Randanalyse

Was ist eine Marginalanalyse?

Die Grenzanalyse ist eine Untersuchung des zusätzlichen Nutzens einer Aktivität im Vergleich zu den zusätzlichen Kosten, die durch dieselbe Aktivität verursacht werden. Unternehmen nutzen die Marginalanalyse als Entscheidungshilfe, um ihre potenziellen Gewinne zu maximieren. Marginal bezieht sich auf die Konzentration auf die Kosten oder den Nutzen der nächsten Einheit oder Person, zum Beispiel die Kosten für die Herstellung eines weiteren Geräts oder den Gewinn, der durch die Hinzufügung eines weiteren Arbeiters erzielt wird.

Randanalyse verstehen

Marginalanalyse wird auch in der Mikroökonomie häufig verwendet, wenn analysiert wird, wie ein komplexes System durch marginale Manipulation seiner Variablen beeinflusst wird. In diesem Sinne konzentriert sich die Marginalanalyse auf die Untersuchung der Ergebnisse kleiner Änderungen, wenn sich die Auswirkungen über das Unternehmen als Ganzes erstrecken.

Die Marginalanalyse ist eine Untersuchung der damit verbundenen Kosten und potenziellen Vorteile bestimmter Geschäftsaktivitäten oder finanzieller Entscheidungen. Ziel ist es festzustellen, ob die mit der Änderung der Tätigkeit verbundenen Kosten zu einem Nutzen führen, der ausreicht, um sie auszugleichen. Anstatt sich auf die Unternehmensleistung als Ganzes zu konzentrieren, werden die Auswirkungen auf die Herstellungskosten einer einzelnen Einheit meist als Vergleichspunkt betrachtet.

Eine Randanalyse kann auch bei der Entscheidungsfindung helfen, wenn zwei potenzielle Investitionen bestehen, aber nur genügend verfügbare Mittel für eine verfügbar sind. Durch die Analyse der damit verbundenen Kosten und des geschätzten Nutzens kann festgestellt werden, ob eine Option zu höheren Gewinnen führt als eine andere.

Randanalyse und beobachtete Veränderung

Aus betriebswirtschaftlicher Sicht kann sich die Randbetrachtung auch auf die Betrachtung der Auswirkungen kleiner Änderungen innerhalb der Regelarbeitsabläufe oder Gesamtleistungen beziehen. Beispielsweise kann ein Unternehmen versuchen, die Produktion um 1 % zu steigern, und die positiven und negativen Auswirkungen analysieren, die aufgrund der Änderung auftreten, z. B. Änderungen der allgemeinen Produktqualität oder wie sich die Änderung auf die Ressourcennutzung auswirkt. Wenn die Ergebnisse der Änderung positiv sind, kann das Unternehmen die Produktion erneut um 1 % erhöhen und die Ergebnisse erneut prüfen. Diese kleinen Verschiebungen und die damit verbundenen Änderungen können einer Produktionsanlage dabei helfen, eine optimale Produktionsrate zu ermitteln.

Grenzanalyse und Opportunitätskosten

Manager sollten auch das Konzept der Opportunitätskosten verstehen. Angenommen, ein Manager weiß, dass im Budget Platz ist, um einen zusätzlichen Mitarbeiter einzustellen. Die Grenzanalyse sagt dem Manager, dass ein zusätzlicher Fabrikarbeiter einen Nettogrenznutzen bringt. Dies macht die Einstellung nicht unbedingt zur richtigen Entscheidung.

Angenommen, der Manager weiß auch, dass die Einstellung eines zusätzlichen Verkäufers einen noch größeren Nettogrenznutzen bringt. In diesem Fall ist die Einstellung eines Fabrikarbeiters die falsche Entscheidung, weil sie suboptimal ist.

Da die Marginalanalyse nur an der Auswirkung der allernächsten Instanz interessiert ist, kümmert sie sich kaum um fixe Anlaufkosten. Diese Kosten in eine Grenzanalyse einzubeziehen, ist falsch und führt zum sogenannten „ Sunk - Cost-Trugschluss “.

Beispiel für eine Marginalanalyse im Fertigungsbereich

Wenn ein Hersteller seine Geschäftstätigkeit erweitern möchte, indem er entweder neue Produktlinien hinzufügt oder das Volumen der aus der aktuellen Produktlinie hergestellten Waren erhöht, ist eine Randanalyse der Kosten und Vorteile erforderlich. Einige der zu untersuchenden Kosten beinhalten, sind aber nicht beschränkt auf, die Kosten für zusätzliche Produktionsanlagen, zusätzliche Mitarbeiter, die zur Unterstützung einer Produktionssteigerung benötigt werden, große Anlagen zur Herstellung oder Lagerung fertiger Produkte sowie die Kosten für zusätzliche Rohstoffe Materialien zur Herstellung der Waren.

Sobald alle Kosten identifiziert und geschätzt sind, werden diese Beträge mit der geschätzten Umsatzsteigerung verglichen, die der zusätzlichen Produktion zugeschrieben wird. Diese Analyse nimmt die geschätzte Einkommenssteigerung und subtrahiert die geschätzte Kostensteigerung. Wenn die Einnahmensteigerung die Kostensteigerung überwiegt, kann die Erweiterung eine sinnvolle Investition sein.

Betrachten wir zum Beispiel einen Huthersteller. Jeder produzierte Hut erfordert 75 Cent Plastik und Stoff. Ihre Hutfabrik verursacht 100 US-Dollar Fixkosten pro Monat. Wenn Sie 50 Hüte pro Monat herstellen, fallen für jeden Hut 2 $ Fixkosten an. In diesem einfachen Beispiel belaufen sich die Gesamtkosten pro Hut, einschließlich Kunststoff und Stoff, auf 2,75 $ (2,75 $ = 0,75 $ + (100/50 $)). Aber wenn Sie das Produktionsvolumen erhöhen und 100 Hüte pro Monat produzieren, dann würde jeder Hut 1 US-Dollar an Fixkosten verursachen, da die Fixkosten auf die Produktionseinheiten verteilt sind. Die Gesamtkosten pro Hut würden dann auf 1,75 $ (1,75 $ = 0,75 $ + (100/100 $)) sinken. In dieser Situation führt ein steigendes Produktionsvolumen zu sinkenden Grenzkosten.

Grenzkosten versus Grenznutzen

Ein Grenznutzen (oder Grenzprodukt) ist eine inkrementelle Erhöhung des Nutzens eines Verbrauchers durch die Verwendung einer zusätzlichen Einheit von etwas. Grenzkosten sind eine schrittweise Erhöhung der Kosten, die einem Unternehmen entstehen, um eine zusätzliche Einheit von etwas herzustellen.

Der Grenznutzen nimmt normalerweise ab, wenn sich ein Verbraucher entscheidet, mehr und mehr von einem einzelnen Gut zu konsumieren. Stellen Sie sich zum Beispiel vor, eine Kundin beschließt, dass sie ein neues Schmuckstück für ihre rechte Hand braucht, und geht ins Einkaufszentrum, um einen Ring zu kaufen. Sie gibt 100 Dollar für den perfekten Ring aus und entdeckt dann einen anderen. Da sie keine zwei Ringe braucht, wäre sie nicht bereit, weitere 100 Dollar für einen zweiten auszugeben. Sie könnte jedoch überzeugt sein, diesen zweiten Ring für 50 Dollar zu kaufen. Daher reduziert sich ihr Grenznutzen vom ersten zum zweiten Gut von 100 $ auf 50 $.

Wenn ein Unternehmen Skaleneffekte erzielt hat, sinken die Grenzkosten, da das Unternehmen immer mehr von einem Gut produziert. Zum Beispiel stellt ein Unternehmen ausgefallene Widgets her, die sehr gefragt sind. Aufgrund dieser Nachfrage kann sich das Unternehmen Maschinen leisten, die die durchschnittlichen Produktionskosten für jedes Produkt senken; Je mehr sie verdienen, desto billiger werden sie. Im Durchschnitt kostet es 5 US-Dollar, ein einzelnes Produkt herzustellen, aber aufgrund der neuen Maschinen kostet die Herstellung des 101. Produkts nur 1 US-Dollar. Daher betragen die Grenzkosten für die Herstellung des 101. Widgets 1 $.

Einschränkungen der Marginalanalyse

Die Marginalanalyse leitet sich aus der Wirtschaftstheorie des Marginalismus ab – der Idee, dass menschliche Akteure Entscheidungen am Rand treffen. Dem Marginalismus liegt ein anderes Konzept zugrunde: die subjektive Werttheorie. Marginalismus wird manchmal als einer der "schwammigeren" Bereiche der Ökonomie kritisiert, da vieles von dem, was vorgeschlagen wird, schwer genau zu messen ist, wie beispielsweise der Grenznutzen eines einzelnen Verbrauchers.

Marginalismus beruht auch auf der Annahme von (fast) perfekten Märkten, die in der praktischen Welt nicht existieren. Dennoch werden die Kernideen des Marginalismus von den meisten ökonomischen Denkschulen allgemein akzeptiert und werden immer noch von Unternehmen und Verbrauchern verwendet, um Entscheidungen zu treffen und Waren zu ersetzen.

Moderne Marginalismusansätze beziehen nun auch die Effekte der Psychologie oder jene Bereiche mit ein, die heute die Verhaltensökonomie umfassen. Die Vereinbarkeit von neoklassischen Wirtschaftsprinzipien und Marginalismus mit der sich entwickelnden Verhaltensökonomie ist einer der aufregenden aufstrebenden Bereiche der zeitgenössischen Ökonomie.

Da Marginalität Subjektivität in der Bewertung impliziert, treffen Wirtschaftsakteure marginale Entscheidungen basierend darauf, wie wertvoll sie im Ex-ante-Sinne sind. Dies bedeutet, dass marginale Entscheidungen später als bedauerlich oder im Nachhinein als falsch angesehen werden können. Dies kann in einem Kosten-Nutzen-Szenario demonstriert werden. Ein Unternehmen kann die Entscheidung zum Bau einer neuen Anlage treffen, weil es im Voraus davon ausgeht, dass die künftigen Einnahmen aus der neuen Anlage die Baukosten übersteigen werden. Wenn das Unternehmen später feststellt, dass die Anlage mit Verlust arbeitet, hat es die Kosten-Nutzen-Rechnung falsch berechnet.

Ökonomische Modelle sagen uns, dass der optimale Output dort liegt, wo der Grenznutzen gleich den Grenzkosten ist, alle anderen Kosten sind irrelevant.

Allerdings spiegeln ungenaue Berechnungen Ungenauigkeiten in den Kosten-Nutzen-Annahmen und -Messungen wider. Die prädiktive Randanalyse ist auf menschliches Verständnis und Vernunft beschränkt. Wenn die Randanalyse jedoch reflektierend angewendet wird, kann sie zuverlässiger und genauer sein.

Höhepunkte

• Die Grenzanalyse ist eine Untersuchung des zusätzlichen Nutzens einer Aktivität im Vergleich zu den zusätzlichen Kosten, die durch dieselbe Aktivität verursacht werden. Marginal bezieht sich auf die Konzentration auf die Kosten oder den Nutzen der nächsten Einheit oder Person, zum Beispiel die Kosten für die Herstellung eines weiteren Geräts oder den Gewinn, der durch die Hinzufügung eines weiteren Arbeiters erzielt wird.

• Wenn ein Hersteller seine Geschäftstätigkeit erweitern möchte, indem er entweder neue Produktlinien hinzufügt oder das Volumen der aus der aktuellen Produktlinie hergestellten Waren erhöht, ist eine Randanalyse der Kosten und Vorteile erforderlich.

• Unternehmen nutzen die Marginalanalyse als Entscheidungshilfe, um ihre potenziellen Gewinne zu maximieren.