Costo irrelevante
驴Qu茅 es un costo irrelevante?
Los costos irrelevantes son costos, ya sean positivos o negativos, que no se ver铆an afectados por una decisi贸n de gesti贸n. Por lo tanto, los costos irrelevantes, como los gastos generales fijos y los costos irrecuperables, se ignoran cuando se toma esa decisi贸n. Sin embargo, es fundamental que un gerente pueda distinguir un costo irrelevante para poder salvar el negocio.
Comprender los costos irrelevantes
Clasificar los costos como irrelevantes o relevantes es 煤til para los gerentes que toman decisiones sobre la rentabilidad de diferentes alternativas. Los costos que permanecen iguales, independientemente de la alternativa que se elija, son irrelevantes para la decisi贸n que se toma.
Debido a que un costo irrelevante puede ser un costo relevante en una decisi贸n de gesti贸n diferente, es importante definir y documentar formalmente los costos que deben excluirse de la consideraci贸n al tomar una decisi贸n.
Ayuda a comprender la diferencia entre costos irrelevantes y relevantes para tomar una decisi贸n comercial cr铆tica. Estos costos pueden hacer que su empresa sea m谩s rentable o hundirla. Estas peque帽as decisiones son muy importantes en el d铆a a d铆a de los negocios. Estos son algunos ejemplos de por qu茅 se deben considerar los costos irrelevantes o relevantes:
Cerrar una divisi贸n espec铆fica dentro del negocio,
Aceptar un pedido especial a un precio m谩s bajo o m谩s alto,
Subcontratar un producto o fabricarlo internamente,
Vender un producto a medio terminar o continuar elabor谩ndolo.
Cabe se帽alar que los costos fijos a menudo son irrelevantes porque no se pueden modificar en una situaci贸n determinada.
Tipos de Costos Irrelevantes
gastos generales fijos y los costos irrecuperables son ejemplos de costos irrelevantes que no afectar铆an la decisi贸n de cerrar una divisi贸n de una empresa o fabricar un producto en lugar de compr谩rselo a un proveedor. Por ejemplo, si una empresa compr贸 una m谩quina que se rompi贸 y no se pudo devolver, este costo irrecuperable ser铆a irrelevante para la decisi贸n de reemplazar la m谩quina o contratar a un proveedor para que se encargue de la fabricaci贸n. Asimismo, los salarios de los empleados retenidos despu茅s de la venta de una divisi贸n ser铆an irrelevantes para la decisi贸n de venderla.
El valor en libros de los activos fijos como maquinaria, equipo e inventario es otro ejemplo de costos hundidos irrelevantes. El valor en libros de una m谩quina es un costo irrecuperable que no afecta la decisi贸n de reemplazarla.
Ejemplos de costos irrelevantes:
Costos irrecuperables: Gastos en los que ya se ha incurrido
Costes comprometidos: Costes futuros que no se pueden modificar
Gastos no monetarios: Depreciaci贸n y amortizaci贸n
Gastos generales: Gastos generales y administrativos
Costos Irrelevantes vs. Costos Relevantes
Un costo relevante es cualquier costo que ser谩 diferente entre varias alternativas. Rara vez hay una situaci贸n de "talla 煤nica" para costos relevantes o irrelevantes. Es por eso que a menudo se les llama costos diferenciales. Difieren entre las diferentes alternativas.
Los costos relevantes se ven afectados por una elecci贸n gerencial en una determinada situaci贸n comercial. En otras palabras, estos son los costos en los que se incurrir谩 en una alternativa de gesti贸n y se evitar谩n en otra.
Ejemplos de costos relevantes incluyen:
Flujos de caja futuros: Gastos de caja en los que se incurrir谩 en el futuro,
Costes evitables: S贸lo los costes que pueden evitarse en una determinada decisi贸n,
Costes de oportunidad: Entrada de caja que habr铆a que sacrificar,
Costos Incrementales: S贸lo los costos incrementales o diferenciales relacionados con las diferentes alternativas.
Reflejos
Los costos irrelevantes son aquellos que no cambiar谩n en el futuro cuando se toma una decisi贸n frente a otra.
Ejemplos de costos irrelevantes son los costos irrecuperables, los costos comprometidos o los gastos generales, ya que estos no se pueden evitar.
Los costos relevantes son costos que se ver谩n afectados por una decisi贸n gerencial.
Los costos irrelevantes son costos que no se ver谩n afectados por una decisi贸n gerencial.
No hay una respuesta correcta para cada negocio, a menudo cambiar谩 seg煤n la situaci贸n.