Coût d'opportunité

Le coût d'opportunité est un concept essentiel en microéconomie qui définit la relation entre le choix et la rareté. Le coût d'opportunité est ce à quoi vous renoncez en rejetant un choix pour en faire un autre si les ressources sont limitées et que ce choix doit être fait. Il est également décrit comme la valeur de la meilleure alternative abandonnée.

Points forts

• Le coût d'opportunité est un coût strictement interne utilisé pour la réflexion stratégique ; il n'est pas inclus dans le bénéfice comptable et est exclu du reporting financier externe.

• La prise en compte de la valeur des coûts d'opportunité peut guider les individus et les organisations vers des prises de décision plus rentables.

• Le coût d'opportunité est le bénéfice perdu qui aurait été dérivé d'une option non choisie.

• Des exemples de coût d'opportunité incluent l'investissement dans une nouvelle usine de fabrication à Los Angeles plutôt qu'à Mexico, la décision de ne pas mettre à niveau l'équipement de l'entreprise ou le choix de l'option d'emballage de produit la plus chère plutôt que des options moins chères.

• Pour évaluer correctement les coûts d'opportunité, les coûts et avantages de chaque option disponible doivent être considérés et pesés par rapport aux autres.

FAQ

Qu'est-ce qu'un exemple de coût d'opportunité ?

Prenons le cas d'un investisseur qui, à 18 ans, a été encouragé par ses parents à toujours investir 100 % de son revenu disponible dans des obligations. Au cours des 50 années suivantes, cet investisseur a consciencieusement investi 5 000 $ par année en obligations, réalisant un rendement annuel moyen de 2,50 % et prenant sa retraite avec un portefeuille d'une valeur de près de 500 000 $. Si ce résultat peut sembler impressionnant, il l'est moins si l'on considère le coût d'opportunité de l'investisseur. Si, par exemple, ils avaient plutôt investi la moitié de leur argent en bourse et obtenu un rendement moyen pondéré de 5 %, leur portefeuille de retraite aurait alors valu plus d'un million de dollars.

Comment déterminez-vous le coût d'opportunité ?

L'inconvénient du coût d'opportunité est qu'il dépend fortement des estimations et des hypothèses. Il n'y a aucun moyen de savoir exactement comment un plan d'action différent a pu se dérouler financièrement. Par conséquent, pour déterminer le coût d'opportunité, une entreprise ou un investisseur doit projeter le résultat et prévoir l'impact financier. Cela comprend la projection des chiffres de vente, la pénétration du marché, la démographie des clients, les coûts de fabrication, les retours des clients et la saisonnalité. Cette situation complexe met en évidence la raison pour laquelle le coût d'opportunité existe. Il se peut qu'une entreprise ne sache pas immédiatement quelle est la meilleure ligne de conduite ; cependant, après avoir évalué rétrospectivement les variables ci-dessus, ils peuvent mieux comprendre comment une option aurait été meilleure que l'autre et ils ont subi une "perte" en raison du coût d'opportunité.

Qu'est-ce qu'une définition simple du coût d'opportunité ?

Le coût d'opportunité est souvent négligé par les investisseurs. Essentiellement, cela fait référence au coût caché associé au fait de ne pas adopter une autre ligne de conduite. Si, par exemple, une entreprise poursuit une stratégie commerciale particulière sans d'abord examiner les mérites des stratégies alternatives qui s'offrent à elle, elle pourrait ne pas apprécier ses coûts d'opportunité et la possibilité qu'elle aurait pu faire encore mieux si elle avait choisi une autre voie.

Le coût d'opportunité est-il réel ?

Le coût d'opportunité n'apparaît pas directement dans les états financiers d'une entreprise. Cependant, d'un point de vue économique, les coûts d'opportunité sont encore bien réels. Pourtant, comme le coût d'opportunité est un concept relativement abstrait, de nombreuses entreprises, dirigeants et investisseurs n'en tiennent pas compte dans leur prise de décision quotidienne.