Coût pertinent
Qu'est-ce que le coût pertinent ?
Le coût pertinent est un terme comptable de gestion qui décrit les coûts évitables qui ne sont encourus que lors de la prise de décisions commerciales spécifiques. Le concept de coût pertinent est utilisé pour éliminer les données inutiles qui pourraient compliquer le processus de prise de décision. Par exemple, le coût pertinent est utilisé pour déterminer s'il faut vendre ou conserver une unité commerciale.
Le contraire d'un coût pertinent est un coût irrécupérable,. qui a déjà été encouru quel que soit le résultat de la décision actuelle.
Exemple de coût pertinent
Supposons, par exemple, qu'un passager se précipite au guichet pour acheter un billet pour un vol qui part dans 25 minutes. La compagnie aérienne doit tenir compte des coûts pertinents pour prendre une décision sur le prix du billet. Presque tous les coûts liés à l'ajout du passager supplémentaire ont déjà été encourus, y compris le carburant de l'avion, les frais d'embarquement à l'aéroport, ainsi que le salaire et les avantages sociaux de l'ensemble de l'équipage de l'avion. Étant donné que ces coûts ont déjà été encourus, il s'agit de « coûts irrécupérables » ou de coûts non pertinents.
Le seul coût supplémentaire est la main-d'œuvre pour charger les bagages du passager et toute nourriture servie en cours de vol, de sorte que la compagnie aérienne fonde la décision de prix du billet de dernière minute sur quelques petits coûts.
Types de décisions de coût pertinentes
Continuer à fonctionner ou fermer des unités commerciales
Une décision importante pour un responsable est de savoir s'il faut fermer une unité commerciale ou continuer à l'exploiter, et les coûts correspondants sont à la base de la décision. Supposons, par exemple, qu'une chaîne de magasins d'articles de sport au détail envisage de fermer un groupe de magasins destinés au marché des sports de plein air. Les coûts pertinents sont les coûts qui peuvent être éliminés en raison de la fermeture, ainsi que les revenus perdus lorsque les magasins sont fermés. Si les coûts à éliminer sont supérieurs aux revenus perdus, les magasins de plein air devraient être fermés.
Fabriquer ou acheter
décisions de fabriquer ou d'acheter sont souvent un problème pour une entreprise qui a besoin de composants pour créer un produit fini. Par exemple, un fabricant de meubles envisage un fournisseur externe pour assembler et teindre des armoires en bois, qui seraient ensuite finies en interne en ajoutant des poignées et d'autres détails. Les coûts pertinents dans cette décision sont les coûts variables encourus par le fabricant pour fabriquer les armoires en bois et le prix payé au vendeur extérieur. Si le vendeur peut fournir la pièce à moindre coût, le fabricant de meubles sous-traite le travail.
Prise en compte d'une commande spéciale
Une commande spéciale se produit lorsqu'un client passe une commande vers la fin du mois et que les ventes précédentes ont déjà couvert le coût de production fixe pour le mois. Si un client veut un devis pour une commande spéciale, la direction ne considère que les coûts variables pour produire les biens, en particulier les coûts des matériaux et de la main-d'œuvre. Les coûts fixes, tels qu'un bail d'usine ou les salaires des managers, ne sont pas pertinents car l'entreprise a déjà payé ces coûts avec des ventes antérieures.
Points forts
Les coûts pertinents sont uniquement les coûts qui seront affectés par la décision de gestion spécifique envisagée.
Le contraire d'un coût pertinent est un coût irrécupérable.
La direction utilise les coûts pertinents dans la prise de décision, par exemple s'il faut fermer une unité commerciale, fabriquer ou acheter des pièces ou de la main-d'œuvre, et s'il faut accepter les commandes de dernière minute ou spéciales d'un client.
