限界分析

##限界分析とは何ですか？

限界分析は、同じ活動によって発生する追加費用と比較した、活動の追加の利益の調査です。企業は、潜在的な利益を最大化するための意思決定ツールとして限界分析を使用しています。限界とは、次のユニットまたは個人のコストまたは利益に焦点を当てることを指します。たとえば、ウィジェットをもう1つ作成するためのコストや、ワーカーを1つ追加することで得られる利益などです。

##限界分析を理解する

、複雑なシステムがその構成変数の限界操作によってどのように影響を受けるかを分析するときに、マイクロエコノミクスでも広く使用されています。この意味で、限界分析は、影響がビジネス全体にカスケードされるため、小さな変更の結果を調べることに焦点を当てています。

限界分析は、特定の事業活動または財務上の決定に関連するコストと潜在的な利益の調査です。目標は、活動の変化に関連するコストが、それらを相殺するのに十分な利益をもたらすかどうかを判断することです。全体としてのビジネス成果に焦点を合わせるのではなく、個々のユニットを生産するコストへの影響は、ほとんどの場合、比較のポイントとして観察されます。

限界分析は、2つの潜在的な投資が存在する場合の意思決定プロセスにも役立ちますが、1つに十分な資金しかありません。関連するコストと推定利益を分析することにより、あるオプションが別のオプションよりも高い利益をもたらすかどうかを判断できます。

###限界分析と観察された変化

ミクロ経済学の観点から、限界分析は、標準的な操作手順または総出力内の小さな変更の影響を観察することにも関連している可能性があります。たとえば、企業は、生産量を1％増やし、製品全体の品質の変化や、変化がリソースの使用に与える影響など、変化によって発生するプラスとマイナスの影響を分析しようとする場合があります。変更の結果が肯定的である場合、企業は生産を再び1％増やすことを選択し、結果を再検討することができます。これらの小さなシフトとそれに関連する変更は、生産施設が最適な生産率を決定するのに役立ちます。

###限界分析と機会コスト

管理者は、機会費用の概念も理解する必要があります。マネージャーが、追加の労働者を雇う余地があることを知っていると仮定します。限界分析は、追加の工場労働者が純限界利益を提供することをマネージャーに伝えます。これは必ずしも採用者に正しい決定を下すわけではありません。

マネージャーが、追加の営業担当者を雇うと、さらに大きな純限界利益が得られることも知っているとします。この場合、工場労働者を雇うことは最適ではないため、間違った決定です。

限界分析は次のインスタンスの影響にのみ関心があるため、固定の起動コストにはほとんど注意を払いません。限界分析にこれらのコストを含めることは正しくなく、いわゆる「サンクコストの低下」を引き起こします

##製造分野における限界分析の例

製造業者が新しい製品ラインを追加するか、現在の製品ラインから生産される商品の量を増やすことによって事業を拡大したい場合、コストと利益の限界分析が必要です。調査対象のコストには、追加の製造設備のコスト、生産量の増加をサポートするために必要な追加の従業員、完成品の製造または保管のための大規模な設備、および追加の原材料のコストが含まれますが、これらに限定されません。商品を生産するための材料。

すべてのコストが特定されて見積もられると、これらの金額は、追加の生産に起因する売上の見積もられた増加と比較されます。この分析では、収入の推定増加を取得し、コストの推定増加を差し引きます。収入の増加がコストの増加を上回っている場合、拡大は賢明な投資かもしれません。

たとえば、帽子のメーカーを考えてみましょう。製造される各帽子には、75セントのプラスチックと布が必要です。あなたの帽子工場は月額100ドルの固定費を負担します。月に50個の帽子を作る場合、各帽子には2ドルの固定費がかかります。この単純な例では、プラスチックと布地を含む帽子1つあたりの総コストは、2.75ドル（2.75ドル= 0.75ドル+（100ドル/ 50））になります。ただし、生産量を増やして月に100個の帽子を生産した場合、固定費は生産量の単位に分散されるため、各帽子には1ドルの固定費が発生します。その場合、帽子あたりの総コストは$ 1.75（$ 1.75 = $ 0.75 +（$ 100/100））に下がります。この状況では、生産量を増やすと限界費用が下がります。

##限界コストと限界利益

限界利益（または限界製品）は、何かの追加ユニットを使用することによる消費者の利益の増分増加です。限界費用は、会社が何かの1つの追加単位を生産するために負担する費用の増分増加です。

消費者が単一の商品をますます消費することを決定すると、通常、限界利益は減少します。たとえば、消費者が右手に新しいジュエリーが必要だと判断し、指輪を購入するためにモールに向かったとします。彼女は完璧なリングに100ドルを費やし、それから別のリングを見つけます。彼女は2つの指輪を必要としないので、2つ目の指輪にさらに100ドルを費やすことを望まないでしょう。しかし、彼女はその2番目のリングを50ドルで購入することを確信しているかもしれません。したがって、彼女の限界利益は、最初の商品から2番目の商品まで100ドルから50ドルに減少します。

企業が規模の経済を獲得した場合、企業がますます多くの財を生産するにつれて、限界費用は減少します。たとえば、ある会社が需要の高い豪華なウィジェットを作成しています。この需要により、会社は各ウィジェットを作成するための平均コストを削減する機械を購入することができます。作るほど安くなります。 1つのウィジェットを作成するのに平均5ドルかかりますが、新しい機械のため、101番目のウィジェットを作成するのにかかる費用は1ドルだけです。したがって、101番目のウィジェットを作成するための限界費用は1ドルです。

##限界分析の限界

限界分析は、限界主義の経済理論、つまり人間の行為者が限界について決定を下すという考えに由来します。根底にある限界主義は別の概念です：主観的価値論。限界主義は、個々の消費者の限界効用など、提案されているものの多くを正確に測定することが難しいため、経済学の「曖昧な」領域の1つとして批判されることがあります。

また、限界主義は、現実の世界には存在しない（ほぼ）完全市場の仮定に依存しています。それでも、限界主義の核となる考えは、ほとんどの経済学派によって一般的に受け入れられており、企業や消費者が選択や代替品を作るために今でも使用されています。

現代の限界主義アプローチには、心理学の影響や行動経済学を含む分野が含まれるようになりました。新古典主義の経済原理と限界主義を行動経済学の進化する組織と調和させることは、現代経済学の刺激的な新興分野の1つです。

限界主義は評価における主観性を意味するので、経済主体は事前の意味でどれだけ価値があるかに基づいて限界決定を下します。これは、限界的な決定が後で残念または誤った事後と見なされる可能性があることを意味します。これは、費用便益シナリオで実証できます。企業は、新工場によって提供される将来の収益が新工場の建設費を超えると予想しているため、新工場の建設を決定する可能性があります。後で会社がプラントが損失で稼働していることを発見した場合、それは誤って費用便益分析を計算しました。

経済モデルによると、最適な出力とは、限界利益が限界コストに等しい場合であり、その他のコストは関係ありません。

とはいえ、不正確な計算は、費用便益の仮定と測定の不正確さを反映しています。予測限界分析は、人間の理解と理由に限定されています。ただし、限界分析を反射的に適用すると、より信頼性が高く、正確になる可能性があります。

##ハイライト

-限界分析は、同じアクティビティによって発生する追加コストと比較した、アクティビティの追加のメリットの調査です。限界とは、次のユニットまたは個人のコストまたは利益に焦点を当てることを指します。たとえば、ウィジェットをもう1つ作成するためのコストや、ワーカーを1つ追加することで得られる利益などです。

-製造業者が新しい製品ラインを追加するか、現在の製品ラインから生産される商品の量を増やすことによって事業を拡大したい場合、コストと利益の限界分析が必要です。

-企業は、潜在的な利益を最大化するための意思決定ツールとして限界分析を使用しています。