Полное удержание

Что такое полное удержание?

Полное удержание — это метод управления рисками, при котором компания, сталкивающаяся с риском или рисками, решает поглотить или принять любые и все потенциальные убытки, а не передавать этот риск страховщику или другой стороне. Полное удержание — агрессивная форма самостраховки.

Полное удержание

Полное удержание означает, что не будет искаться вариант внешнего финансирования. Предприятие будет нести ответственность за все расходы и убытки, возникшие в результате кризиса, аварии или других непредвиденных происшествий, которые могут привести к убыткам.

Удержание относится к принятию на себя риска потери или повреждения. Это выражает то, как сторона, обычно бизнес, обрабатывает или управляет своим риском. Когда бизнес сохраняет риск, он принимает его на себя, а не передает его страховщику. Предприятие или физическое лицо могут взять на себя этот риск за счет франшиз или самострахования или вообще не имея страховки.

Решение о том, использовать ли страховщика для покрытия потенциальных убытков или для финансирования убытков самостоятельно, требует от бизнеса или организации оценки размера убытков, с которыми они могут столкнуться. Компания может обратиться к третьей стороне,. например, к страховщику, для покрытия претензий, которые могут быть существенными или непредсказуемыми, например, в отношении ущерба, причиненного наводнениями, сохраняя при этом некоторые другие виды риска для самостоятельного покрытия.

Полный пример хранения и альтернативы

Примером риска, который компания может захотеть сохранить, может быть повреждение наружной металлической крыши над навесом. Вместо этого компания может решить выделить средства на возможную замену крыши сарая, а не приобретать страховой полис для оплаты ее замены.

Вместо того, чтобы брать на себя ответственность за весь риск, компания может выбрать метод частичного удержания рисков, с которыми она сталкивается. В этом случае компания передаст часть риска страховщику в обмен на премию, но может нести ответственность за франшизу. В качестве альтернативы он может нести ответственность за любые убытки, превышающие покрытие, предлагаемое страховым полисом. Если компания считает, что риски невелики, она может выбрать полис с высокой франшизой, поскольку это обычно приводит к более низкой премии и, следовательно, к большей экономии средств.

Компания также может случайно взять на себя полное удержание, если она не идентифицирует, что сталкивается с риском, и, таким образом, не знает, как следовать стратегии передачи риска. В этом случае компания по умолчанию считается незастрахованной, так как не приобретала страховку и не знала, что может.

Таким образом, существует несколько подходов к управлению рисками и их обработки. Они включают:

• Избегание : это влечет за собой изменение планов по устранению риска. Эта стратегия хороша для рисков, которые потенциально могут оказать существенное влияние на бизнес или проект.

• Передача : применимо к проектам с несколькими сторонами. Используется не часто. Часто включает страховку. Страховые полисы, также известные как «распределение рисков», фактически переносят риск со страхователя на страховщика.

• Смягчение: ограничение воздействия риска, чтобы в случае возникновения проблемы ее было легче исправить. Это самое распространенное. Стратегии хеджирования,. также известные как «оптимизация риска» или «снижение», являются распространенными формами снижения риска.

• Эксплуатация: некоторые риски хороши, например, если продукт настолько популярен, что не хватает персонала, чтобы поддерживать продажи. В таком случае риск можно использовать, добавив больше торгового персонала.

Особенности

• Принятие риска можно рассматривать как форму самострахования, когда любой и все риски, которые не были приняты, переданы или предотвращены, считаются «сохраненными».

• Полное удержание — это стратегия, при которой все потенциальные риски принимаются организацией без какой-либо формы передачи риска посредством хеджирования или страхования.

• Хотя полное удержание позволяет избежать затрат, связанных со страхованием или другими мерами по передаче риска, оно может оказаться катастрофическим, если произойдет серьезное событие, которое не застраховано.