Analiza paraliżu

Co to jest paraliż analizy?

Paraliż analityczny to niezdolność do podjęcia decyzji z powodu nadmiernego przemyślenia problemu. Osoba lub grupa może mieć za dużo danych. Rezultatem są niekończące się spory o zalety i wady każdej opcji oraz niemożność wybrania jednej z nich.

Proces wyboru inwestycji jest szczególnie podatny na paraliż analityczny. Łatwo jest ugrzęznąć w analizie wielu opcji, aż wybór jednej staje się niemożliwy. Ta bezczynność może prowadzić do utraty szans na zysk.

Jak działa paraliż analizy

Paraliż analityczny może wystąpić zarówno w przypadku rutynowych, jak i złożonych problemów. Często wynika to z próby ważenia nieokreślonej liczby zmiennych.

W standardowych zestawach jednostka wykorzystuje podstawową logikę lub standardową analizę statystyczną do zbadania problemu faktów związanych z potencjalnym kierunkiem działania. Wynikowa analiza zazwyczaj daje jasną odpowiedź lub przynajmniej listę zalet i wad, która ujawnia najkorzystniejsze opcje.

Paraliż analityczny ma tendencję do pojawiania się, jeśli parametry badawcze są tak niejasne, że nie można wyłonić jasnego wyboru.

„Które akcje powinienem kupić?” to pytanie bez odpowiedzi. Bardziej rozsądne pytanie mogłoby brzmieć: „Które akcje mogę kupić, które przynoszą dobrą roczną dywidendę i są w branży, która jest stosunkowo odporna na recesję?” Możesz wymienić opcje, porównać liczby i rozważyć ich zalety i wady.

Porażenie analityczne to bardzo stary ludzki problem. Zobacz Hamlet Szekspira, aby zobaczyć klasyczny przykład potencjalnych niebezpieczeństw związanych z nadmiernym przemyśleniem decyzji.

Jest on związany z procesem podejmowania decyzji biznesowych co najmniej od lat 60. XX wieku, kiedy to H. Igor Ansoff, matematyk i strateg biznesowy, użył w swojej książce Corporate Strategy: An Analytical Approach to Business terminu „analiza przez paraliż”. Polityka rozwoju i ekspansji.

Uwagi specjalne

Świat analizy technicznej dla inwestowania jest bardzo podatny na paraliż analityczny. Każda z szerokiej gamy teorii, koncepcji i najlepszych praktyk może być wykorzystana w celu podjęcia decyzji o tym, co kupić i kiedy to sprzedać.

W branży zarządzania inwestycjami analitycy budują modele i fundamentalne reżimy inwestycyjne, które pomagają im podejmować decyzje inwestycyjne. W analizie technicznej specjaliści ds. wykresów polegają na swojej znajomości wskaźników technicznych w połączeniu z wykorzystaniem zaawansowanego oprogramowania do tworzenia wykresów w celu wykrywania sygnałów transakcyjnych i podejmowania decyzji inwestycyjnych.

Pojęcie semantyki rozmytej jest często omawiane przy poszukiwaniu rozwiązań paraliżu analitycznego. Dla matematyków semantyka rozmyta to nauka o analizie problemu obejmującej nieokreśloną liczbę zmiennych.

Semantyka rozmyta, logika rozmyta i programowanie składni rozmytej są kluczem do rozwoju rozwiązań sztucznej inteligencji i uczenia maszynowego. Ogólnie rzecz biorąc, koncepcja ta wykorzystuje analizę podobną do drzewa decyzyjnego, aby skierować jednostkę do określonego wyniku. Ten rodzaj analizy generalnie pozwala na subiektywne, oparte na regułach programowanie, które pozwala użytkownikowi dostosować i dostosować zmienne w celu automatycznego dostarczania odpowiedzi.

"Nie ma znaczenia, w którym kierunku wybierzesz kierunek, gdy jesteś pod atakiem moździerza, tylko tak długo, jak się poruszasz." -Jeff Boss

Jak rozpoznać i przezwyciężyć paraliż analizy

Paraliż analityczny może wystąpić, gdy dana osoba lub grupa rozważa poważną inwestycję, ruch zmieniający życie lub miejsce na lunch.

Według Psychology Today główną przyczyną jest lęk. Pochodzi z kompulsywnego ważenia nieskończonej liczby zmiennych i wyobrażania sobie wad wszystkich z nich. W końcu nie da się odróżnić najlepszej opcji od reszty. Pomocne może być rozpoznanie, że lęk powoduje paraliż.

Robert Taibbi, autor wpisu na blogu i specjalista od zdrowia psychicznego, sugeruje, że ludzie są szczególnie podatni na analizę paraliżu w naszych czasach, gdy każdy temat można zbadać do wyczerpania. Sugeruje „pokonywanie schodów” poprzez podejmowanie i działanie w oparciu o szereg mniejszych decyzji, które prowadzą do głównej. I pamiętaj, że możesz po drodze poprawiać i poprawiać.

„Paraliż z wyboru” to pokrewny syndrom. Konsumenci stojący przed kilkoma wyborami łatwiej podejmują decyzję, niż mając do czynienia z szerokim wyborem.

Przykłady paraliżu analitycznego

Być może najsłynniejszy przykład paraliżu analitycznego w działaniu został opisany w raporcie na temat psychologii konsumenta, znanym jako Jam Study. Pewnego dnia badacze rynku zapełnili półki targowe 24 rodzajami dżemu i zaprosili kupujących do spróbowania jednego lub więcej, a następnie wybrania jednego do kupienia. Następnego dnia zarybiono tylko sześć odmian. Badanie wykazało, że konsumenci byli 10 razy bardziej skłonni do zakupu dżemu, jeśli mieli tylko sześć odmian zamiast 24.

To samo zjawisko zostało powtórzone w badaniach dotyczących czekolady, inwestycji finansowych i szybkich randek. Zamiast być zadowolonym z posiadania tak wielu opcji, niepokoi nas, że dokonamy złego wyboru, będziemy żyć, by tego żałować i obwiniać siebie. W obliczu zbyt wielu wyborów zamieramy.

Analiza najczęściej zadawanych pytań dotyczących paraliżu

Oto odpowiedzi na często zadawane pytania dotyczące paraliżu analitycznego.

Jak paraliż analizy wpływa na decyzje konsumentów?

Paraliż analizy jest ściśle związany z „paraliżem z wyboru”. Psychologowie badający zachowania konsumentów doszli do wniosku, że mniej wyborów może być lepszych niż więcej.

Sklep z 1000 butelek białego wina może po prostu zdezorientować klientów i sprawić, że nie będą mogli wybrać jednego. Mały wybór białego wina, być może oznaczony pomocnymi wskazówkami dotyczącymi serwowania, zwiększy sprzedaż.

Jakie są oznaki paraliżu analizy w inwestowaniu w nieruchomości?

Specjaliści od nieruchomości uważają, że ich dziedzina jest szczególnie podatna na paraliż analityczny, zarówno dla potencjalnych inwestorów nieruchomości, jak i osób kupujących dom po raz pierwszy. Być może decyzja dotycząca nieruchomości jest zbyt poważna, aby sobie z nią poradzić, zarówno pod względem kosztów, jak i fizycznej rzeczywistości.

W każdym razie, według strony Investing Architect, pojawia się przerażająca „obsesyjna pętla badawcza”. Proponowana strategia: 1) Zawęź swoje badania, aby obejmowały tylko stosunkowo niewiele opcji, które spełniają Twoje określone priorytety; 2) Zignoruj swoje długoterminowe cele inwestycyjne, aby skupić się na mniejszych wyborach tu i teraz, które poprowadzą Cię we właściwym kierunku; 3) Ustal osiągalny cel inwestycyjny na ten rok, aby zacząć.

Co jest przeciwieństwem paraliżu analizy?

Menedżer produktu wymyślił zwięzły termin na przeciwieństwo paraliżu analitycznego: „utopia krótkowzroczność”.

Syndrom ten charakteryzuje się beztroskim lekceważeniem faktów. Cierpiący na krótkowzroczność utopii jest przekonany, że zna jedyne możliwe rozwiązanie. Żadne badania (lub dyskusja) nie są konieczne, zwłaszcza jeśli jest to sprzeczne z wybranym rozwiązaniem.

Wszyscy znamy jeden z nich.

Podsumowanie

Jeff Boss, piszący dla Forbes, ma zwięzłe zalecenie: „Nie ma znaczenia, w którym kierunku wybierzesz kierunek, gdy jesteś pod ostrzałem moździerza, tylko tak długo, jak się poruszasz”.

Wiele decyzji wymaga nieco więcej analizy. Jednak nadmierna analiza decyzji może być co najmniej tak samo szkodliwa jak podejmowanie decyzji losowo. Jeśli nęka Cię paraliż analityczny, najpierw określ swoje cele, a następnie zawęź swoje opcje, aby uwzględnić tylko te kilka, które najlepiej do niego pasują. Porównaj ich zalety i wady. Następnie wybierz jeden.

##Przegląd najważniejszych wydarzeń

• Podejmowanie decyzji, zarówno trywialnych, jak i zmieniających życie, można usprawnić, przeciwstawiając się paraliżowi analitycznemu.

• W inwestowaniu paraliż analityczny może prowadzić do straconych okazji.

• Psychologowie twierdzą, że podstawową przyczyną paraliżu analitycznego jest lęk. Boimy się wyboru złej opcji.

• Jedna taktyka: "Schodami" swoje decyzje, wykonując serię małych kroków w kierunku ważnej decyzji.

• Paraliż analityczny występuje, gdy nadmierna analiza lub nadmierne przemyślenie alternatyw uniemożliwia jednostce lub grupie podjęcie decyzji.