Jaðargreining

Hvað er jaðargreining?

Jaðargreining er athugun á viðbótarávinningi starfsemi samanborið við viðbótarkostnað sem hlýst af sömu starfsemi. Fyrirtæki nota jaðargreiningu sem ákvarðanatökutæki til að hjálpa þeim að hámarka hugsanlegan hagnað sinn. Jaðarstig vísar til áherslunnar á kostnað eða ávinning af næstu einingu eða einstaklingi, til dæmis kostnaðinn við að framleiða eina græju í viðbót eða hagnaðinn sem aflað er með því að bæta við einum starfsmanni í viðbót.

Skilningur á jaðargreiningu

Jaðargreining er einnig mikið notuð í örhagfræði þegar greint er hvernig flókið kerfi hefur áhrif á jaðarmeðferð á breytum þess . Í þessum skilningi beinist jaðargreiningin að því að skoða niðurstöður lítilla breytinga þegar áhrifin falla yfir fyrirtækið í heild.

Jaðargreining er athugun á tilheyrandi kostnaði og hugsanlegum ávinningi af tiltekinni starfsemi eða fjárhagslegum ákvörðunum. Markmiðið er að ákvarða hvort kostnaður sem fylgir breytingunni á starfsemi muni leiða til ávinnings sem nægir til að vega upp á móti þeim. Í stað þess að einblína á framleiðslu fyrirtækisins í heild er áhrifin á kostnað við að framleiða einstaka einingu oftast horft til samanburðar.

Jaðargreining getur einnig hjálpað til við ákvarðanatökuferlið þegar tvær mögulegar fjárfestingar eru fyrir hendi, en það er aðeins nóg til ráðstöfunarfé fyrir eina. Með því að greina tilheyrandi kostnað og áætlaðan ávinning er hægt að ákvarða hvort einn kostur muni skila meiri hagnaði en annar.

Jaðargreining og sjáanleg breyting

Frá örhagfræðilegu sjónarhorni getur jaðargreining einnig tengst því að fylgjast með áhrifum lítilla breytinga innan venjulegs rekstrarferlis eða heildarframleiðsla. Til dæmis gæti fyrirtæki reynt að auka framleiðslu um 1% og greina jákvæð og neikvæð áhrif sem verða vegna breytinganna, svo sem breytingar á heildarvörugæðum eða hvernig breytingin hefur áhrif á notkun auðlinda. Ef niðurstöður breytinganna eru jákvæðar gæti fyrirtækið valið að hækka framleiðsluna um 1% aftur og endurskoða niðurstöðurnar. Þessar litlu tilfærslur og tilheyrandi breytingar geta hjálpað framleiðsluaðstöðu að ákvarða ákjósanlegan framleiðsluhraða.

Jaðargreining og tækifæriskostnaður

Stjórnendur ættu einnig að skilja hugmyndina um fórnarkostnað. Segjum sem svo að stjórnandi viti að það er pláss í fjárhagsáætluninni til að ráða til viðbótar starfsmann. Jaðargreining segir stjórnandanum að annar verksmiðjustarfsmaður veiti hreinan jaðarávinning. Þetta gerir ráðninguna ekki endilega rétta ákvörðun.

Segjum sem svo að framkvæmdastjórinn viti líka að ráðning viðbótarsölumanns skilar enn meiri hreinum jaðarávinningi. Í þessu tilviki er röng ákvörðun að ráða verksmiðjustarfsmann vegna þess að það er ekki ákjósanlegt.

Vegna þess að jaðargreining hefur aðeins áhuga á áhrifum næsta tilviks tekur hún lítinn gaum að föstum stofnkostnaði. Að taka þennan kostnað með í jaðargreiningu er rangt og veldur svokallaðri „ su nk kostnaðarvillu “

Dæmi um jaðargreiningu á framleiðslusviði

Þegar framleiðandi vill auka starfsemi sína, annað hvort með því að bæta við nýjum vörulínum eða auka magn vöru sem framleitt er úr núverandi vörulínu, er jaðargreining á kostnaði og ávinningi nauðsynleg. Sumir af þeim kostnaði sem á að skoða felur í sér, en takmarkast ekki við, kostnað við viðbótarframleiðslubúnað, aukastarfsmenn sem þarf til að standa undir aukinni framleiðslu, stór aðstaða til að framleiða eða geyma fullunnar vörur og sem kostnað við viðbótar hráefni. efni til að framleiða vörurnar.

Þegar allur kostnaður hefur verið auðkenndur og áætlaður eru þessar upphæðir bornar saman við áætlaða söluaukningu sem rekja má til viðbótarframleiðslunnar. Þessi greining tekur áætlaða tekjuaukningu og dregur frá áætlaðan kostnaðarauka. Ef tekjuaukningin vegur þyngra en kostnaðaraukningin getur stækkunin verið skynsamleg fjárfesting.

Hugsaðu til dæmis um hattaframleiðanda. Hver framleiddur hattur krefst sjötíu og fimm senta af plasti og efni. Hattaverksmiðjan þín ber 100 dollara fastan kostnað á mánuði. Ef þú býrð til 50 hatta á mánuði, þá ber hver hattur $2 af föstum kostnaði. Í þessu einfalda dæmi væri heildarkostnaður á hatt, að meðtöldum plasti og efni, $2,75 ($2,75 = $0,75 + ($100/50)). En ef þú hækkaðir framleiðslumagnið og framleiddir 100 hatta á mánuði, þá myndi hver hattur bera 1 dollara af föstum kostnaði vegna þess að fastur kostnaður er dreift yfir framleiðslueiningar. Heildarkostnaður á hvern hatt myndi þá lækka í $1,75 ($1,75 = $0,75 + ($100/100)). Við þessar aðstæður veldur aukið framleiðslumagn að jaðarkostnaður lækkar.

Jaðarkostnaður á móti jaðarávinningi

Jaðarávinningur (eða jaðarvara) er stigvaxandi aukning á ávinningi neytenda af því að nota viðbótareiningu af einhverju. Jaðarkostnaður er stigvaxandi hækkun á kostnaði sem fyrirtæki verður fyrir til að framleiða eina einingu til viðbótar af einhverju.

Jaðarávinningur minnkar venjulega eftir því sem neytandi ákveður að neyta meira og meira af einni vöru. Ímyndaðu þér til dæmis að neytandi ákveði að hún þurfi nýtt skart fyrir hægri höndina og hún heldur í verslunarmiðstöðina til að kaupa hring. Hún eyðir $100 fyrir hinn fullkomna hring og kemur svo auga á annan. Þar sem hún þarf ekki tvo hringi, myndi hún ekki vilja eyða $100 í viðbót í annan. Hún gæti hins vegar verið sannfærð um að kaupa annan hringinn á $50. Þess vegna lækkar jaðarávinningur hennar úr $100 í $50 frá fyrstu vörunni til hinnar.

Ef fyrirtæki hefur náð stærðarhagkvæmni lækkar jaðarkostnaður eftir því sem fyrirtækið framleiðir meira og meira af vöru. Til dæmis er fyrirtæki að búa til flottar græjur sem eru í mikilli eftirspurn. Vegna þessarar eftirspurnar hefur fyrirtækið efni á vélum sem lækka meðalkostnað við að framleiða hverja búnað; því meira sem þeir gera, því ódýrari verða þeir. Að meðaltali kostar það $5 að framleiða eina græju, en vegna nýju vélarinnar kostar að framleiða 101. græjuna aðeins $1. Þess vegna er jaðarkostnaðurinn við að framleiða 101. græjuna $1.

Takmarkanir jaðargreiningar

Jaðargreining er sprottin af hagfræðilegri kenningu um jaðarhyggju - hugmyndinni um að mannlegir gerendur taki ákvarðanir á jaðrinum. Undirliggjandi jaðarhyggju er annað hugtak: huglæg gildiskenning. Jaðarhyggja er stundum gagnrýnd sem eitt af „óljósari“ sviðum hagfræðinnar, þar sem margt af því sem lagt er til er erfitt að mæla nákvæmlega, svo sem jaðarnýtni einstakra neytenda.

Jaðarhyggja byggir einnig á forsendum um (nálægt) fullkomna markaði, sem eru ekki til í hinum hagnýta heimi. Samt sem áður eru kjarnahugmyndir jaðarhyggju almennt viðurkenndar af flestum hagfræðiskólum og eru enn notaðar af fyrirtækjum og neytendum til að velja og skipta um vörur.

Nútíma jaðarhyggjuaðferðir innihalda nú áhrif sálfræði eða þeirra sviða sem nú ná yfir atferlishagfræði. Að samræma nýklassískar hagfræðilegar meginreglur og jaðarhyggju við þróun hegðunarhagfræðinnar er eitt af spennandi sviðum hagfræði samtímans.

Þar sem jaðarhyggja felur í sér huglægni í verðmati, taka hagaðilar jaðarákvarðanir byggðar á því hversu verðmætar þær eru í fyrirfram skilningi. Þetta þýðir að jaðarákvarðanir gætu síðar talist eftirsjáanlegar eða rangar eftirá. Þetta er hægt að sýna fram á í kostnaðar-ábata atburðarás. Fyrirtæki gæti tekið ákvörðun um að byggja nýja verksmiðju vegna þess að það gerir ráð fyrir, fyrirfram, að framtíðartekjur af nýju verksmiðjunni verði meiri en kostnaður við að byggja hana. Ef fyrirtækið uppgötvar síðar að verksmiðjan er rekin með tapi,. þá reiknaði það ranglega út kostnaðar- og ábatagreininguna.

Hagfræðilíkön segja okkur að ákjósanlegur framleiðsla er þar sem jaðarávinningur er jafn jaðarkostnaður, annar kostnaður skiptir ekki máli.

Sem sagt, ónákvæmir útreikningar endurspegla ónákvæmni í kostnaðar-ábataforsendum og mælingum. Forspár jaðargreining takmarkast við mannlegan skilning og skynsemi. Þegar jaðargreiningu er beitt aftur á móti getur hún hins vegar verið áreiðanlegri og nákvæmari.

Hápunktar

• Jaðargreining er athugun á viðbótarávinningi starfsemi samanborið við viðbótarkostnað sem hlýst af sömu starfsemi. Jaðarstig vísar til áherslunnar á kostnað eða ávinning af næstu einingu eða einstaklingi, til dæmis kostnaðinn við að framleiða eina græju í viðbót eða hagnaðinn sem aflað er með því að bæta við einum starfsmanni í viðbót.

• Þegar framleiðandi vill auka starfsemi sína, annað hvort með því að bæta við nýjum vörulínum eða auka magn vöru sem framleitt er úr núverandi vörulínu, er jaðargreining á kostnaði og ávinningi nauðsynleg.

• Fyrirtæki nota jaðargreiningu sem ákvarðanatökutæki til að hjálpa þeim að hámarka hugsanlegan hagnað sinn.