Baslinje
Vad Àr en baslinje?
En baslinje Àr en fast referenspunkt som anvÀnds i jÀmförelsesyfte. I affÀrer mÀts ofta framgÄngen för ett projekt eller en produkt mot ett baslinjetal för kostnader, försÀljning eller valfritt antal andra variabler. Ett projekt kan överskrida ett baslinjetal eller misslyckas med att uppfylla det.
Till exempel kan ett företag som vill mÀta framgÄngen för en produktlinje anvÀnda antalet sÄlda enheter under det första Äret som en baslinje mot vilken efterföljande Ärlig försÀljning mÀts. Baslinjen fungerar som utgÄngspunkten mot vilken all framtida försÀljning mÀts.
FörstÄ en baslinje
En baslinje kan vara vilket tal som helst som fungerar som en rimlig och definierad utgÄngspunkt för jÀmförelseÀndamÄl. Den kan anvÀndas för att utvÀrdera effekterna av en förÀndring, spÄra framstegen i ett förbÀttringsprojekt eller mÀta skillnaden mellan tvÄ tidsperioder.
Till exempel kommer ett publikt företag att spÄra resultatet för varje produktlinje genom att vÀlja ett Är som baslinje och mÀta alla efterföljande Är mot det.
En baslinje anvÀnds vanligtvis nÀr en finansiell rapport eller budgetanalys upprÀttas. Uttalandet eller analysen anvÀnder befintliga intÀkter och utgifter som baslinje för att bedöma om ett nytt projekt har genomförts framgÄngsrikt.
Baslinjen i bokslutsanalys
En bokslutsanalys som anvÀnder en baslinje kallas horisontell analys. Den jÀmför ett företags historiska finansiella information över ett antal rapporteringsperioder som kan vara mÄnadsvis, kvartalsvis eller Ärligen.
Den första perioden i en horisontell analys betecknas som baslinjeperioden. Alla efterföljande perioder mÀts sedan som en procentandel av baslinjen. SÄ en period som har samma intÀkt som baslinjen skulle ha 100 % intÀkt.
Inom informationsteknik finns det tre vanliga utgÄngspunkter: kostnad, omfattning och tidsplan.
Den hÀr övningen Àr anvÀndbar för att upptÀcka trender, titta pÄ omrÄden med tillvÀxt eller nedgÄng och bedöma ekonomisk prestation övergripande. FörhÄllanden som vinstmarginal jÀmförs ocksÄ horisontellt mot basÄret för att dra slutsatser om ett företags pÄgÄende resultat.
Baslinjen i budgetering
Projektbudgetering arbetar utifrÄn vad som kallas en kostnadsbaslinje. Kostnadsbaslinjen Àr den budget som godkÀnts för projektet, vanligtvis uppdelad i detalj efter kostnadskategori och kostnadsperiod.
Om ett företag öppnar ett nytt lager, till exempel, och kostnadsbaslinjen har satts till 100 000 USD per mÄnad varje mÄnad i 10 mÄnader, Àr varje mÄnadskostnad som överstiger 100 000 USD en röd flagga för budgetanalytikern.
Emellertid varierar projektkostnaderna oundvikligen frÄn utgÄngssiffrorna eftersom okÀnda och ovÀntade utgifter eller till och med, i vissa fall, besparingar realiseras. Kostnadsbaslinjen kan uppdateras för att Äterspegla faktiska projektkostnader.
Baslinjen inom informationsteknologi
Inom informationsteknologihantering kan en baslinje faststÀllas för förvÀntade eller maximala prestationsnivÄer. Det finns tre vanliga baslinjepunkter: kostnad, omfattning och schema.
Programvaruapplikationer som anvÀnds av projektledningsproffs Àr vanligtvis utformade för att underhÄlla och spÄra dessa tre kritiska baslinjemÀtningar.
##Höjdpunkter
I horisontell finansiell analys fungerar siffrorna för den första rapporteringsperioden som baslinjer för jÀmförelse av efterföljande perioder.
Vid projektbudgetering Àr de godkÀnda budgetsiffrorna baslinjerna för jÀmförelse av faktiska utgifter.
Inom informationsteknologihantering Àr baslinjen den förvÀntade eller maximala prestationsnivÄn.
