Investor's wiki

Tam Saklama

Tam Saklama

Tam Saklama Nedir?

Tam elde tutma, bir risk veya riskle karşı karşıya olan bir şirketin, bu riski bir sigortacıya veya başka bir tarafa devretmek yerine, tüm potansiyel kayıpları üstlenmeye veya kabul etmeye karar verdiği bir risk yönetimi tekniğidir. Tam alıkoyma, agresif bir öz sigorta şeklidir.

Tam Saklamayı Anlama

Tam alıkoyma, hiçbir dış finansman seçeneğinin aranmadığı anlamına gelir. İşletme, bir kriz, kaza veya kayıplarla sonuçlanabilecek diğer öngörülemeyen olaylar sonucunda ortaya çıkan tüm masraf ve zararlardan sorumlu olacaktır.

Tutma, kayıp veya zarar riski varsayımını ifade eder. Bu, bir tarafın, genellikle bir işletmenin, riskini nasıl ele aldığını veya yönettiğini ifade eder. Bir işletme riski elinde tuttuğunda, bir sigortacıya devretmek yerine riski kendileri üstlenirler. Bir işletme veya şahıs, bu riski, muafiyetler veya kendi kendine sigorta yoluyla veya hiç sigortası olmadan üstlenebilir .

Potansiyel zararları karşılamak veya zararları karşılamak için bir sigortacı kullanıp kullanmamaya karar vermek, bir işletme veya kuruluşun karşılaşabileceği zararların boyutunu tahmin etmesini gerektirir. Bir şirket , selden kaynaklanan hasarlar gibi önemli veya öngörülemeyen iddiaları karşılamak için sigortacı gibi bir üçüncü taraf arayabilir ve aynı zamanda kendi kendine teminat için diğer bazı risk türlerini elinde tutabilir.

Eksiksiz Saklama Örneği ve Alternatifleri

Bir şirketin elinde tutmak isteyebileceği bir risk örneği, bir kulübenin üzerindeki dış mekan metal çatısının zarar görmesi olabilir. Şirket, bunun yerine, değiştirilmesi için bir sigorta poliçesi satın almak yerine, kulübenin çatısının nihai olarak değiştirilmesi için fon ayırmaya karar verebilir.

Tüm bir riskin sorumluluğunu üstlenmek yerine, bir şirket karşı karşıya olduğu riskler için kısmi bir elde tutma yaklaşımını seçebilir. Bu durumda şirket, bir prim karşılığında rizikonun bir kısmını sigortacıya devredecektir, ancak bir kesintiden sorumlu olabilir . Alternatif olarak, bir sigorta poliçesinin sunduğu teminatı aşan herhangi bir zarardan sorumlu olabilir. Şirket, risklerin hafif olduğuna inanıyorsa, genellikle daha düşük bir prim ve dolayısıyla daha fazla maliyet tasarrufu ile sonuçlandığından, muafiyeti yüksek bir politika seçebilir.

Bir şirket ayrıca bir riskle karşı karşıya olduğunu belirlemezse ve bu nedenle bir risk transfer stratejisi izlemeyi bilmiyorsa, yanlışlıkla tamamen elde tutmayı üstlenebilir. Bu durumda, şirket sigorta satın almadığı ve yapabileceğini bilmediği için varsayılan olarak sigortasız olarak kabul edilir.

Özetle, risk yönetiminde riske yaklaşmanın ve riskleri tedavi etmenin birkaç yolu vardır. Onlar içerir:

  • Kaçınma : Bu, bir riski ortadan kaldırmak için planların değiştirilmesini gerektirir. Bu strateji, bir işletme veya proje üzerinde potansiyel olarak önemli bir etkisi olabilecek riskler için iyidir.

  • Transfer : Birden fazla tarafı olan projeler için geçerlidir. Sık kullanılmaz. Genellikle sigorta içerir. "Risk paylaşımı" olarak da bilinen sigorta poliçeleri, riski etkin bir şekilde sigortalıdan sigortacıya kaydırır.

  • Azaltma: Bir sorun oluştuğunda düzeltilmesi daha kolay olacak şekilde bir riskin etkisinin sınırlandırılması. Bu en yaygın olanıdır. "Riski optimize etme" veya "azaltma" olarak da bilinen korunma stratejileri, yaygın risk azaltma biçimleridir.

  • Sömürü: Bazı riskler iyidir, örneğin bir ürün çok popülerse, satışları takip etmek için yeterli personel yok. Böyle bir durumda, daha fazla satış elemanı eklenerek riskten yararlanılabilir.

Öne Çıkanlar

  • Riski kabul etmek, kabul edilmeyen, devredilmeyen veya kaçınılmayan tüm risklerin "tutulduğu" söylendiği bir tür kendini sigortalama olarak görülebilir.

  • Tam elde tutma, riskten korunma veya sigorta yoluyla herhangi bir risk transferi olmaksızın tüm potansiyel risklerin bir işletme tarafından kabul edildiği bir stratejidir.

  • Tam alıkoyma, sigorta veya diğer risk transfer önlemleriyle ilişkili maliyetleri ortadan kaldırırken, sigortasız ciddi bir olay meydana gelirse felaket olabilir.