensweise finanziell ausgewirkt hätte. Um die Opportunitätskosten zu bestimmen, muss ein Unternehmen oder Investor daher das Ergebnis prognostizieren und die finanziellen Auswirkungen prognostizieren. Dazu gehören die Prognose von Verkaufszahlen, Marktdurchdringung, Kundendemografie, Herstellungskosten, Kundenretouren und Saisonabhängigkeit. Diese komplexe Situation zeigt den Grund für die Entstehung von Opportunitätskosten auf. Es mag einem Unternehmen nicht sofort klar sein, welche Vorgehensweise am besten ist; Nach einer rückblickenden Bewertung der oben genannten Variablen können sie jedoch besser verstehen, warum eine Option besser gewesen wäre als die andere und sie aufgrund von Opportunitätskosten einen „Verlust“ erlitten haben.

Was ist eine einfache Definition von Opportunitätskosten?

Opportunitätskosten werden von Investoren oft übersehen. Im Wesentlichen bezieht es sich auf die versteckten Kosten, die damit verbunden sind, keine alternative Vorgehensweise zu wählen. Wenn beispielsweise ein Unternehmen eine bestimmte Geschäftsstrategie verfolgt, ohne zuvor die Vorzüge alternativer Strategien zu berücksichtigen, die ihm zur Verfügung stehen, kann es seine Opportunitätskosten und die Möglichkeit, dass es noch besser hätte sein können, wenn es einen anderen Weg gewählt hätte, nicht einschätzen.

Sind Opportunitätskosten real?

Opportunitätskosten tauchen nicht direkt im Jahresabschluss eines Unternehmens auf. Ökonomisch gesehen sind die Opportunitätskosten jedoch immer noch sehr real. Da Opportunitätskosten jedoch ein relativ abstraktes Konzept sind, versäumen es viele Unternehmen, Führungskräfte und Investoren, sie bei ihren täglichen Entscheidungen zu berücksichtigen.