比較優位
##比較優位とは何ですか？
貿易相手国よりも低い機会費用で特定の財やサービスを生産する経済の能力です。比較優位性は、企業、国、または個人が貿易から利益を得ることができる理由を説明するために使用されます。
国際貿易を説明するために使用される場合、比較優位性とは、ある国が他の国よりも安価または簡単に生産できる製品を指します。これは通常、貿易の利点を示していますが、一部の現代のエコノミストは、比較上の利点のみに焦点を当てると、国の資源の搾取と枯渇につながる可能性があることを認めています。
比較優位の法則は、1817年に書かれた英国の政治経済学者DavidRicardoと彼の著書**On the Principles of Political Economic and Taxation **に一般的に起因していますが、RicardoのメンターであるJamesMillが分析を開始した可能性があります。
##比較優位を理解する
比較優位性は、経済理論における最も重要な概念の1つであり、すべての関係者が常に協力と自主的取引から相互に利益を得ることができるという議論の基本的な信条です。これは、国際貿易理論の基本原則でもあります。
比較優位を理解するための鍵は、機会費用をしっかりと把握することです。簡単に言えば、機会コストは、特定のオプションを別のオプションよりも選択するときに誰かが失う潜在的なメリットです。
比較優位の場合、ある会社の機会コスト（つまり、没収された潜在的な利益）は、別の会社よりも低くなります。機会コストが低く、したがって失われる可能性のある利益が最も少ない会社は、このタイプの利点を保持しています。
比較優位性を考える別の方法は、トレードオフを考えると最良の選択肢です。それぞれにトレードオフ（いくつかの利点といくつかの欠点）がある2つの異なるオプションを比較する場合、全体的なパッケージが最も優れているものが比較優位を持っているものです。
##スキルの多様性
人々は賃金を通して彼らの比較の利点を学びます。これにより、人々は比較的得意な仕事に就くことができます。熟練した数学者が教師よりもエンジニアとしてより多くのお金を稼ぐのであれば、彼らと彼らが取引するすべての人は、エンジニアリングを実践するときのほうがよいでしょう。
機会コストのギャップが大きくなると、労働力をより効率的に編成することで、より高いレベルの価値を生み出すことができます。人々とそのスキルの多様性が大きければ大きいほど、比較優位性を通じて有益な取引の機会が大きくなります。
例として、マイケルジョーダンのような有名なアスリートを考えてみましょう。有名なバスケットボールと野球のスターとして、マイケルジョーダンは、他のほとんどの個人の身体能力を超える優れたアスリートです。マイケル・ジョーダンは、彼の能力と印象的な高さのおかげで、たとえば、彼の家をすばやくペイントできる可能性があります。
仮に、マイケルジョーダンは8時間で彼の家を描くことができたと言います。しかし、同じ8時間で、彼はテレビコマーシャルの撮影にも参加でき、5万ドルを稼ぐことができました。対照的に、ジョーダンの隣人のジョーは10時間で家を描くことができました。同じ時期に、彼はファーストフードレストランで働き、100ドルを稼ぐことができました。
この例では、マイケルジョーダンが家をより速く、より良く描くことができたとしても、ジョーには比較的有利です。最良の取引は、マイケル・ジョーダンがテレビのコマーシャルを撮影し、ジョーに家を塗装するために支払うことです。 MichaelJordanが予想される$50,000を稼ぎ、Joeが$ 100以上を稼ぐ限り、この取引は勝者です。スキルの多様性のために、マイケル・ジョーダンとジョーは、これが相互利益のための最良の取り決めであると考えるでしょう。
##比較優位と絶対優位
比較優位性は絶対的優位性とは対照的です。絶対的な利点とは、他の誰かよりも多くの、またはより良い商品やサービスを生産できることを指します。比較優位性とは、必ずしも大量または高品質ではなく、より低い機会コストで商品やサービスを生産できることを指します。
比較優位性は、1つの国がすべての製品で絶対的な優位性を持っている場合でも、貿易が依然として発生するという重要な洞察です。
違いを確認するには、弁護士とその秘書を考えてみましょう。弁護士は、秘書よりも法務サービスの作成に優れており、より迅速なタイピストおよびオーガナイザーでもあります。この場合、弁護士は法律サービスの作成と秘書業務の両方で絶対的な利点があります。
それにもかかわらず、彼らは比較優位と不利な点のおかげで貿易の恩恵を受けています。弁護士が法務サービスで1時間あたり175ドル、秘書業務で1時間あたり25ドルを生み出しているとします。秘書は、1時間で法務サービスで0ドル、秘書業務で20ドルを生み出すことができます。ここでは、機会コストの役割が重要です。
秘書業務から25ドルの収入を生み出すには、弁護士は法律を実践しないことによって175ドルの収入を失う必要があります。秘書業務の機会コストは高いです。 1時間分の法務サービスを作成し、秘書を雇って入力と整理を行うことで、より良い結果が得られます。秘書は、弁護士のためにタイピングと整理を行う方がはるかに優れています。そうすることの彼らの機会コストは低いです。それは彼らの比較の利点があるところです。
##比較優位と競争優位
競争上の優位性とは、競合他社と比較して、消費者により強い価値を提供する企業、経済、国、または個人の能力を指します。これは、比較上の利点と似ていますが、それとは異なります。
同じ分野または分野で他の企業よりも競争上の優位性を確保するには、次の3つのうち少なくとも1つを達成する必要があります。会社は自社の商品またはサービスの低コストのプロバイダーである必要があります。その競合他社、および/または消費者プールの特定のセグメントに焦点を当てる必要があります。
##国際貿易における比較優位
デビッド・リカルドは、イングランドとポルトガルの両方が、それらの比較上の利点に従って専門化し、取引することによってどのように利益を得るかを有名に示しました。この場合、ポルトガルは低コストでワインを作ることができましたが、イギリスは安価に布を作ることができました。リカルドは、各国が最終的にこれらの事実を認識し、より費用のかかる製品を製造しようとするのをやめるだろうと予測しました。
確かに、時が経つにつれて、イギリスはワインの生産をやめ、ポルトガルは布の製造をやめました。両国は、これらの品目を国内で生産する努力をやめ、代わりに、それらを取得するために互いに取引することが彼らの利益になると考えました。
比較優位性は、有益であると見なされる自由貿易と密接に関連していますが、関税は制限された貿易とゼロサムゲームに密接に対応しています。
現代の例：中国の米国との比較優位は、安い労働力の形にあります。中国の労働者は、はるかに低い機会コストで単純な消費財を生産しています。米国の比較優位性は、専門的で資本集約的な労働にあります。アメリカの労働者は、より低い機会コストで洗練された商品や投資機会を生み出します。これらの方針に沿った専門化と取引は、それぞれに利益をもたらします。
保護主義が通常失敗する理由を説明するのに役立ちます。この分析的アプローチの支持者は、国際貿易に従事する国々は、比較的有利なパートナーを見つけることにすでに取り組んでいると信じています。
関税を課した場合など、それは新しい仕事や産業の形で地域の利益を生み出す可能性があります。ただし、これは貿易問題の長期的な解決策ではありません。最終的に、その国は近隣諸国に比べて不利になります。つまり、より低い機会コストでこれらのアイテムをすでによりよく生産できた国です。
比較優位の古典的な理解は、過度の専門化から生じる特定の不利な点を説明していません。たとえば、現金作物に焦点を当て、世界の食料市場に依存している農業国は、世界的な価格ショックに対して脆弱であることに気付く可能性があります。
##比較優位性に対する批判
なぜ世界は国の間で開かれた取引をしていないのですか？自由貿易があるのに、なぜ一部の国は他の国を犠牲にして貧しいままでいるのですか？おそらく、比較の利点は提案されたようには機能しません。これが当てはまる理由はたくさんありますが、最も影響力のあるのは、エコノミストがレントシークと呼んでいるものです。家賃の請求は、あるグループが政府を組織し、政府の利益を保護するためにロビー活動を行うときに発生します。
たとえば、アメリカの靴の生産者は自由貿易の議論を理解して同意しますが、彼らの狭い利益がより安い外国の靴によって悪影響を受けることも知っているとしましょう。労働者が靴の製造からコンピューターの製造に切り替えることで最も生産性が高くなったとしても、靴業界の誰もが仕事を失ったり、短期的には利益が減少したりすることを望んでいません。
この欲求は、靴職人に、例えば、彼らの製品に対する特別な税控除および/または外国の靴に対する追加の義務（または完全な禁止）のためにロビー活動をするように導きます。長期的には、アメリカの労働者は比較的生産性が低くなり、アメリカの消費者はそのような保護主義的な戦術によって比較的貧しくなりますが、アメリカの仕事を救い、昔ながらのアメリカの工芸品を保存することを訴えます。
##比較優位の欠点
グローバル化を正当化するためによく使用されます。なぜなら、各国は、比較優位のある商品のみを生産し、それらの商品を他の国と取引することによって、より高い重要な成果を得ることができるからです。中国や韓国などの国々は、経済を特定の輸出中心の産業に特化することで生産性を大幅に向上させており、比較的有利でした。
一方、過度の専門化は、特に発展途上国にとっても悪影響を及ぼします。自由貿易は先進国が安価な産業労働力にアクセスすることを可能にしますが、地元の労働力の搾取のために人件費も高くなります。
労働法がそれほど厳しくない国に製造をオフショアすることにより、企業は自国では違法である児童労働と強制的な雇用慣行から利益を得ることができます。
同様に、特定の輸出作物のみに焦点を当てている農業国は、土壌の枯渇と天然資源の破壊、そして先住民への危害に苦しんでいることに気付くかもしれません。さらに、その国は世界の食料価格に依存していることに気付くため、過度の専門化には戦略的な不利な点もあります。
##結論
比較優位性は、経済学における最も重要な概念の1つです。古典的な経済学では、この考えは、人々、国、および企業が、単独で生産できるよりも、貿易と交換を通じてより大きな集合的利益を経験できる理由を説明しています。しかし、現代のエコノミストは、これらの利益は一方的なものである可能性がある、または弱い当事者の搾取につながる可能性があることも指摘しています。
##ハイライト
-比較優位性は、各国が相互に取引を行い、相対的な優位性を持つ商品を輸出することを示唆しています。
-国の労働力と天然資源を活用できる、国の比較上の利点のみに焦点を当てることには欠点があります。
-比較優位性の理論は、生産のためのさまざまなオプションから選択する際の分析の要因として機会コストを導入します。
-絶対的な優位性とは、特定の良いものをより良く生み出すために、国が争われていない優位性を意味します。
-比較優位は、貿易相手国よりも低い機会費用で特定の財やサービスを生産する経済の能力です。
＃＃ よくある質問
###比較優位の法則を開発したのは誰ですか？
比較優位の法則は通常、1817年に発行された「政治経済と課税の原則について」で理論を説明したデビッドリカルドに起因します。しかし、比較優位のアイデアは、リカルドのメンターであるジェームズミルに端を発している可能性があります。また、主題について書いた。
###比較優位の例は何ですか？
比較上の利点の興味深い例は、多くの場合、電子メールに応答して特定の秘書機能を実行するためにアシスタントを雇うことを検討する可能性のある強力なエグゼクティブに発生します。幹部は、アシスタントよりもこれらの職務を遂行するのが得意かもしれませんが、秘書業務に費やす時間は、幹部業務を行うことでより有益に費やすことができます。同様に、アシスタントが秘書の仕事で平凡であるとしても、彼らはエグゼクティブの仕事にはさらに不向きである可能性があります。一緒に、それらがそれらの比較の利点に焦点を合わせるならば、それらは最終的により生産的です。
###比較優位性をどのように計算しますか？
比較優位性は通常、機会コスト、または同じリソースで生産できる商品の価値で測定されます。次に、これを別の経済主体が同じ商品を生産する機会コストと比較します。たとえば、ファクトリーAが500ベルトを作るのと同じリソースで100ペアの靴を作ることができる場合、靴の各ペアには5ベルトの機会コストがあります。競合他社の工場Bが1足の靴を作るのに必要なリソースで3つのベルトを作ることができる場合、工場Aはベルトを作るのに比較的有利であり、工場Bは靴を作るのに比較的有利です。
