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驴Qu茅 es Global Crossing?
Global Crossing era un proveedor de telecomunicaciones multinacional que fue adquirida por Level 3 Communications en octubre de 2011. Antes de su adquisici贸n por parte de Level 3 Communications, Global Crossing atrajo la atenci贸n de los medios de comunicaci贸n despu茅s de declararse en quiebra en enero de 2002. Esta quiebra ocurri贸 en medio de un esc谩ndalo contable en el que supuestamente hab铆a inflado sus cifras de ganancias informadas.
Comprender Global Crossing
Para muchos inversores, Global Crossing es memorable como un ejemplo de la exuberancia irracional que se produjo en el apogeo de la burbuja de las puntocom. En este sentido, a menudo se la cita junto con la infame compa帽铆a de energ铆a Enron Corporation.
La comparaci贸n entre Global Crossing y Enron tiene sus m茅ritos. En 2001, por ejemplo, las dos empresas exploraron una posible transacci贸n en la que inflar铆an sus respectivos ingresos en $650 millones a pesar de que ning煤n bien o servicio real cambiar铆a de manos. Aunque esta transacci贸n nunca se complet贸, es un ejemplo convincente de los tipos de estrategias agresivas y posiblemente fraudulentas seguidas por ambas compa帽铆as en sus intentos de impulsar su crecimiento.
Al final, Enron se declar贸 en bancarrota en diciembre de 2001, seguida de Global Crossing menos de un mes despu茅s. En ese momento, la quiebra de Global Crossing fue la cuarta m谩s grande en la historia de Estados Unidos. En 2005, lleg贸 a un acuerdo con el Comit茅 de Bolsa y Valores ( SEC). Seg煤n los t茅rminos de este acuerdo, se determin贸 que Global Crossing no hab铆a cumplido con numerosas leyes contables.
Intercambios de capacidad
Una de las formas en que Global Crossing infl贸 sus ganancias fue mediante el uso de los llamados swaps de capacidad. Este m茅todo se refiere a la pr谩ctica de intercambiar legalmente derechos de capacidad de telecomunicaciones entre proveedores para justificar el registro de nuevos ingresos. Esta pr谩ctica a menudo se realizaba sin que el dinero, los bienes o los servicios cambiaran de manos, creando as铆 la ilusi贸n de una actividad productiva.
Ejemplo de Global Crossing
En el momento de su quiebra en enero de 2002, Global Crossing ten铆a activos por m谩s de $20 mil millones. Estos activos se vendieron gradualmente y la compa帽铆a sali贸 de la bancarrota en abril de 2004 luego de la resoluci贸n de numerosas demandas relacionadas con presuntos actos de fraude de valores de la compa帽铆a.
Luego de salir de la bancarrota, Global Crossing busc贸 nuevas oportunidades de crecimiento a trav茅s de una serie de adquisiciones en todo el mundo. En octubre de 2011, Level 3 Communications adquiri贸 la empresa en un acuerdo valorado en 3.000 millones de d贸lares.
Reflejos
La empresa era conocida por sus pr谩cticas contables agresivas y supuestamente fraudulentas. Incluso explor贸 una posible transacci贸n con Enron que habr铆a inflado los ingresos respectivos de cada empresa en 650 millones de d贸lares.
Global Crossing era un gran proveedor de telecomunicaciones cuya famosa quiebra en enero de 2002 sigui贸 a la de Enron Corporation en diciembre de 2001.
En 2004, Global Crossing resolvi贸 numerosas demandas por presunto fraude de valores.
En octubre de 2011, Global Crossing fue adquirida por Level 3 Communications en un acuerdo valorado en $3 mil millones.
En ese momento, la quiebra de Global Crossing fue la cuarta m谩s grande en la historia de EE. UU.
