Investor's wiki

Irrelevant kostnad

Irrelevant kostnad

Vad Àr en irrelevant kostnad?

Irrelevanta kostnader Àr kostnader, antingen positiva eller negativa, som inte skulle pÄverkas av ett ledningsbeslut. Irrelevanta kostnader, sÄsom fasta omkostnader och oavkortade kostnader, ignoreras dÀrför nÀr det beslutet fattas. Det Àr dock avgörande för en chef att kunna sÀrskilja en irrelevant kostnad för att potentiellt rÀdda verksamheten.

FörstÄ irrelevanta kostnader

Att klassificera kostnader som antingen irrelevanta eller relevanta Àr anvÀndbart för chefer som fattar beslut om lönsamheten för olika alternativ. Kostnader som förblir oförÀndrade, oavsett vilket alternativ som vÀljs, Àr irrelevanta för beslutet som fattas.

Eftersom en irrelevant kostnad kan vara en relevant kostnad i ett annat förvaltningsbeslut, Àr det viktigt att formellt definiera och dokumentera kostnader som bör uteslutas frÄn övervÀgande nÀr ett beslut fattas.

Det hjÀlper till att förstÄ skillnaden mellan irrelevanta och relevanta kostnader för att fatta ett kritiskt affÀrsbeslut. Dessa kostnader kan antingen göra ditt företag mer lönsamt eller lÀgga företaget under. Dessa smÄ beslut Àr mycket avgörande i den dagliga verksamheten. HÀr Àr nÄgra exempel pÄ varför irrelevanta eller relevanta kostnader mÄste beaktas:

  • StĂ€nga ner en specifik division inom verksamheten,

  • Acceptera en specialbestĂ€llning till ett lĂ€gre eller högre pris,

  • Outsourca en produkt eller göra den intern,

  • SĂ€lja en halvfĂ€rdig produkt eller fortsĂ€tta bearbeta den.

Det kan noteras att fasta kostnader ofta Àr irrelevanta eftersom de inte kan Àndras i en given situation.

Typer av irrelevanta kostnader

Fasta omkostnader och oavkortade kostnader Àr exempel pÄ irrelevanta kostnader som inte skulle pÄverka beslutet att lÀgga ned en division av ett företag, eller göra en produkt istÀllet för att köpa den frÄn en leverantör. Om ett företag till exempel köpte en maskin som gick sönder och inte kunde lÀmnas tillbaka skulle denna oavkortade kostnad vara irrelevant för beslutet att byta ut maskinen eller fÄ en leverantör att göra tillverkningen. LikasÄ skulle lönerna för anstÀllda som behÄlls efter försÀljningen av en division vara irrelevanta för beslutet att sÀlja den.

Det bokförda vÀrdet av anlÀggningstillgÄngar som maskiner, utrustning och inventarier Àr ett annat exempel pÄ irrelevanta sÀnkta kostnader. Det bokförda vÀrdet pÄ en maskin Àr en oavkortad kostnad som inte pÄverkar ett beslut som innebÀr att den ska bytas ut.

Exempel pÄ irrelevanta kostnader:

  • SĂ€nkta kostnader: Utgifter som redan har uppkommit

  • Engagerade kostnader: Framtida kostnader som inte kan Ă€ndras

  • Icke-kontanta kostnader: Avskrivningar

  • Omkostnader: AllmĂ€nna och administrativa omkostnader

Irrelevanta kostnader kontra relevanta kostnader

En relevant kostnad Àr varje kostnad som kommer att vara olika mellan olika alternativ. Det finns sÀllan en "one-size fits all"-situation för relevanta eller irrelevanta kostnader. Det Àr dÀrför de ofta kallas differentialkostnader. De skiljer sig Ät mellan olika alternativ.

Relevanta kostnader pÄverkas av ett chefsval i en viss affÀrssituation. Det Àr med andra ord de kostnader som ska uppstÄ i ett förvaltningsalternativ och undvikas i ett annat.

Exempel pÄ relevanta kostnader inkluderar:

  • Framtida kassaflöden: Kontantkostnader som kommer att uppstĂ„ i framtiden,

  • Undvikbara kostnader: Endast de kostnader som kan undvikas i ett visst beslut,

  • Möjlighetskostnader: kassainflöde som skulle behöva offras,

  • Inkrementella kostnader: Endast de inkrementella eller differentiella kostnaderna relaterade till de olika alternativen.

Höjdpunkter

– Irrelevanta kostnader Ă€r sĂ„dana som inte kommer att förĂ€ndras i framtiden nĂ€r man fattar ett beslut kontra ett annat.

  • Exempel pĂ„ irrelevanta kostnader Ă€r sĂ€nkta kostnader, Ă„tagna kostnader eller omkostnader dĂ„ dessa inte kan undvikas.

– Relevanta kostnader Ă€r kostnader som kommer att pĂ„verkas av ett ledningsbeslut.

  • Irrelevanta kostnader Ă€r kostnader som inte kommer att pĂ„verkas av ett ledningsbeslut.

  • Det finns inget korrekt svar för varje företag, det kommer ofta att förĂ€ndras per situation.