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파워브로커

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νŒŒμ›Œ λΈŒλ‘œμ»€λž€?

ꢌλ ₯ μ€‘κ°œμΈμ€ λ‹€λ₯Έ λ‹Ήμ‚¬μžμ˜ 결정에 영ν–₯을 쀄 수 μžˆλŠ” κ°œμΈμž…λ‹ˆλ‹€. 이것은 일반적으둜 νŠΉμ • 결정을 μœ„ν•΄ λͺ…μ‹œμ μœΌλ‘œ λ‘œλΉ„λ₯Ό ν•˜λŠ” 것과 같은 곡개적인 μˆ˜λ‹¨μ„ ν†΅ν•˜μ§€ μ•Šκ³  전원 브둜컀의 개인적 및 직업적 연결을 톡해 μˆ˜ν–‰λ©λ‹ˆλ‹€. 금육 μ„Έκ³„μ—μ„œ νŒŒμ›Œ λΈŒλ‘œμ»€λŠ” 일반적으둜 λ‹€λ₯Έ μ€‘μš”ν•œ 개인 및 그룹에 λŒ€ν•΄ 잘 μ•Œκ³  μžˆλŠ” 업계 λ‚΄λΆ€μžμž…λ‹ˆλ‹€. μ΄λŸ¬ν•œ λ„€νŠΈμ›Œν¬λ₯Ό μ‚¬μš©ν•˜μ—¬ 영ν–₯λ ₯을 ν–‰μ‚¬ν•˜κ±°λ‚˜ 결정을 내릴 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

ꢌλ ₯ μ€‘κ°œμΈμ€ λ˜ν•œ νŠΉμ • λ¬Έμ œμ— λŒ€ν•΄ 곡개적인 μž…μž₯을 μ·¨ν•˜κΈ° λ³΄λ‹€λŠ” κ΅λ¬˜ν•˜κ²Œ μžμ‹ μ˜ 연결을 μž‘λ™ν•˜λŠ” μ„ μΆœλœ 관리 λ˜λŠ” 잘 μ•Œλ €μ§„ λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€ 리더와 같은 곡인일 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

νŒŒμ›Œ 브둜컀 μ΄ν•΄ν•˜κΈ°

μ „λ ₯ λΈŒλ‘œμ»€λŠ” 규제 방법과 같이 νŠΉμ • 산업에 ν•„μˆ˜μ μΈ λ¬Έμ œμ— λŒ€ν•œ 지원을 λͺ¨μœΌκΈ° μœ„ν•΄ νšŒμ‚¬μ—μ„œ μ’…μ’… μ°ΎμŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ „λ ₯ μ€‘κ°œμΈμ€ νšŒμ‚¬ λ˜λŠ” 산업이 νŠΉμ • 문제λ₯Ό μ²˜λ¦¬ν•˜κ±°λ‚˜ 곡유 μš°μ„  μˆœμœ„λ₯Ό ν–₯μƒμ‹œν‚€λŠ” 데 도움이 λ˜λŠ” μž‘μ—…μ— λŒ€ν•œ λŒ€κ°€λ‘œ 높은 수수료 λ˜λŠ” 미래의 호의λ₯Ό μš”κ΅¬ν•  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

일반적으둜 λ§ν•΄μ„œ, νŒŒμ›Œ λΈŒλ‘œμ»€λŠ” 특히 μ£Όμš” μ—°λ½μ²˜λ₯Ό μ‹λ³„ν•˜λŠ” 것과 κ΄€λ ¨ν•˜μ—¬ μžμ‹ μ΄ μš΄μ˜ν•˜λŠ” 산업에 λŒ€ν•΄ κΉŠμ€ 이해λ₯Ό 가지고 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 업계 λ‘œλΉ„μŠ€νŠΈ 와 λ―Έλ””μ–΄ 직원은 νŠΉμ • 문제의 내뢀와 외뢀에 λŒ€ν•΄ 잘 μ•Œκ³  있고 μ£Όμš” κ΄€κ³„μžμ— λŒ€ν•΄ 덜 μ΅μˆ™ν•œ μ‚¬λžŒλ“€λ³΄λ‹€ 더 λΉ λ₯΄κ²Œ μ˜μ‚¬ κ²°μ •κΆŒμžμ—κ²Œ λ„λ‹¬ν•˜κ³  영ν–₯을 λ―ΈμΉ  수 있기 λ•Œλ¬Έμ— μ’…μ’… ꢌλ ₯ μ€‘κ°œμΈμœΌλ‘œ κ°„μ£Όλ©λ‹ˆλ‹€.

μ€‘μš”ν•˜μ§€λ§Œ νŒŒμ›Œ 브둜컀의 μœ„μƒμ€ μ‹œκ°„μ΄ μ§€λ‚˜λ©΄μ„œ μ•½ν•΄μ§ˆ 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 이것은 μ „ν™˜ κΈ°κ°„ λ™μ•ˆ 특히 κ·Έλ ‡μŠ΅λ‹ˆλ‹€. 예λ₯Ό λ“€μ–΄, μƒˆλ‘œμš΄ 정당이 μ§‘κΆŒν•˜κ²Œ 되면 κΈ°μ‘΄ ꢌλ ₯ μ€‘κ°œμΈμ€ μžμ‹ μ˜ μ§€μœ„μ™€ 영ν–₯λ ₯이 λΉ λ₯΄κ²Œ μ‡ ν‡΄ν•˜λŠ” 것을 λ³Ό 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

νŒŒμ›Œ 브둜컀의 μž‘λ™ 방식

νŒŒμ›Œ λΈŒλ‘œμ»€λŠ” μžμ‹ μ˜ 연결이 μ‘΄μž¬ν•˜λŠ” 영ν–₯ꢌ의 운영 및 κ°œλ°œμ— 직접 κ΄€μ—¬ν•˜κ±°λ‚˜ κ΄€μ—¬ν•˜μ§€ μ•Šμ„ 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 예λ₯Ό λ“€μ–΄, μ‚°μ—… νŒŒμ›Œ λΈŒλ‘œμ»€λŠ” μ»¨μ„€ν„΄νŠΈ, λ³€ν˜Έμ‚¬ λ˜λŠ” ν•΄λ‹Ή μ‚°μ—… λΆ€λ¬Έμ˜ λ‹€λ₯Έ 보쑰 μ°Έκ°€μžμΌ 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 그듀이 μ—…κ³„μ˜ μ£Όλ₯˜μΈ νšŒμ‚¬ λ‚΄μ—μ„œ CEOλ‚˜ κ³ μœ„ μž„μ›μ΄ 아닐 μˆ˜λ„ μžˆμ§€λ§Œ κ·Έλ“€μ˜ μ‘΄μž¬μ™€ 영ν–₯λ ₯은 μ΄λŸ¬ν•œ νšŒμ‚¬μ— 영ν–₯을 λ―ΈμΉ  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ—…κ³„μ—μ„œ μ€ν‡΄ν•œ μ „ CEOλŠ” 은퇴 ν›„ κΈ°μ‘΄ 인λ§₯κ³Ό μ΄μ‚¬νšŒ 직책을 톡해 μ „ μ—…κ³„μ—μ„œ νŒŒμ›Œ λΈŒλ‘œμ»€κ°€ λ˜λŠ” κ²½μš°κ°€ λ§ŽμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

예λ₯Ό λ“€μ–΄, μ „ μ„μœ  및 κ°€μŠ€ λΆ€λ¬Έ CEOλŠ” λŒ€κ·œλͺ¨ LNG 터미널 ν”„λ‘œμ νŠΈμ—μ„œ νŒŒνŠΈλ„ˆλ₯Ό μ°ΎλŠ” μ‚¬λžŒμ„ μ—°κ²°ν•˜κΈ°μ— 이상적인 μœ„μΉ˜μ— μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ „λ ₯ λΈŒλ‘œμ»€λ‘œμ„œ μ€ν‡΄ν•œ μž„μ›μ€ λ„€νŠΈμ›Œν¬λ₯Ό μž‘λ™ν•˜μ—¬ μ„μœ  및 κ°€μŠ€ μ „κ³΅μžλ“€ μ‚¬μ΄μ—μ„œ ν”„λ‘œμ νŠΈμ— λŒ€ν•œ 관심을 느끼고 λͺ©ν‘œ μ‹œμž₯의 고객을 쑰기에 νŒŒμ•…ν•˜μ—¬ κ·ΈλŸ¬ν•œ ν”„λ‘œμ νŠΈμ— ν•„μš”ν•œ μ •μΉ˜μ  및 규제적 μˆ˜μš©μ„ μœ„ν•œ ν† λŒ€λ₯Ό λ§ˆλ ¨ν•˜κΈ° μ‹œμž‘ν•  κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€. λŒ€κ·œλͺ¨ ν”„λ‘œμ νŠΈ. νŒŒμ›Œ λΈŒλ‘œμ»€λŠ” ν”„λ‘œμ νŠΈμ— λŒ€ν•œ 곡식 λ¬Έμ„œμ— μ ˆλŒ€ λ“±μž₯ν•˜μ§€ μ•Šμ„ 수 μžˆμ§€λ§Œ 그의 μž‘μ—…μ€ 성곡에 맀우 μ€‘μš”ν•©λ‹ˆλ‹€.

νŒŒμ›Œ 브둜컀의 자질

νŒŒμ›Œ λΈŒλ‘œμ»€κ°€ 되렀면 영ν–₯λ ₯κ³Ό μ§€μœ„λ₯Ό μ–»μ–΄μ•Ό ν•©λ‹ˆλ‹€. 결정을 μ’Œμš°ν•˜κ³  κ²°κ³Όλ₯Ό μ΄λŒμ–΄ λ‚΄κΈ° μœ„ν•΄ 이 μ‚¬λžŒμ€ 카리슀마 있고 사ꡐ적이어야 ν•©λ‹ˆλ‹€. 이것은 μžμ‹ μ˜ 성격이 λ‹€λ₯Έ μ‚¬λžŒλ“€μ„ μžμ‹ μ˜ μ˜μ—­μœΌλ‘œ λŒμ–΄λ“€μ΄κ³  영ν–₯λ ₯을 λ†’μ΄λŠ” 데 도움이 될 수 μžˆλŠ” μ€‘μš”ν•œ μ†Œμ…œ λ„€νŠΈμ›Œν¬λ₯Ό ꡬ좕해야 함을 μ˜λ―Έν•©λ‹ˆλ‹€. 특히 도움을 쀄 수 μžˆλŠ” μ‚¬λžŒλ“€ μ‚¬μ΄μ—μ„œ μ—°λ½μ²˜λ₯Ό ν™•μž₯ν•˜κ³  ν™•μž₯ν•˜λŠ” 것이 특히 도움이 λ©λ‹ˆλ‹€.

영ν–₯λ ₯의 ν˜•νƒœλŠ” λ―Έλ¬˜ν•˜μ§€λ§Œ λ©”μ‹œμ§€λŠ” λ‹¨μˆœν•΄μ•Ό ν•˜κΈ° λ•Œλ¬Έμ— 효과적으둜 μ˜μ‚¬μ†Œν†΅ν•  수 μžˆλŠ” 것도 μ€‘μš”ν•©λ‹ˆλ‹€. λ§ˆμ§€λ§‰μœΌλ‘œ, 당신은 당신이 영ν–₯을 λ―ΈμΉ  μ˜μ—­μ— λŒ€ν•΄ 지식을 κ°–μΆ”μ–΄μ•Ό ν•©λ‹ˆλ‹€. λ‹€λ₯Έ μ€‘μš”ν•œ ν”Œλ ˆμ΄μ–΄κ°€ μ „λ¬Έκ°€λ‘œ λΆ„λ₯˜ν•˜λ©΄ μ‚¬λžŒλ“€μ΄ λ‹Ήμ‹ μ˜ 말에 κ·€λ₯Ό 기울일 κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€.

유λͺ…ν•œ νŒŒμ›Œ 브둜컀의 예

ꢌλ ₯ λΈŒλ‘œμ»€λΌλŠ” μš©μ–΄λŠ” μ’…μ’… μ •μΉ˜μ™€ ν• λ¦¬μš°λ“œμ—μ„œ μ‚¬μš©λ©λ‹ˆλ‹€. Henry KissingerλŠ” μ˜€λž«λ™μ•ˆ 곡식 μ§€λ„μžλ₯Ό λ’€λ‘œν•˜κ³  세계 μ •μΉ˜μ—μ„œ 역할을 μˆ˜ν–‰ν•˜κΈ° μœ„ν•΄ λŒ€ν†΅λ Ήκ³Ό 외ꡭ에 λŒ€ν•œ μ•‘μ„ΈμŠ€λ₯Ό μ‚¬μš©ν•˜μ—¬ μ •μΉ˜ ꢌλ ₯ μ€‘κ°œμΈμœΌλ‘œ κ°„μ£Όλ˜μ—ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. ν• λ¦¬μš°λ“œμ—μ„œ Harvey Weinstein은 μžμ‹ μ˜ 인λ§₯을 μ΄μš©ν•΄ κ²½λ ₯을 μŒ“κ³  κΉ¨λœ¨λ¦¬λŠ” ꢌλ ₯ μ€‘κ°œμΈμœΌλ‘œ μ—¬κ²¨μ‘ŒμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 이 ꢌλ ₯을 λ‚¨μš©ν•˜μ—¬ 여성을 μ„±ν­ν–‰ν•˜κ³  λ‚˜μ€‘μ—λŠ” 침묡을 μ§€ν‚€μž 그의 λͺ°λ½μœΌλ‘œ μ΄μ–΄μ‘ŒμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

κ·ΈλŸ¬λ‚˜ 금육 λΆ„μ•Όμ—λŠ” 더 이상 세계 κ²½μ œμ—μ„œλŠ” 상상할 수 μ—†λŠ” λ°©μ‹μœΌλ‘œ λ―Έκ΅­ μ‹œμž₯을 μž₯μ•…ν•œ 맀우 유λͺ…ν•œ νŒŒμ›Œ λΈŒλ‘œμ»€κ°€ μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. JP Morgan은 λ―Έκ΅­ 경제λ₯Ό μš΄μ˜ν•˜κ³  μ •μΉ˜μΈμ—κ²Œ κ·œμ œμ— λŒ€ν•΄ μ‘°μ–Έν•˜λ©° λͺ¨λ“  은행이 μš΄μ˜λ˜λŠ” 기쀀을 μ„€μ •ν•˜λŠ” κ²ƒμœΌλ‘œ 널리 μ•Œλ €μ Έ μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. JP Morganμ΄λΌλŠ” 이름이 κ·€ν•˜μ˜ λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€μ™€ κ΄€λ ¨λ˜μ–΄ 있으면 λͺ¨λ“  투자자의 λˆˆμ— κ·€ν•˜μ˜ μœ„μƒμ΄ 높아짐에 따라 νšŒμ‚¬λŠ” 자금 쑰달이 ν•„μš”ν•œμ§€ 여뢀에 관계없이 MorganμœΌλ‘œλΆ€ν„° λŒ€μΆœμ„ 받을 κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€.

μ˜€λŠ˜λ‚  λ§Žμ€ μ‚¬λžŒλ“€μ€ μ›Œλ Œ 버핏이 νˆ¬μžν•œ λ‚΄μš©μ΄ 널리 보고되기 λ•Œλ¬Έμ— 금육 λΆ„μ•Όμ—μ„œ λΉ„μŠ·ν•œ μœ„μΉ˜λ₯Ό λˆ„λ¦¬κ³  μžˆλ‹€κ³  λ§ν•˜μ§€λ§Œ 버핏은 μ—°λ‘€ μ£Όμ£Ό μ„œν•œμ—μ„œ μžμ‹ μ˜ μ˜κ²¬μ„ κ³΅μœ ν•˜λŠ” 것 μ΄μƒμ˜ 영ν–₯λ ₯을 ν–‰μ‚¬ν•˜λŠ” 데 μ£Όμ €ν–ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

##ν•˜μ΄λΌμ΄νŠΈ

  • νŒŒμ›Œ λΈŒλ‘œμ»€λŠ” 일반적으둜 그듀이 μ§€λ°°ν•˜λŠ” 업계 λ‚΄μ—μ„œ μ€‘μš”ν•œ μΈλ¬Όμž…λ‹ˆλ‹€.

  • νŒŒμ›Œ λΈŒλ‘œμ»€λŠ” 곡개적인 μ„±λͺ…μ΄λ‚˜ 행동을 ν†΅ν•˜μ§€ μ•Šκ³  핡심 ν”Œλ ˆμ΄μ–΄μ™€ ν•©μ˜λ₯Ό κ΅¬μΆ•ν•˜λŠ” λ°°ν›„μ—μ„œ μΌν•©λ‹ˆλ‹€.

  • κ²½μ˜μ§„μ€ κ²½λ ₯을 μŒ“κ³  μœ μ§€ν•˜λŠ” 데 μ‚¬μš©ν•œ λ„€νŠΈμ›Œν¬ λ•Œλ¬Έμ— 퇴직 ν›„ ꢌλ ₯ μ€‘κ°œμΈμ΄ λ˜λŠ” κ²½μš°κ°€ λ§ŽμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

##μžμ£Όν•˜λŠ” 질문

ν˜„μž¬ 의회의 μ£Όμš” νŒŒμ›Œ λΈŒλ‘œμ»€λŠ” λˆ„κ΅¬μž…λ‹ˆκΉŒ?

μ˜νšŒμ—μ„œ ꢌλ ₯ μ€‘κ°œμΈμ€ ν•˜μ›μ˜μž₯μ΄λ‚˜ Minority Whipκ³Ό 같은 κ³ μœ„μ§μ— μžˆλŠ” κ²½ν–₯이 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ£Όμš” μœ„μ›νšŒ μœ„μ›μž₯도 영ν–₯λ ₯이 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ˜€λŠ˜λ‚ κ³Ό 같은 뢄단 μ •μΉ˜ μ‹œλŒ€μ—λŠ” 쀑앙에 앉아 동점을 κΉ¨λŠ” λΉ„νŒμ  ν‘œκ²°μ„ ν•  수 μžˆλŠ” μ‚¬λžŒλ“€μ΄ 특히 영ν–₯λ ₯이 크닀.

λΆ€λ™μ‚°μ—μ„œ νŒŒμ›Œ λΈŒλ‘œμ»€λž€?

뢀동산 μ‹œμž₯μ—μ„œ 이것은 일반적으둜 두 가지 쀑 ν•˜λ‚˜λ₯Ό 가리킬 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 첫째, μœ„μ˜ μ •μ˜μ— 따라 λΆ€λ™μ‚°μ˜ νŒŒμ›Œ λΈŒλ‘œμ»€λŠ” 거래λ₯Ό μ„±μ‚¬μ‹œν‚€κΈ° μœ„ν•΄ 영ν–₯λ ₯을 행사할 수 μžˆλŠ” μ‚¬λžŒμž…λ‹ˆλ‹€. 그듀은 개발자, ꡬ맀자 λ˜λŠ” νŒλ§€μžμ—κ²Œ 거래λ₯Ό μ„±μ‚¬μ‹œν‚€λ„λ‘ μ••λ ₯을 κ°€ν•  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. λ‹¨μˆœνžˆ μž₯사λ₯Ό 많이 ν•˜λŠ” 뢀동산 μ€‘κ°œμ—…μžμ™€ 큰 영ν–₯λ ₯을 λΌμΉ˜λŠ” 둀둜덱슀λ₯Ό 가리킬 μˆ˜λ„ μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.