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분석 마비

분석 마비

뢄석 λ§ˆλΉ„λž€?

뢄석 λ§ˆλΉ„λŠ” 문제λ₯Ό μ§€λ‚˜μΉ˜κ²Œ μƒκ°ν•˜μ—¬ 결정을 내리지 λͺ»ν•˜λŠ” κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€. 개인 λ˜λŠ” 그룹에 λ„ˆλ¬΄ λ§Žμ€ 데이터가 μžˆμ„ 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. κ·Έ κ²°κ³Ό 각 μ˜΅μ…˜μ˜ μž₯점과 단점에 λŒ€ν•΄ 끝없이 λ…ΌμŸν•˜κ³  ν•˜λ‚˜λ₯Ό 선택할 수 μ—†μŠ΅λ‹ˆλ‹€.

투자λ₯Ό μ„ νƒν•˜λŠ” 과정은 특히 뢄석 λ§ˆλΉ„μ— 걸리기 μ‰½μŠ΅λ‹ˆλ‹€. ν•˜λ‚˜λ₯Ό μ„ νƒν•˜λŠ” 것이 λΆˆκ°€λŠ₯ν•΄μ§ˆ λ•ŒκΉŒμ§€ λ§Žμ€ μ˜΅μ…˜μ„ λΆ„μ„ν•˜λ‹€κ°€ μˆ˜λ μ— 빠지기 μ‰½μŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ΄λŸ¬ν•œ ν™œλ™μ΄ μ—†μœΌλ©΄ μˆ˜μ΅μ„ λ‚Ό 기회λ₯Ό 놓칠 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

뢄석 λ§ˆλΉ„μ˜ μž‘λ™ 원리

뢄석 λ§ˆλΉ„λŠ” 일상적인 λ¬Έμ œμ™€ λ³΅μž‘ν•œ 문제 λͺ¨λ‘μ—μ„œ λ°œμƒν•  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ’…μ’… μ •μ˜λ˜μ§€ μ•Šμ€ λ³€μˆ˜μ˜ 무게λ₯Ό μΈ‘μ •ν•˜λ €λŠ” μ‹œλ„μ—μ„œ λΉ„λ‘―λ©λ‹ˆλ‹€.

ν‘œμ€€ μ„ΈνŠΈμ—μ„œ κ°œμΈμ€ 잠재적인 행동 κ³Όμ •κ³Ό κ΄€λ ¨λœ 사싀 문제λ₯Ό μ‘°μ‚¬ν•˜κΈ° μœ„ν•΄ κΈ°λ³Έ 논리 λ˜λŠ” ν‘œμ€€ 톡계 뢄석을 μ‚¬μš©ν•©λ‹ˆλ‹€. κ²°κ³Ό 뢄석은 일반적으둜 κ°€μž₯ μœ λ¦¬ν•œ μ˜΅μ…˜μ„ λ‚˜νƒ€λ‚΄λŠ” λͺ…ν™•ν•œ λ‹΅λ³€ λ˜λŠ” 적어도 μž₯단점 λͺ©λ‘μ„ μ œκ³΅ν•©λ‹ˆλ‹€.

연ꡬ λ§€κ°œλ³€μˆ˜κ°€ λ„ˆλ¬΄ λͺ¨ν˜Έν•˜μ—¬ λͺ…ν™•ν•œ 선택이 λΆˆκ°€λŠ₯ν•  경우 뢄석 λ§ˆλΉ„κ°€ λ°œμƒν•˜λŠ” κ²½ν–₯이 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

"μ–΄λ–€ 주식을 사야 ν• κΉŒ?" 닡이 μ—†λŠ” μ§ˆλ¬Έμ΄λ‹€. 더 합리적인 μ§ˆλ¬Έμ€ λ‹€μŒκ³Ό κ°™μŠ΅λ‹ˆλ‹€. "μ—°κ°„ λ°°λ‹ΉκΈˆμ΄ μ’‹κ³  μƒλŒ€μ μœΌλ‘œ κ²½κΈ° 침체에 μ·¨μ•½ν•œ μ‚°μ—…μ—μ„œ μ–΄λ–€ 주식을 μ‚΄ 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆκΉŒ?" μ˜΅μ…˜μ„ λ‚˜μ—΄ν•˜κ³ , 숫자λ₯Ό λΉ„κ΅ν•˜κ³ , μž₯단점을 κ³ λ €ν•  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

뢄석 λ§ˆλΉ„λŠ” μ•„μ£Ό 였래된 μΈκ°„μ˜ λ¬Έμ œμž…λ‹ˆλ‹€. κ³Όλ„ν•˜κ²Œ μƒκ°ν•˜λŠ” κ²°μ •μ˜ 잠재적 μœ„ν—˜μ— λŒ€ν•œ 고전적인 μ˜ˆλŠ” μ…°μ΅μŠ€ν”Όμ–΄μ˜ 햄릿을 μ°Έμ‘°ν•˜μ„Έμš”.

이것은 μˆ˜ν•™μžμ΄μž λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€ μ „λž΅κ°€μΈ H. Igor Ansoffκ°€ 그의 μ±… Corporate Strategy: An Analytical Approach to Businessμ—μ„œ "λ§ˆλΉ„μ— μ˜ν•œ 뢄석"μ΄λΌλŠ” μš©μ–΄λ₯Ό μ‚¬μš©ν•œ 1960λ…„λŒ€ μ΄ν›„λ‘œ 적어도 λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€ μ˜μ‚¬ κ²°μ • ν”„λ‘œμ„ΈμŠ€μ™€ κ΄€λ ¨λ˜μ—ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ„±μž₯ 및 ν™•μž₯을 μœ„ν•œ μ •μ±….

νŠΉλ³„ κ³ λ € 사항

기술적 뢄석 의 μ„Έκ³„λŠ” 뢄석 λ§ˆλΉ„μ— 맀우 μ·¨μ•½ν•©λ‹ˆλ‹€. 무엇을 사고 μ–Έμ œ νŒλ§€ν• μ§€ κ²°μ •ν•˜κΈ° μœ„ν•΄ κ΄‘λ²”μœ„ν•œ 이둠, κ°œλ… 및 λͺ¨λ²” 사둀λ₯Ό μ‚¬μš©ν•  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

투자 관리 μ‚°μ—…μ—μ„œ λΆ„μ„κ°€λŠ” 투자 결정을 λ‚΄λ¦¬λŠ” 데 도움이 λ˜λŠ” λͺ¨λΈκ³Ό κΈ°λ³Έ 투자 체제λ₯Ό κ΅¬μΆ•ν•©λ‹ˆλ‹€. 기술 λΆ„μ„μ—μ„œ μ°¨ν‹°μŠ€νŠΈ λŠ” 거래 μ‹ ν˜Έλ₯Ό κ°μ§€ν•˜κ³  투자 결정에 λ„λ‹¬ν•˜κΈ° μœ„ν•΄ κ³ κΈ‰ 차트 μ†Œν”„νŠΈμ›¨μ–΄μ˜ μ‚¬μš©κ³Ό κ²°ν•©λœ 기술 μ§€ν‘œμ— λŒ€ν•œ 지식에 의쑴 ν•©λ‹ˆλ‹€.

퍼지 의미둠의 κ°œλ…μ€ 뢄석 λ§ˆλΉ„μ— λŒ€ν•œ μ†”λ£¨μ…˜μ„ 찾을 λ•Œ μ’…μ’… λ…Όμ˜λ©λ‹ˆλ‹€. μˆ˜ν•™μžμ—κ²Œ 퍼지 μ˜λ―Έλ‘ μ€ μ •μ˜λ˜μ§€ μ•Šμ€ λ³€μˆ˜ 수λ₯Ό ν¬ν•¨ν•˜λŠ” 문제 뢄석에 λŒ€ν•œ μ—°κ΅¬μž…λ‹ˆλ‹€.

퍼지 의미둠, 퍼지 논리 및 퍼지 ꡬ문 ν”„λ‘œκ·Έλž˜λ°μ€ 인곡 지λŠ₯ 및 기계 ν•™μŠ΅ μ†”λ£¨μ…˜ 개발의 ν•΅μ‹¬μž…λ‹ˆλ‹€. λŒ€μ²΄λ‘œ 이 κ°œλ…μ€ μ˜μ‚¬κ²°μ •λ‚˜λ¬΄μ™€ 같은 뢄석을 μ‚¬μš©ν•˜μ—¬ κ°œμΈμ„ μ§€μ •λœ 결과둜 μ•ˆλ‚΄ν•©λ‹ˆλ‹€. μ΄λŸ¬ν•œ μœ ν˜•μ˜ 뢄석은 일반적으둜 μ‚¬μš©μžκ°€ μžλ™ 응닡 전달을 μœ„ν•΄ λ³€μˆ˜λ₯Ό μ‘°μ •ν•˜κ³  μ‚¬μš©μž 지정할 수 μžˆλ„λ‘ ν•˜λŠ” 주관적인 κ·œμΉ™ 기반 ν”„λ‘œκ·Έλž˜λ°μ„ ν—ˆμš©ν•©λ‹ˆλ‹€.

"박격포 곡격을 받을 λ•Œ μ΄λ™ν•˜λŠ” λ°©ν–₯은 μ€‘μš”ν•˜μ§€ μ•ŠμŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ΄λ™λ§Œ ν•˜λ©΄ λ©λ‹ˆλ‹€." -μ œν”„ 보슀

뢄석 λ§ˆλΉ„λ₯Ό λ°œκ²¬ν•˜κ³  κ·Ήλ³΅ν•˜λŠ” 방법

뢄석 λ§ˆλΉ„λŠ” κ°œμΈμ΄λ‚˜ 그룹이 μ£Όμš” 투자λ₯Ό κ³ λ €ν•˜κ³  μžˆλŠ”μ§€, 인생을 λ°”κΎΈλŠ” 이사λ₯Ό κ³ λ € 쀑인지, μ•„λ‹ˆλ©΄ 점심을 먹으러 갈 것인지에 관계없이 λ°œμƒν•  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

Psychology Today에 λ”°λ₯΄λ©΄ κ·Όλ³Έ 원인은 λΆˆμ•ˆμž…λ‹ˆλ‹€. 그것은 λͺ¨λ“  λ³€μˆ˜μ˜ 단점을 μƒμƒν•˜λ©΄μ„œ λμ—†λŠ” 수의 λ³€μˆ˜μ— κ°•λ°•μ μœΌλ‘œ 무게λ₯Ό λ‹€λŠ” κ²ƒμ—μ„œ λΉ„λ‘―λ©λ‹ˆλ‹€. κ²°κ΅­ λ‚˜λ¨Έμ§€ μ€‘μ—μ„œ μ΅œμ„ μ˜ 선택을 μ‹λ³„ν•˜λŠ” 것은 λΆˆκ°€λŠ₯ν•©λ‹ˆλ‹€. λΆˆμ•ˆμ΄ λ§ˆλΉ„λ₯Ό μœ λ°œν•œλ‹€λŠ” 사싀을 μΈμ‹ν•˜λŠ” 것이 도움이 될 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

λΈ”λ‘œκ·Έ κ²Œμ‹œλ¬Όμ˜ μ €μžμ΄μž μ •μ‹  건강 전문가인 Robert TaibbiλŠ” μ–΄λ–€ μ£Όμ œλ“  지칠 μ •λ„λ‘œ 연ꡬ할 수 μžˆλŠ” 우리 μ‹œλŒ€μ— μ‚¬λžŒλ“€μ€ 특히 λ§ˆλΉ„ 뢄석에 μ·¨μ•½ν•˜λ‹€κ³  μ œμ•ˆν•©λ‹ˆλ‹€. κ·ΈλŠ” μ£Όμš” κ²°μ •μœΌλ‘œ μ΄μ–΄μ§€λŠ” 일련의 μž‘μ€ 결정을 내리고 ν–‰λ™ν•¨μœΌλ‘œμ¨ ν”„λ‘œμ„ΈμŠ€λ₯Ό "계단을 λ°ŸλŠ”" 것을 μ œμ•ˆν•©λ‹ˆλ‹€. 그리고 κ·Έ κ³Όμ •μ—μ„œ μˆ˜μ •ν•˜κ³  κ°œμ„ ν•  수 μžˆμŒμ„ κΈ°μ–΅ν•˜μ‹­μ‹œμ˜€.

"선택 λ§ˆλΉ„"λŠ” κ΄€λ ¨ μ¦ν›„κ΅°μž…λ‹ˆλ‹€. λͺ‡ 가지 선택에 μ§λ©΄ν•œ μ†ŒλΉ„μžλŠ” λ°©λŒ€ν•œ 선택에 μ§λ©΄ν–ˆμ„ λ•Œλ³΄λ‹€ 더 μ‰½κ²Œ 결정을 λ‚΄λ¦½λ‹ˆλ‹€.

뢄석 λ§ˆλΉ„μ˜ 예

μ•„λ§ˆλ„ 뢄석 λ§ˆλΉ„μ˜ κ°€μž₯ 유λͺ…ν•œ μ˜ˆλŠ” Jam Study둜 μ•Œλ €μ§„ μ†ŒλΉ„μž 심리학에 λŒ€ν•œ λ³΄κ³ μ„œμ— μ„€λͺ…λ˜μ–΄ μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ–΄λŠ λ‚  μ‹œμž₯ 쑰사원은 μ‹œμž₯ μ„ λ°˜μ— 24가지 μ’…λ₯˜μ˜ μžΌμ„ λΉ„μΆ•ν•˜κ³  μ‡Όν•‘κ°μ—κ²Œ ν•œ 가지 이상을 맛본 λ‹€μŒ ꡬ맀할 것을 μ„ νƒν•˜λ„λ‘ μ΄ˆλŒ€ν–ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. λ‹€μŒλ‚ μ—λŠ” 6ν’ˆμ’…λ§Œ μž…κ³ λ˜μ—ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 연ꡬ에 λ”°λ₯΄λ©΄ μ†ŒλΉ„μžμ—κ²Œ 24가지가 μ•„λ‹Œ 6가지 μ’…λ₯˜μ˜ 잼만 μ œμ‹œν•˜λ©΄ μ†ŒλΉ„μžκ°€ μžΌμ„ ꡬ맀할 κ°€λŠ₯성이 10λ°° 더 λ†’μ•„μ§‘λ‹ˆλ‹€.

초콜릿, 금육 투자 및 μŠ€ν”Όλ“œ λ°μ΄νŠΈμ™€ κ΄€λ ¨λœ μ—°κ΅¬μ—μ„œλ„ λ™μΌν•œ ν˜„μƒμ΄ λ°˜λ³΅λ˜μ—ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. μš°λ¦¬λŠ” 선택지가 λ§Žλ‹€λŠ” 것에 λ§Œμ‘±ν•˜κΈ°λ³΄λ‹€λŠ” 잘λͺ»λœ 선택을 ν•˜κ³  ν›„νšŒν•˜λ©° μ‚΄λ©° 슀슀둜λ₯Ό νƒ“ν• κΉŒλ΄ λΆˆμ•ˆν•©λ‹ˆλ‹€. λ„ˆλ¬΄ λ§Žμ€ 선택에 μ§λ©΄ν•˜μ—¬ μš°λ¦¬λŠ” μ–Όμ–΄λΆ™μŠ΅λ‹ˆλ‹€.

뢄석 λ§ˆλΉ„ FAQ

λ‹€μŒμ€ 뢄석 λ§ˆλΉ„μ— λŒ€ν•΄ 자주 λ¬»λŠ” μ§ˆλ¬Έμ— λŒ€ν•œ λ‹΅λ³€μž…λ‹ˆλ‹€.

뢄석 λ§ˆλΉ„κ°€ μ†ŒλΉ„μž 결정에 μ–΄λ–€ 영ν–₯을 λ―ΈμΉ©λ‹ˆκΉŒ?

뢄석 λ§ˆλΉ„λŠ” "선택 λ§ˆλΉ„"와 λ°€μ ‘ν•œ 관련이 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ†ŒλΉ„μž 행동을 μ—°κ΅¬ν•˜λŠ” μ‹¬λ¦¬ν•™μžλ“€μ€ 더 적은 수의 선택이 더 λ§Žμ€ 선택보닀 λ‚«λ‹€κ³  κ²°λ‘ μ§€μ—ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

1,000λ³‘μ˜ ν™”μ΄νŠΈ 와인이 μžˆλŠ” κ°€κ²ŒλŠ” λ‹¨μˆœνžˆ 고객을 λ‹Ήν™©ν•˜κ²Œ λ§Œλ“€κ³  ν•˜λ‚˜λ₯Ό μ„ νƒν•˜μ§€ λͺ»ν•˜κ²Œ ν•  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 도움이 λ˜λŠ” μ„œλΉ™ 팁으둜 라벨이 뢙은 μ†ŒλŸ‰μ˜ ν™”μ΄νŠΈ 와인은 더 λ§Žμ€ λ§€μΆœμ„ 올릴 κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€.

뢀동산 νˆ¬μžμ—μ„œ 뢄석 λ§ˆλΉ„μ˜ μ§•ν›„λŠ” λ¬΄μ—‡μž…λ‹ˆκΉŒ?

뢀동산 전문가듀은 μžμ‹ μ˜ λΆ„μ•Όκ°€ 특히 뢀동산 νˆ¬μžμžμ™€ 생애 첫 주택 κ΅¬μž…μžμ—κ²Œ 뢄석 λ§ˆλΉ„μ— 걸리기 쉽닀고 μƒκ°ν•©λ‹ˆλ‹€. μ•„λ§ˆλ„ 뢀동산 결정은 λΉ„μš©κ³Ό 물리적 ν˜„μ‹€ λͺ¨λ‘μ—μ„œ μ²˜λ¦¬ν•˜κΈ°μ—λŠ” λ„ˆλ¬΄ ν½λ‹ˆλ‹€.

μ–΄μ¨Œλ“  μ›Ήμ‚¬μ΄νŠΈ Investing Architect에 λ”°λ₯΄λ©΄ λ‘λ €μš΄ "강박적인 연ꡬ 루프"κ°€ μ‹œμž‘λ©λ‹ˆλ‹€. μ œμ•ˆλœ μ „λž΅: 1) νŠΉμ • μš°μ„ μˆœμœ„λ₯Ό μΆ©μ‘±ν•˜λŠ” 비ꡐ적 적은 수의 μ„ νƒλ§Œ ν¬ν•¨ν•˜λ„λ‘ 연ꡬ λ²”μœ„λ₯Ό μ’νž™λ‹ˆλ‹€. 2) μž₯기적인 투자 λͺ©ν‘œλ₯Ό λ¬΄μ‹œν•˜κ³  μ˜¬λ°”λ₯Έ λ°©ν–₯으둜 μ΄λ„λŠ” 더 μž‘μ€ μ§€κΈˆ-μ—¬κΈ° 선택에 μ§‘μ€‘ν•˜μ‹­μ‹œμ˜€. 3) μ˜¬ν•΄ 달성 κ°€λŠ₯ν•œ 투자 λͺ©ν‘œλ₯Ό μ„€μ •ν•˜μ—¬ μ‹œμž‘ν•˜μ‹­μ‹œμ˜€.

뢄석 λ§ˆλΉ„μ˜ λ°˜λŒ€λ§μ€ λ¬΄μ—‡μž…λ‹ˆκΉŒ?

μ œν’ˆ κ΄€λ¦¬μžλŠ” 뢄석 λ§ˆλΉ„μ˜ λ°˜λŒ€ κ°œλ…μΈ "μœ ν† ν”Όμ•„ κ·Όμ‹œ"λΌλŠ” κ°„κ²°ν•œ μš©μ–΄λ₯Ό 생각해 λƒˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

이 증후ꡰ은 사싀을 λ¬΄μ‹œν•˜λŠ” 것이 νŠΉμ§•μž…λ‹ˆλ‹€. μœ ν† ν”Όμ•„ κ·Όμ‹œ ν™˜μžλŠ” μžμ‹ μ΄ κ°€λŠ₯ν•œ μœ μΌν•œ 해결책을 μ•Œκ³  μžˆλ‹€κ³  ν™•μ‹ ν•©λ‹ˆλ‹€. 특히 μ„ νƒν•œ μ†”λ£¨μ…˜κ³Ό λͺ¨μˆœλ˜λŠ” 경우 쑰사(λ˜λŠ” ν† λ‘ )κ°€ ν•„μš”ν•˜μ§€ μ•ŠμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

우리 λͺ¨λ‘λŠ” κ·Έ 쀑 ν•˜λ‚˜λ₯Ό μ•Œκ³  μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

κ²°λ‘ 

Forbes에 κΈ°κ³ ν•˜λŠ” Jeff BossλŠ” "박격포 곡격을 받을 λ•Œ μ΄λ™ν•˜λŠ” λ°©ν–₯은 μ€‘μš”ν•˜μ§€ μ•ŠμŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ΄λ™ν•˜κΈ°λ§Œ ν•˜λ©΄ λ©λ‹ˆλ‹€."

λ§Žμ€ κ²°μ •μ—λŠ” 그보닀 더 λ§Žμ€ 뢄석이 ν•„μš”ν•©λ‹ˆλ‹€. κ·ΈλŸ¬λ‚˜ 결정을 κ³Όλ„ν•˜κ²Œ λΆ„μ„ν•˜λŠ” 것은 μ΅œμ†Œν•œ λ¬΄μž‘μœ„λ‘œ 결정을 λ‚΄λ¦¬λŠ” κ²ƒλ§ŒνΌ ν•΄κ°€ 될 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 뢄석 λ§ˆλΉ„λ‘œ 어렀움을 κ²ͺκ³  μžˆλ‹€λ©΄ λ¨Όμ € λͺ©ν‘œλ₯Ό μ •μ˜ν•œ λ‹€μŒ κ°€μž₯ 잘 μΌμΉ˜ν•˜λŠ” λͺ‡ κ°€μ§€λ§Œ ν¬ν•¨ν•˜λ„λ‘ μ˜΅μ…˜μ„ μ’νžˆμ‹­μ‹œμ˜€. κ·Έλ“€μ˜ μž₯점과 단점을 λΉ„κ΅ν•˜μ‹­μ‹œμ˜€. 그런 λ‹€μŒ ν•˜λ‚˜λ₯Ό μ„ νƒν•©λ‹ˆλ‹€.

##ν•˜μ΄λΌμ΄νŠΈ

  • μ‚¬μ†Œν•˜κ³  삢을 λ³€ν™”μ‹œν‚€λŠ” μ˜μ‚¬κ²°μ •μ€ 뢄석 λ§ˆλΉ„μ— μ €ν•­ν•¨μœΌλ‘œμ¨ ν–₯상될 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

  • νˆ¬μžμ—μ„œ 뢄석 λ§ˆλΉ„λŠ” 기회λ₯Ό 놓칠 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

  • μ‹¬λ¦¬ν•™μžλ“€μ€ 뢄석 λ§ˆλΉ„μ˜ κ·Όλ³Έ 원인이 λΆˆμ•ˆμ΄λΌκ³  λ§ν•©λ‹ˆλ‹€. μš°λ¦¬λŠ” 잘λͺ»λœ 선택을 λ‘λ €μ›Œν•©λ‹ˆλ‹€.

  • ν•˜λ‚˜μ˜ μ „μˆ : 큰 결정을 ν–₯ν•œ 일련의 μž‘μ€ 단계λ₯Ό 거쳐 결정을 "계단"ν•˜μ‹­μ‹œμ˜€.

  • 뢄석 λ§ˆλΉ„λŠ” λŒ€μ•ˆμ— λŒ€ν•œ μ§€λ‚˜μΉœ λΆ„μ„μ΄λ‚˜ 생각이 κ°œμΈμ΄λ‚˜ μ§‘λ‹¨μ˜ 결정을 λ°©ν•΄ν•  λ•Œ λ°œμƒν•©λ‹ˆλ‹€.