競争上の優位性

##競争上の優位性とは何ですか？

競争上の優位性とは、企業が競合他社よりも優れた、またはより安価に商品やサービスを生産できるようにする要因を指します。これらの要因により、生産性の高い事業体は、市場のライバルと比較して、より多くの売上または優れた利益を生み出すことができます。競争上の利点は、コスト構造、ブランディング、提供する製品の品質、流通ネットワーク、知的財産、顧客サービスなど、さまざまな要因に起因します。

##競争優位を理解する

競争上の優位性は、特定の強みや条件のために、企業とその株主にとってより大きな価値を生み出します。競争上の優位性が持続可能であるほど、競合他社が優位性を中和することは困難になります。競争上の優位性の2つの主なタイプは、比較優位性と差異的優位性です。

「競争上の優位性」という用語は、伝統的にビジネスの世界を指しますが、国、組織、または何かを求めて競争している人にも適用できます。

##競争上の優位性と比較上の優位性

競合他社よりも効率的に商品やサービスを生産する企業の能力は、利益率の向上につながり、比較優位を生み出します。合理的な消費者は、提供される2つの完璧な代替品のうち安い方を選択します。たとえば、車の所有者は、その地域の他の駅より5セント安いガソリンスタンドからガソリンを購入します。ペプシ対コークスのような不完全な代替品の場合、最低コストの生産者のマージンを高くすると、最終的には優れたリターンをもたらすことができます。

規模の経済性、効率的な内部システム、および地理的位置も、比較上の利点を生み出す可能性があります。ただし、比較優位は、より良い製品やサービスを意味するものではありません。それは、会社が同じ価値の製品またはサービスをより低い価格で提供できることを示しているだけです。

たとえば、中国で製品を製造している企業は、米国で製品を製造している企業よりも人件費が低い可能性があるため、同等の製品をより低価格で提供できます。国際貿易経済学の文脈では、機会コストが比較優位性を決定します。

アマゾン（AMZN）は、比較優位性の構築と維持に焦点を当てた企業の一例です。 eコマースプラットフォームは、小売業者が複製するのが難しいレベルの規模と効率を備えており、主に価格競争を通じて目立つようになります。

##競争上の優位性と差別的な優位性

異なる利点は、企業の製品またはサービスが競合他社の製品とは異なり、優れていると見なされる場合です。高度な技術、特許で保護された製品またはプロセス、優れた人材、および強力なブランドアイデンティティはすべて、差別化された利点の推進力です。これらの要因は、広いマージンと大きな市場シェアをサポートします。

Appleは、iPhoneなどの革新的な製品を作成し、エリートブランドを構築するための精通したマーケティングキャンペーンで市場のリーダーシップをサポートすることで有名です。大手製薬会社は、特許で保護されているため、ブランド薬を高価格で販売することもできます。

##ハイライト

-競争上の優位性は、エンティティの製品またはサービスを他のどのライバルよりも顧客にとって望ましいものにするものです。

-比較優位性は、ライバルよりも効率的に何かを生産する企業の能力であり、それはより大きな利益率につながります。

-差別化された利点は、競合他社の製品と比較して、企業の製品が独自性と高品質の両方であると見なされる場合です。

-競争上の利点は、比較上の利点と異なる利点に分けることができます。

＃＃ よくある質問

###なぜ大企業はしばしば競争上の優位性を持っているのですか？

規模の経済から生じる競争上の利点は、通常、大規模なレストランや小売チェーンの購入力など、供給側の利点を指します。ただし、スケールの利点は需要側にも存在します。これらは一般にネットワーク効果と呼ばれます。これは、サービスがより多くのユーザーを追加するにつれて、サービスがすべてのユーザーにとってより価値のあるものになるときに発生します。その結果、多くの場合、業界で勝者となる可能性があります。

###競争上の優位性は、比較上の優位性とどのように異なりますか？

比較優位は主に国際貿易を指します。ある国は、比較的安価に生産および輸出できるものに焦点を当てるべきであると考えています。したがって、ある国が製品AとBの両方を生産する上で競争上の優位性を持っている場合、製品Aは、Bよりも優れて輸入できる場合にのみ生産する必要があります。他の国からのB。

###会社に競争上の優位性があるかどうかはどうすればわかりますか？

企業が効率や生産性の向上を通じて市場シェアを拡大できれば、競合他社に対して競争上の優位性があります。

###企業はどのようにして競争上の優位性を高めることができますか？

永続的な競争上の利点は、競合他社が簡単に複製または模倣できないものになる傾向があります。 Warren Buffetは、持続可能な競争上の優位性を経済的な堀と呼んでいます。これは、企業が比喩的に掘り下げて競争上の優位性を定着させることができます。これには、ブランドの強化、新規参入者への障壁の引き上げ（規制などによる）、および知的財産の防御が含まれます。