पूर्ण अवधारण

पूर्ण अवधारण क्या है?

पूर्ण प्रतिधारण एक जोखिम प्रबंधन तकनीक है जिसमें एक जोखिम या जोखिम का सामना करने वाली कंपनी किसी बीमाकर्ता या अन्य पार्टी को उस जोखिम को स्थानांतरित करने के बजाय किसी भी और सभी संभावित नुकसान को अवशोषित करने या स्वीकार करने का निर्णय लेती है। पूर्ण प्रतिधारण स्व-बीमा का एक आक्रामक रूप है।

पूर्ण अवधारण को समझना

पूर्ण प्रतिधारण का मतलब है कि कोई बाहरी वित्तपोषण विकल्प नहीं मांगा गया है। संकट, दुर्घटना, या अन्य अप्रत्याशित घटनाओं के परिणामस्वरूप होने वाली सभी लागतों और क्षतियों के लिए व्यवसाय जिम्मेदार होगा, जिसके परिणामस्वरूप नुकसान हो सकता है।

प्रतिधारण नुकसान या क्षति के जोखिम की धारणा को संदर्भित करता है। यह व्यक्त करता है कि एक पार्टी, आमतौर पर एक व्यवसाय, अपने जोखिम को कैसे संभालता है या प्रबंधित करता है। जब कोई व्यवसाय जोखिम को बरकरार रखता है, तो वे इसे बीमाकर्ता को हस्तांतरित करने के विरोध में स्वयं को अवशोषित करते हैं। एक व्यवसाय या व्यक्ति इस जोखिम को डिडक्टिबल्स या स्व-बीमा के माध्यम से,. या बिल्कुल भी बीमा न होने के कारण ग्रहण कर सकता है।

यह तय करने के लिए कि संभावित नुकसान को कवर करने के लिए बीमाकर्ता का उपयोग करना है या नुकसान के लिए खुद को एक व्यवसाय या संगठन की आवश्यकता है जो नुकसान की सीमा का अनुमान लगा सकता है। एक कंपनी ऐसे दावों को कवर करने के लिए एक बीमाकर्ता जैसे तीसरे पक्ष की तलाश कर सकती है, जो पर्याप्त या अप्रत्याशित हो सकता है, जैसे कि बाढ़ से होने वाले नुकसान के लिए, जबकि आत्म-कवरेज के लिए कुछ अन्य प्रकार के जोखिम को बनाए रखना।

पूर्ण अवधारण उदाहरण और विकल्प

एक जोखिम का एक उदाहरण जिसे एक कंपनी बनाए रखने के लिए तैयार हो सकती है, एक शेड के ऊपर एक बाहरी धातु की छत को नुकसान हो सकता है। कंपनी इसके बदले शेड की छत के अंतिम प्रतिस्थापन के लिए एक बीमा पॉलिसी खरीदने के बजाय इसके प्रतिस्थापन के लिए भुगतान करने के लिए अलग से धनराशि निर्धारित करने का निर्णय ले सकती है।

एक संपूर्ण जोखिम के लिए जिम्मेदारी संभालने के बजाय, एक कंपनी अपने सामने आने वाले जोखिमों के लिए आंशिक प्रतिधारण दृष्टिकोण चुन सकती है। इस मामले में, कंपनी प्रीमियम के बदले जोखिम का एक हिस्सा बीमाकर्ता को हस्तांतरित करेगी, लेकिन कटौती योग्य के लिए जिम्मेदार हो सकती है । वैकल्पिक रूप से, यह बीमा पॉलिसी द्वारा पेश किए गए कवरेज से अधिक किसी भी नुकसान के लिए जिम्मेदार हो सकता है। यदि कंपनी का मानना है कि जोखिम मामूली हैं, तो वह ऐसी पॉलिसी चुन सकती है जिसमें उच्च कटौती योग्य हो, क्योंकि इससे आमतौर पर कम प्रीमियम और इस प्रकार अधिक लागत बचत होती है।

एक कंपनी गलती से पूर्ण प्रतिधारण मान सकती है यदि वह यह नहीं पहचानती है कि उसे जोखिम का सामना करना पड़ रहा है, और इस प्रकार, जोखिम हस्तांतरण रणनीति को आगे बढ़ाने के बारे में नहीं जानता है। इस मामले में, कंपनी को डिफ़ॉल्ट रूप से अपूर्वदृष्ट माना जाता है, क्योंकि उसने बीमा नहीं खरीदा था और यह नहीं जानती थी कि वह कर सकती है।

संक्षेप में, जोखिम प्रबंधन में जोखिम तक पहुंचने और उसका इलाज करने के कुछ तरीके हैं। वे सम्मिलित करते हैं:

परिहार : इसमें जोखिम को खत्म करने के लिए बदलती योजनाओं की आवश्यकता होती है। यह रणनीति उन जोखिमों के लिए अच्छी है जो संभावित रूप से किसी व्यवसाय या परियोजना पर महत्वपूर्ण प्रभाव डाल सकते हैं।
स्थानांतरण : कई पार्टियों के साथ परियोजनाओं के लिए लागू। अक्सर इस्तेमाल नहीं किया जाता। अक्सर बीमा शामिल है। "जोखिम साझाकरण" के रूप में भी जाना जाता है, बीमा पॉलिसियां बीमाधारक से बीमाकर्ता को जोखिम को प्रभावी ढंग से स्थानांतरित करती हैं।
शमन: किसी जोखिम के प्रभाव को सीमित करना ताकि यदि कोई समस्या आती है तो उसे ठीक करना आसान हो जाएगा। यह सबसे आम है। "जोखिम का अनुकूलन" या "कमी" के रूप में भी जाना जाता है, हेजिंग रणनीतियाँ जोखिम शमन के सामान्य रूप हैं।
शोषण: कुछ जोखिम अच्छे होते हैं, जैसे कि यदि कोई उत्पाद इतना लोकप्रिय है तो बिक्री को बनाए रखने के लिए पर्याप्त कर्मचारी नहीं हैं। ऐसे में अधिक सेल्स स्टाफ को जोड़कर जोखिम का फायदा उठाया जा सकता है।

हाइलाइट्स

जोखिम स्वीकार करना स्व-बीमा के एक रूप के रूप में देखा जा सकता है, जहां कोई भी और सभी जोखिम जिन्हें स्वीकार नहीं किया जाता है, स्थानांतरित नहीं किया जाता है, या टाला जाता है, उन्हें "बनाए रखा" कहा जाता है।
पूर्ण प्रतिधारण एक ऐसी रणनीति है जिसके तहत सभी संभावित जोखिमों को एक इकाई द्वारा हेजिंग या बीमा के माध्यम से किसी भी प्रकार के जोखिम हस्तांतरण के बिना स्वीकार किया जाता है।
जबकि पूर्ण प्रतिधारण बीमा या अन्य जोखिम हस्तांतरण उपायों से जुड़ी लागतों से बचा जाता है, यह विनाशकारी साबित हो सकता है यदि कोई गंभीर घटना होती है जो अबीमा नहीं है।