Irrelevant kostnad

Hva er en irrelevant kostnad?

Irrelevante kostnader er kostnader, enten positive eller negative, som ikke vil bli påvirket av en ledelsesbeslutning. Irrelevante kostnader, som faste overhead og ugjenkallelige kostnader, blir derfor ignorert når den beslutningen tas. Det er imidlertid avgjørende for en leder å kunne skille en irrelevant kostnad for å potensielt redde virksomheten.

Forstå irrelevante kostnader

Å klassifisere kostnader som enten irrelevante eller relevante er nyttig for ledere som tar beslutninger om lønnsomheten til ulike alternativer. Kostnader som forblir de samme, uavhengig av hvilket alternativ som velges, er irrelevant for beslutningen som tas.

Fordi en irrelevant kostnad kan være en relevant kostnad i en annen ledelsesbeslutning, er det viktig å formelt definere og dokumentere kostnader som bør utelukkes fra vurdering når man tar en beslutning.

Det hjelper å forstå forskjellen mellom irrelevante og relevante kostnader for å ta en kritisk forretningsbeslutning. Disse kostnadene kan enten gjøre din bedrift mer lønnsom eller sette bedriften under. Disse små beslutningene er svært avgjørende i den daglige virksomheten. Her er noen eksempler på hvorfor irrelevante eller relevante kostnader må vurderes:

• Legge ned en spesifikk divisjon i virksomheten,

• Godta en spesialbestilling til en lavere eller høyere pris,

• Outsourcing av et produkt eller lage det internt,

• Selge et halvferdig produkt eller fortsette å bearbeide det.

Det kan bemerkes at faste kostnader ofte er irrelevante fordi de ikke kan endres i en gitt situasjon.

Typer irrelevante kostnader

Faste overhead og ugjenkallelige kostnader er eksempler på irrelevante kostnader som ikke vil påvirke beslutningen om å legge ned en avdeling av et selskap, eller lage et produkt i stedet for å kjøpe det fra en leverandør. For eksempel, hvis et selskap kjøpte en maskin som gikk i stykker og ikke kunne returneres, ville denne ugjenkallelige kostnaden være irrelevant for beslutningen om å bytte ut maskinen eller få en leverandør til å utføre produksjonen. På samme måte ville lønnen til ansatte som beholdes etter salget av en avdeling være irrelevant for beslutningen om å selge den.

Den bokførte verdien av anleggsmidler som maskiner, utstyr og inventar er et annet eksempel på irrelevante ugjenkallelige kostnader. Bokført verdi av en maskin er en ugjenkallelig kostnad som ikke påvirker en beslutning som involverer utskifting.

Eksempler på irrelevante kostnader:

• Nedsatt kostnader: Utgifter som allerede er påløpt

• Forpliktede kostnader: Fremtidige kostnader som ikke kan endres

• Ikke-kontante utgifter: Avskrivninger og amortiseringer

• Overhead: Generelle og administrative kostnader

Irrelevante kostnader vs. relevante kostnader

En relevant kostnad er enhver kostnad som vil være forskjellig mellom ulike alternativer. Det er sjelden en "one-size fits all"-situasjon for relevante eller irrelevante kostnader. Dette er grunnen til at de ofte kalles differensielle kostnader. De er forskjellige mellom forskjellige alternativer.

Relevante kostnader påvirkes av et ledervalg i en bestemt forretningssituasjon. Dette er med andre ord kostnadene som skal påløpe i ett styringsalternativ og unngås i et annet.

Eksempler på relevante kostnader inkluderer:

• Fremtidige kontantstrømmer: Kontantutgifter som vil påløpe i fremtiden,

• Unngåelige kostnader: Bare kostnadene som kan unngås i en bestemt beslutning,

• Mulighetskostnader: Kontantinnstrømning som måtte ofres,

• Inkrementelle kostnader: Kun inkrementelle eller differensielle kostnader knyttet til de forskjellige alternativene.

Høydepunkter

– Irrelevante kostnader er de som ikke vil endre seg i fremtiden når du tar en beslutning kontra en annen.

• Eksempler på irrelevante kostnader er ugjenkallelige kostnader, forpliktede kostnader, eller overhead da disse ikke kan unngås.

– Relevante kostnader er kostnader som vil bli påvirket av et ledervedtak.

• Irrelevante kostnader er kostnader som ikke vil bli påvirket av en lederbeslutning.

• Det er ikke noe riktig svar for hver virksomhet, det vil ofte endre seg per situasjon.