Investor's wiki

Walmart effekt

Walmart effekt

Hvad er Walmart-effekten?

Walmart-effekten er et udtryk, der bruges til at henvise til den økonomiske påvirkning, som lokale virksomheder mærker, når en stor virksomhed som Walmart (WMT) åbner et sted i området. Walmart-effekten manifesterer sig normalt ved at tvinge mindre detailvirksomheder ude af drift og reducere lønningerne for konkurrenternes ansatte. Mange lokale virksomheder er imod indførelsen af Walmart-butikker på deres territorier af disse grunde.

Hvordan Walmart-effekten virker

Walmart-effekten har også sine positive fordele; det kan bremse inflationen og hjælpe med at holde medarbejdernes produktivitet på et optimalt niveau. Butikskæden kan også spare forbrugere for milliarder af dollars, men kan også reducere lønninger og konkurrence i et område.

Walmart-effekten har vist sig ikke kun at påvirke konkurrerende virksomheder og leverandører, men også forbrugere.

Fordele og ulemper ved Walmart-effekten

Walmarts insisteren på at skaffe produkter til lavere priser fra leverandører betyder, at leverandører skal finde måder at lave deres produkter for færre penge, ellers kan de blive tvunget til at tage tab, hvis de vælger at sælge gennem Walmart.

Eksponeringen af at sælge merchandise gennem Walmart kan øge forbrugernes bevidsthed om et produkt; omkostningerne ved at levere det pågældende produkt til markedet kan dog blive skubbet tilbage på leverandøren. Dette kan tvinge dem til at søge billigere alternativer til at fremstille deres produkt, hvilket kan føre til brug af oversøiske operationer eller billigere materialer i produktionen af deres varer.

Krav til Walmart

Walmart-effekten er drevet af omfanget og omfanget af Walmarts købekraft. Virksomheden har over 4.700 butikker i USA, herunder næsten 600 Sam's Club-butikker. Det er den største arbejdsgiver i USA Som detailhandler af denne størrelse kan den diktere den pris, den betaler til grossister i en størrelsesorden, som mange andre virksomheder ikke kan.

Som følge heraf har Walmart kapacitet til at sælge sine varer til lavere priser sammenlignet med andre virksomheder på de markeder, hvor de opererer. Dette kan have en effekt, der går ud over detailmarkedet og ind i fremstilling og produktion. Ud over sin købekraft har Walmart historisk set kontrolleret sin kompensation til ansatte på en sådan måde, at rivaliserende virksomheder kan føle sig presset til at reducere lønningerne eller skære i ydelserne til deres arbejdere som svar.

Når først en Walmart-lokation åbner, har de lavere priser, koncentrationen og udvalget af varer i dets butikker en tendens til at trække forbrugerne væk fra lokale forhandlere. Med mindre fodtrafik og faldende salg ser lokale detailhandlere, at deres fortjeneste falder, hvilket tvinger dem til at træffe omkostningsbesparende beslutninger. Sådanne strategier er dog muligvis ikke nok til at holde sådanne virksomheder åbne, da Walmart fortsætter med at drive rentabelt, mens lokale forhandleres tab stiger. Med tiden kan Walmart vælge at flytte sin butik til et andet sted, men virkningen af dens første ankomst kan fortsætte med at vare længe bagefter.

Udtrykket Walmart Effect blev først brugt i 1990'erne, men Charles Fishman skrev en bog med titlen "The Wal-Mart Effect" i 2006, som beskriver, hvordan økonomier påvirkes af Walmart. Fishman går ud over fordele og ulemper for lokale virksomheder, men inkluderer også, hvordan Walmart kan påvirke forbrugerne positivt og negativt.

Højdepunkter

  • Walmart-effekten er den effekt, som Walmart har været kendt for at have på de fællesskaber, hvor de bygger steder.

  • Meget af Walmart-effekten kan tilskrives Walmarts enorme købekraft.

  • Walmart-effekten kan også påvirke leverandører, som skal presse deres produktionsomkostninger ned for at have råd til at sælge til Walmart.

  • Selvom udtrykket blev brugt i 90'erne, blev "Walmart Effect" allestedsnærværende med udgivelsen af en Charles Fishman-bog af samme navn.

  • Tilstedeværelsen af en Walmart-butik kan skade mindre virksomheders forretning og lavere lønninger for lokale arbejdere.