Addebito non ricorrente
Un addebito non ricorrente è una voce che compare nel bilancio di una società per una spesa una tantum che è improbabile che si ripeta. La società in genere spiega un addebito non ricorrente e un analista di solito adegua il conto economico quando valuta la performance finanziaria per un periodo e valuta le azioni su base "aggiustata".
Scomposizione dell'addebito non ricorrente
Un onere non ricorrente compare nel conto economico e in alcuni casi anche nel rendiconto finanziario se l'onere non è monetario. L'utile della società viene corrispondentemente ridotto per il periodo indicato a conto economico. Tuttavia, nella sezione di discussione e analisi della gestione (MD&A) la società cercherà di spiegare che un particolare onere non ricorrente è relativo a un evento insolito una tantum e non deve essere considerato una spesa a cui la società sarà nuovamente esposta nel futuro.
Esistono numerosi esempi di addebiti non ricorrenti:
Oneri di ristrutturazione comprensivi di TFR e chiusure stabilimenti
Oneri di svalutazione o svalutazioni di attività
Perdite da attività cessate
Perdite da prepensionamento del debito
M&A o spese relative alla dismissione
Perdite da cessione di beni
Spese legali anomale
Costi dei danni da calamità naturali
Oneri derivanti da cambiamenti di principio contabile
Adeguamento per addebiti non ricorrenti
Gli analisti aggiungeranno le spese legittime che la gestione di un'azienda etichetta come "non ricorrenti". Se tali addebiti sembrano verificarsi con una certa frequenza da diventare ricorrenti, tuttavia, gli investitori non daranno alla direzione questo vantaggio quando valutano la performance finanziaria e modellano la valutazione delle azioni. Ad esempio, se un'azienda accetta oneri di ristrutturazione ogni due anni, può essere considerata parte delle normali spese operative. L'identificazione e il trattamento degli oneri non ricorrenti potrebbe avere implicazioni anche per le definizioni dei contratti di credito e per i piani di compenso dei dirigenti. Un patto debito-EBITDA,. ad esempio, può consentire l'addizione di oneri non ricorrenti all'EBITDA in un contratto di prestito. Se gli oneri non ricorrenti non vengono conteggiati nell'utile netto in un piano di compenso dei dirigenti, la direzione potrebbe sentirsi più libera nell'assumere questi addebiti in un anno fiscale.
