Analiza marginalna

Co to jest analiza marginalna?

Analiza marginalna to badanie dodatkowych korzyści wynikających z działania w porównaniu z dodatkowymi kosztami ponoszonymi przez tę samą działalność. Firmy wykorzystują analizę marginalną jako narzędzie do podejmowania decyzji, aby pomóc im zmaksymalizować potencjalne zyski. Marginalna odnosi się do skupienia się na kosztach lub korzyściach następnej jednostki lub osoby, na przykład koszt wyprodukowania jeszcze jednego widżetu lub zysk uzyskany dzięki dodaniu jeszcze jednego pracownika.

Zrozumienie analizy marginalnej

Analiza marginalna jest również szeroko stosowana w mikroekonomice podczas analizowania,. w jaki sposób na złożony system wpływa marginalna manipulacja jego zmiennymi składającymi się nań. W tym sensie analiza marginalna skupia się na badaniu wyników niewielkich zmian w miarę ich kaskadowania w całym przedsiębiorstwie.

Analiza marginalna to badanie związanych z tym kosztów i potencjalnych korzyści określonych działań biznesowych lub decyzji finansowych. Celem jest ustalenie, czy koszty związane ze zmianą działalności przyniosą korzyść wystarczającą do ich zrównoważenia. Zamiast skupiać się na produkcji firmy jako całości, najczęściej jako punkt porównawczy obserwuje się wpływ na koszt wytworzenia pojedynczej jednostki.

Analiza marginalna może również pomóc w procesie podejmowania decyzji, gdy istnieją dwie potencjalne inwestycje, ale dostępnych środków wystarczy tylko na jedną. Analizując powiązane koszty i szacunkowe korzyści, można określić, czy jedna opcja przyniesie wyższe zyski niż inna.

Analiza marginalna i obserwowana zmiana

Z mikroekonomicznego punktu widzenia analiza marginalna może również odnosić się do obserwacji skutków niewielkich zmian w ramach standardowej procedury operacyjnej lub całkowitych wyników. Na przykład firma może próbować zwiększyć wydajność o 1% i przeanalizować pozytywne i negatywne skutki, które pojawiają się z powodu zmiany, takie jak zmiany w ogólnej jakości produktu lub wpływ zmiany na wykorzystanie zasobów. Jeśli wyniki zmiany są pozytywne, firma może zdecydować się na ponowne zwiększenie produkcji o 1% i ponownie przeanalizować wyniki. Te małe zmiany i związane z nimi zmiany mogą pomóc zakładowi produkcyjnemu określić optymalną szybkość produkcji.

Analiza krańcowa i koszt alternatywny

Menedżerowie powinni również rozumieć pojęcie kosztu alternatywnego. Załóżmy, że kierownik wie, że w budżecie jest miejsce na zatrudnienie dodatkowego pracownika. Analiza marginalna mówi kierownikowi, że dodatkowy pracownik fabryki zapewnia krańcowe korzyści netto. To niekoniecznie oznacza, że zatrudnienie jest właściwą decyzją.

Załóżmy, że kierownik wie również, że zatrudnienie dodatkowego sprzedawcy daje jeszcze większe korzyści krańcowe netto. W tym przypadku zatrudnienie pracownika fabryki jest błędną decyzją, ponieważ jest nieoptymalne.

Ponieważ analiza marginalna jest zainteresowana tylko efektem następnej instancji, nie zwraca uwagi na stałe koszty rozruchu. Włączenie tych kosztów do analizy krańcowej jest nieprawidłowe i prowadzi do tzw.

Przykład analizy marginalnej w dziedzinie produkcji

Gdy producent chce rozszerzyć swoją działalność, dodając nowe linie produktowe lub zwiększając ilość wytwarzanych towarów z obecnej linii produktowej, konieczna jest marginalna analiza kosztów i korzyści. Niektóre z kosztów, które należy zbadać, obejmują między innymi koszt dodatkowego sprzętu produkcyjnego, wszelkich dodatkowych pracowników potrzebnych do wsparcia wzrostu produkcji, duże obiekty do produkcji lub przechowywania gotowych produktów oraz jako koszt dodatkowego surowca materiały do produkcji towarów.

Po zidentyfikowaniu i oszacowaniu wszystkich kosztów, kwoty te są porównywane z szacowanym wzrostem sprzedaży przypisywanym dodatkowej produkcji. Analiza ta uwzględnia szacowany wzrost przychodów i odejmuje szacowany wzrost kosztów. Jeśli wzrost dochodów przewyższa wzrost kosztów, ekspansja może być mądrą inwestycją.

Rozważmy na przykład producenta kapeluszy. Każdy wyprodukowany kapelusz wymaga siedemdziesięciu pięciu centów plastiku i tkaniny. Twoja fabryka kapeluszy ponosi miesięcznie 100 dolarów kosztów stałych. Jeśli robisz 50 kapeluszy miesięcznie, każdy kapelusz wiąże się z kosztami stałymi w wysokości 2 USD. W tym prostym przykładzie całkowity koszt na kapelusz, łącznie z plastikiem i tkaniną, wyniósłby 2,75 USD (2,75 USD = 0,75 USD + (100/50 USD)). Ale jeśli zwiększysz wielkość produkcji i wyprodukujesz 100 kapeluszy miesięcznie, to każdy kapelusz poniesie 1 dolara kosztów stałych, ponieważ koszty stałe są rozłożone na jednostki produkcji. Całkowity koszt na kapelusz spadłby wtedy do 1,75 USD (1,75 USD = 0,75 USD + (100 USD/100)). W tej sytuacji wzrost wielkości produkcji powoduje spadek kosztów krańcowych.

Koszt krańcowy a korzyść krańcowa

Korzyść krańcowa (lub produkt krańcowy) to przyrostowy wzrost korzyści konsumenta z używania dodatkowej jednostki czegoś. Koszt krańcowy to przyrostowy wzrost kosztów, jakie firma ponosi, aby wyprodukować jedną dodatkową jednostkę czegoś.

Korzyści krańcowe zwykle maleją, gdy konsument decyduje się na konsumpcję coraz większej ilości jednego dobra. Na przykład wyobraź sobie, że konsumentka decyduje, że potrzebuje nowej biżuterii na prawą rękę, i idzie do centrum handlowego, by kupić pierścionek. Wydaje 100 dolarów na idealny pierścionek, a potem dostrzega kolejny. Ponieważ nie potrzebuje dwóch pierścionków, nie byłaby skłonna wydać kolejnych 100 dolarów na drugi. Może jednak dać się przekonać do zakupu drugiego pierścionka za 50 dolarów. W związku z tym jej krańcowa korzyść zmniejsza się ze 100 do 50 USD z pierwszego na drugie dobro.

Jeśli firma osiągnęła efekt skali, koszty krańcowe spadają, ponieważ firma produkuje coraz więcej dobra. Na przykład firma produkuje fantazyjne widżety, na które jest duże zapotrzebowanie. Ze względu na to zapotrzebowanie firma może sobie pozwolić na maszyny, które zmniejszają średni koszt produkcji każdego widgetu; im więcej robią, tym stają się tańsze. Wyprodukowanie pojedynczego widżetu kosztuje średnio 5 USD, ale dzięki nowym maszynom wyprodukowanie 101. widżetu kosztuje tylko 1 USD. Dlatego koszt krańcowy wyprodukowania 101. widżetu wynosi 1 USD.

Ograniczenia analizy marginalnej

Analiza marginalna wywodzi się z ekonomicznej teorii marginalizmu – idei, że aktorzy ludzcy podejmują decyzje na marginesie. U podstaw marginalizmu leży inna koncepcja: subiektywna teoria wartości. Marginalizm jest czasami krytykowany jako jeden z „bardziej rozmytych” obszarów ekonomii, ponieważ wiele z tego, co jest proponowane, jest trudne do dokładnego zmierzenia, na przykład krańcowa użyteczność poszczególnych konsumentów.

Również marginalizm opiera się na założeniu (prawie) doskonałych rynków, które nie istnieją w świecie praktycznym. Mimo to, podstawowe idee marginalizmu są ogólnie akceptowane przez większość ekonomicznych szkół myślenia i nadal są wykorzystywane przez przedsiębiorstwa i konsumentów do dokonywania wyborów i zastępowania towarów.

Współczesne podejścia marginalistyczne obejmują obecnie efekty psychologii lub te obszary, które obejmują obecnie ekonomię behawioralną. Pogodzenie neoklasycznych zasad ekonomii i marginalizmu z ewoluującym korpusem ekonomii behawioralnej jest jednym z ekscytujących nowych obszarów współczesnej ekonomii.

Ponieważ marginalizm implikuje subiektywność w wycenie, podmioty gospodarcze podejmują marginalne decyzje w oparciu o to, jak cenne są w sensie ex ante. Oznacza to, że marginalne decyzje mogą później zostać uznane za godne ubolewania lub błędne ex post. Można to wykazać w scenariuszu kosztów i korzyści. Firma może podjąć decyzję o budowie nowej fabryki, ponieważ przewiduje ex ante przyszłe przychody z nowej fabryki przewyższą koszty jej budowy. Jeśli później firma odkryje, że zakład działa ze stratą,. to błędnie obliczyła analizę kosztów i korzyści.

Modele ekonomiczne mówią nam, że optymalna produkcja ma miejsce tam, gdzie korzyść krańcowa jest równa kosztowi krańcowemu, a wszelkie inne koszty są nieistotne.

To powiedziawszy, niedokładne obliczenia odzwierciedlają niedokładności w założeniach i pomiarach kosztów i korzyści. Predykcyjna analiza marginalna ogranicza się do ludzkiego zrozumienia i rozumu. Jednak gdy analiza marginalna jest stosowana refleksyjnie, może być bardziej wiarygodna i dokładna.

Przegląd najważniejszych wydarzeń

• Analiza marginalna to badanie dodatkowych korzyści wynikających z działania w porównaniu z dodatkowymi kosztami ponoszonymi przez tę samą działalność. Marginalna odnosi się do skupienia się na kosztach lub korzyściach następnej jednostki lub osoby, na przykład koszt wyprodukowania jeszcze jednego widżetu lub zysk uzyskany dzięki dodaniu jeszcze jednego pracownika.

• Gdy producent chce rozszerzyć swoją działalność, albo dodając nowe linie produktowe, albo zwiększając ilość towarów wytwarzanych z obecnej linii produktowej, konieczna jest marginalna analiza kosztów i korzyści.

• Firmy wykorzystują analizę marginalną jako narzędzie do podejmowania decyzji, aby pomóc im zmaksymalizować potencjalne zyski.