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기회 비용

기회 비용

기회 λΉ„μš©μ€ 선택과 ν¬μ†Œμ„±μ˜ 관계λ₯Ό μ •μ˜ν•˜λŠ” λ―Έμ‹œκ²½μ œν•™μ—μ„œ ν•„μˆ˜μ μΈ κ°œλ…μž…λ‹ˆλ‹€. 기회 λΉ„μš©μ€ μžμ›μ΄ μ œν•œλ˜μ–΄ 있고 κ·Έ 선택을 ν•΄μ•Ό ν•˜λŠ” 경우 ν•œ 선택을 κ±°λΆ€ν•˜κ³  λ‹€λ₯Έ 선택을 ν•˜κΈ° μœ„ν•΄ ν¬κΈ°ν•˜λŠ” κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€. 그것은 λ˜ν•œ κ°€μž₯ 쒋은 λŒ€μ•ˆμ˜ κ°€μΉ˜λ‘œ μ„€λͺ…λ©λ‹ˆλ‹€.

##ν•˜μ΄λΌμ΄νŠΈ

  • 기회 λΉ„μš©μ€ μ „λž΅μ  고렀에 μ‚¬μš©λ˜λŠ” μ—„κ²©ν•œ λ‚΄λΆ€ λΉ„μš©μž…λ‹ˆλ‹€. νšŒκ³„ 이읡에 ν¬ν•¨λ˜μ§€ μ•ŠμœΌλ©° μ™ΈλΆ€ μž¬λ¬΄λ³΄κ³ μ—μ„œ μ œμ™Έλ©λ‹ˆλ‹€.

  • 기회 λΉ„μš©μ˜ κ°€μΉ˜λ₯Ό κ³ λ €ν•˜λ©΄ 개인과 쑰직이 보닀 μˆ˜μ΅μ„± μžˆλŠ” μ˜μ‚¬ 결정을 내릴 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

  • 기회 λΉ„μš©μ€ μ„ νƒν•˜μ§€ μ•Šμ€ μ˜΅μ…˜μ—μ„œ νŒŒμƒλ˜μ—ˆμ„ 수 μžˆλŠ” ν¬κΈ°ν•œ νŽΈμ΅μž…λ‹ˆλ‹€.

  • 기회 λΉ„μš©μ˜ μ˜ˆλ‘œλŠ” λ©•μ‹œμ½”μ‹œν‹°κ°€ μ•„λ‹Œ λ‘œμŠ€μ•€μ €λ ˆμŠ€μ— μƒˆλ‘œμš΄ 제쑰 곡μž₯에 νˆ¬μžν•˜λŠ” 것, νšŒμ‚¬ μž₯λΉ„λ₯Ό μ—…κ·Έλ ˆμ΄λ“œν•˜μ§€ μ•ŠκΈ°λ‘œ κ²°μ •ν•œ 것, 더 μ €λ ΄ν•œ μ˜΅μ…˜λ³΄λ‹€ κ°€μž₯ λΉ„μ‹Ό μ œν’ˆ 포μž₯ μ˜΅μ…˜μ„ μ„ νƒν•˜λŠ” 것 등이 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

  • 기회 λΉ„μš©μ„ μ μ ˆν•˜κ²Œ ν‰κ°€ν•˜λ €λ©΄ μ‚¬μš© κ°€λŠ₯ν•œ λͺ¨λ“  μ˜΅μ…˜μ˜ λΉ„μš©κ³Ό 이점을 κ³ λ €ν•˜κ³  λ‹€λ₯Έ μ˜΅μ…˜κ³Ό 비ꡐ해야 ν•©λ‹ˆλ‹€.

##μžμ£Όν•˜λŠ” 질문

기회 λΉ„μš©μ˜ μ˜ˆλŠ” λ¬΄μ—‡μž…λ‹ˆκΉŒ?

18세에 λΆ€λͺ¨μ˜ ꢌ유둜 항상 κ°€μ²˜λΆ„ μ†Œλ“μ˜ 100%λ₯Ό μ±„κΆŒμ— νˆ¬μžν•˜λ„λ‘ κΆŒμœ ν•œ 투자자의 경우λ₯Ό 생각해 λ³΄μ‹­μ‹œμ˜€. 이후 50λ…„ λ™μ•ˆ 이 νˆ¬μžμžλŠ” 의무적으둜 μ—°κ°„ 5,000λ‹¬λŸ¬λ₯Ό μ±„κΆŒμ— νˆ¬μžν•˜μ—¬ 평균 μ—°κ°„ 수읡λ₯  2.50%λ₯Ό λ‹¬μ„±ν•˜κ³  거의 500,000λ‹¬λŸ¬ κ°€μΉ˜μ˜ 포트폴리였둜 μ€ν‡΄ν–ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 이 κ²°κ³Όκ°€ μΈμƒμ μœΌλ‘œ 보일 수 μžˆμ§€λ§Œ 투자자의 기회 λΉ„μš©μ„ κ³ λ €ν•˜λ©΄ 그렇지 μ•ŠμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 예λ₯Ό λ“€μ–΄, 그듀이 주식 μ‹œμž₯에 돈의 μ ˆλ°˜μ„ νˆ¬μžν•˜κ³  평균 ν˜Όν•© 수읡λ₯ μ΄ 5%μ˜€λ‹€λ©΄ 은퇴 포트폴리였의 κ°€μΉ˜λŠ” 100만 λ‹¬λŸ¬ μ΄μƒμ΄μ—ˆμ„ κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€.

기회 λΉ„μš©μ€ μ–΄λ–»κ²Œ κ²°μ •ν•©λ‹ˆκΉŒ?

기회 λΉ„μš©μ˜ 단점은 μΆ”μ •κ³Ό 가정에 크게 μ˜μ‘΄ν•œλ‹€λŠ” κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€. λ‹€λ₯Έ μ‘°μΉ˜κ°€ μž¬μ •μ μœΌλ‘œ μ–΄λ–»κ²Œ μž‘μš©ν–ˆλŠ”μ§€ μ •ν™•νžˆ μ•Œ 수 μžˆλŠ” 방법은 μ—†μŠ΅λ‹ˆλ‹€. λ”°λΌμ„œ 기회 λΉ„μš©μ„ κ²°μ •ν•˜κΈ° μœ„ν•΄ νšŒμ‚¬ λ˜λŠ” νˆ¬μžμžλŠ” κ²°κ³Όλ₯Ό μ˜ˆμΈ‘ν•˜κ³  μž¬μ •μ  영ν–₯을 μ˜ˆμΈ‘ν•΄μ•Ό ν•©λ‹ˆλ‹€. μ—¬κΈ°μ—λŠ” μ˜ˆμƒ 판맀 수, μ‹œμž₯ 침투, 고객 인ꡬ 톡계, 제쑰 λΉ„μš©, 고객 λ°˜ν’ˆ 및 κ³„μ ˆμ„±μ΄ ν¬ν•¨λ©λ‹ˆλ‹€. νšŒμ‚¬μ— μ΅œμ„ μ˜ 행동 방침이 μ¦‰μ‹œ λͺ…ν™•ν•˜μ§€ μ•Šμ„ 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. κ·ΈλŸ¬λ‚˜ μœ„μ˜ λ³€μˆ˜λ₯Ό μ†ŒκΈ‰ν•˜μ—¬ ν‰κ°€ν•œ ν›„μ—λŠ” ν•œ μ˜΅μ…˜μ΄ λ‹€λ₯Έ μ˜΅μ…˜λ³΄λ‹€ 더 λ‚˜μ•˜κ³  기회 λΉ„μš©μœΌλ‘œ 인해 "손싀"이 λ°œμƒν–ˆμŒμ„ 더 잘 이해할 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

기회 λΉ„μš©μ˜ κ°„λ‹¨ν•œ μ •μ˜λŠ” λ¬΄μ—‡μž…λ‹ˆκΉŒ?

νˆ¬μžμžλ“€μ€ κΈ°νšŒλΉ„μš©μ„ κ°„κ³Όν•˜λŠ” κ²½μš°κ°€ λ§ŽμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 본질적으둜 μ΄λŠ” λŒ€μ•ˆμ  쑰치λ₯Ό μ·¨ν•˜μ§€ μ•ŠλŠ” 것과 κ΄€λ ¨λœ μˆ¨κ²¨μ§„ λΉ„μš©μ„ λ‚˜νƒ€λƒ…λ‹ˆλ‹€. 예λ₯Ό λ“€μ–΄ νšŒμ‚¬μ—μ„œ μ‚¬μš©ν•  수 μžˆλŠ” λŒ€μ²΄ μ „λž΅μ˜ μž₯점을 λ¨Όμ € κ³ λ €ν•˜μ§€ μ•Šκ³  νŠΉμ • λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€ μ „λž΅μ„ μΆ”κ΅¬ν•œλ‹€λ©΄ 기회 λΉ„μš©κ³Ό λ‹€λ₯Έ 경둜λ₯Ό μ„ νƒν–ˆλ‹€λ©΄ 더 μž˜ν•  수 μžˆμ—ˆμ„ κ°€λŠ₯성을 μΈμ‹ν•˜μ§€ λͺ»ν•  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

기회 λΉ„μš©μ€ μ‹€μž¬ν•˜λŠ”κ°€?

기회 λΉ„μš©μ€ νšŒμ‚¬μ˜ 재무 μ œν‘œμ— 직접 ν‘œμ‹œλ˜μ§€ μ•ŠμŠ΅λ‹ˆλ‹€. κ·ΈλŸ¬λ‚˜ 경제적으둜 λ§ν•΄μ„œ 기회 λΉ„μš©μ€ μ—¬μ „νžˆ 맀우 ν˜„μ‹€μ μž…λ‹ˆλ‹€. κ·ΈλŸ¬λ‚˜ κΈ°νšŒλΉ„μš©μ€ μƒλŒ€μ μœΌλ‘œ 좔상적인 κ°œλ…μ΄κΈ° λ•Œλ¬Έμ— λ§Žμ€ κΈ°μ—…, κ²½μ˜μ§„, νˆ¬μžμžλ“€μ΄ 일상적인 μ˜μ‚¬κ²°μ •μ—μ„œ 이λ₯Ό κ³ λ €ν•˜μ§€ μ•ŠμŠ΅λ‹ˆλ‹€.