沃尔玛效应

##什么是沃尔玛效应？

沃尔玛效应是一个术语，用于指当像沃尔玛 (WMT) 这样的大公司在该地区开设分店时，当地企业感受到的经济影响。沃尔玛效应通常通过迫使较小的零售公司停业和降低竞争对手员工的工资来表现出来。由于这些原因，许多当地企业反对将沃尔玛商店引入其领土。

沃尔玛效应如何运作

沃尔玛效应也有其积极的好处；它可以抑制通货膨胀并有助于将员工的生产力保持在最佳水平。连锁店还可以为消费者节省数十亿美元，但也可能减少一个地区的工资和竞争。

事实证明，沃尔玛效应不仅会影响竞争公司和供应商，还会影响消费者。

##沃尔玛效应的优缺点

沃尔玛坚持以更低的价格从供应商那里采购产品，这意味着供应商必须想办法以更低的成本生产产品，否则如果他们选择通过沃尔玛销售，他们可能会被迫承担损失。

通过沃尔玛销售商品的曝光可能会增加消费者对产品的认识；然而，将该产品推向市场的成本可能会推迟到供应商身上。这可能会迫使他们寻找成本更低的替代品来制造他们的产品，这可能导致在生产他们的产品时使用海外业务或更便宜的材料。

##沃尔玛的要求

沃尔玛效应是由沃尔玛购买力的规模和范围驱动的。该公司在美国拥有 4,700 多家门店，其中包括近 600 家山姆会员店。它是美国最大的雇主作为这种规模的零售商，它可以决定支付给批发商的价格，而这是许多其他公司无法做到的。

因此，与经营所在市场的其他企业相比，沃尔玛有能力以更低的价格出售其商品。这可能会产生超越零售市场并进入制造和生产的影响。除了购买力之外，沃尔玛历来以这样的方式控制其对员工的薪酬，以至于竞争对手公司可能会感到压力，要求降低工资或削减员工福利作为回应。

一旦沃尔玛门店开业，其商店中较低的价格、集中度和商品选择往往会吸引消费者远离当地零售商。由于客流量减少和销售额下降，当地零售商的利润下降，迫使他们做出削减成本的决定。然而，这样的策略可能不足以让这些企业继续营业，因为沃尔玛继续盈利，而当地零售商的亏损却在增加。随着时间的推移，沃尔玛可能会选择将其商店搬迁到另一个地点，但它最初到达的影响可能会在之后持续很长时间。

沃尔玛效应一词在 1990 年代首次使用，但查尔斯·菲什曼在 2006 年写了一本名为“沃尔玛效应”的书，详细介绍了沃尔玛对经济的影响。菲什曼超越了当地企业的优势和劣势，还包括沃尔玛如何对消费者产生积极和消极的影响。

＃＃强调

沃尔玛效应是众所周知的沃尔玛对其建立地点的社区产生的影响。
沃尔玛效应的大部分可以归因于沃尔玛巨大的购买力。
沃尔玛效应也会影响供应商，他们必须降低生产成本才能负担得起卖给沃尔玛的费用。
尽管这个词在 90 年代使用过，但随着查尔斯·菲什曼 (Charles Fishman) 同名书籍的发行，“沃尔玛效应”变得无处不在。
沃尔玛商店的存在可能会损害小公司的业务并降低当地工人的工资。