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Coût non pertinent

Coût non pertinent

Qu'est-ce qu'un coût non pertinent ?

Les coûts non pertinents sont des coûts, positifs ou négatifs, qui ne seraient pas affectés par une décision de gestion. Les coûts non pertinents, tels que les frais généraux fixes et les coûts irrécupérables, sont donc ignorés lors de la prise de décision. Cependant, il est essentiel pour un gestionnaire de pouvoir distinguer un coût non pertinent afin de potentiellement sauver l'entreprise.

Comprendre les coûts non pertinents

La classification des coûts comme non pertinents ou pertinents est utile pour les gestionnaires qui prennent des décisions sur la rentabilité de différentes alternatives. Les coûts qui restent les mêmes, quelle que soit l'alternative choisie, ne sont pas pertinents pour la décision prise.

Étant donné qu'un coût non pertinent peut être un coût pertinent dans une décision de gestion différente, il est important de définir et de documenter formellement les coûts qui doivent être exclus de la prise en compte lors de la prise de décision.

Cela aide à comprendre la différence entre les coûts non pertinents et les coûts pertinents pour prendre une décision commerciale critique. Ces coûts peuvent soit rendre votre entreprise plus rentable, soit la mettre en difficulté. Ces petites décisions sont très cruciales dans les affaires quotidiennes. Voici quelques exemples de raisons pour lesquelles des coûts non pertinents ou pertinents doivent être pris en compte :

  • Fermeture d'une division spécifique au sein de l'entreprise,

  • Accepter une commande spéciale à un prix inférieur ou supérieur,

  • Externaliser un produit ou le fabriquer en interne,

  • Vendre un produit semi-fini ou continuer à le transformer.

On peut noter que les coûts fixes sont souvent non pertinents car ils ne peuvent pas être modifiés dans une situation donnée.

Types de coûts non pertinents

frais généraux fixes et les coûts irrécupérables sont des exemples de coûts non pertinents qui n'affecteraient pas la décision de fermer une division d'une entreprise ou de fabriquer un produit au lieu de l'acheter auprès d'un fournisseur. Par exemple, si une entreprise achète une machine qui tombe en panne et ne peut être retournée, ce coût irrécupérable n'aura aucune incidence sur la décision de remplacer la machine ou de faire appel à un fournisseur pour la fabrication. De même, les salaires des employés conservés après la vente d'une division seraient sans incidence sur la décision de la vendre.

La valeur comptable des immobilisations telles que les machines, l'équipement et les stocks est un autre exemple de coûts irrécupérables non pertinents. La valeur comptable d'une machine est un coût irrécupérable qui n'affecte pas une décision impliquant son remplacement.

Exemples de coûts non pertinents :

  • Coûts irrécupérables : Dépenses déjà engagées

  • Coûts engagés : coûts futurs non modifiables

  • Dépenses hors caisse : Dépréciation et amortissement

  • Frais généraux : Frais généraux et administratifs

Coûts non pertinents par rapport aux coûts pertinents

Un coût pertinent est tout coût qui sera différent parmi diverses alternatives. Il existe rarement une situation « taille unique » pour les coûts pertinents ou non pertinents. C'est pourquoi ils sont souvent appelés coûts différentiels. Ils diffèrent entre les différentes alternatives.

Les coûts pertinents sont affectés par un choix de gestion dans une certaine situation commerciale. En d'autres termes, ce sont les coûts qui doivent être encourus dans une alternative de gestion et évités dans une autre.

Voici des exemples de coûts pertinents :

  • Flux de trésorerie futurs : Dépenses de trésorerie qui seront engagées dans le futur,

  • Coûts évitables : Seuls les coûts qui peuvent être évités dans une certaine décision,

  • Coûts d'opportunité : Rentrées de trésorerie qu'il faudrait sacrifier,

  • Coûts différentiels : uniquement les coûts différentiels ou différentiels liés aux différentes alternatives.

Points forts

  • Les coûts non pertinents sont ceux qui ne changeront pas à l'avenir lorsque vous prendrez une décision plutôt qu'une autre.

  • Des exemples de coûts non pertinents sont les coûts irrécupérables, les coûts engagés ou les frais généraux, car ils ne peuvent être évités.

  • Les coûts pertinents sont les coûts qui seront affectés par une décision managériale.

  • Les coûts non pertinents sont des coûts qui ne seront pas affectés par une décision managériale.

  • Il n'y a pas de bonne réponse pour chaque entreprise, cela changera souvent selon la situation.