Analyse coût-volume-bénéfice (CVP)
Qu'est-ce que l'analyse coût-volume-bénéfice (CVP) ?
L'analyse coût-volume-bénéfice (CVP) est une méthode de comptabilisation des coûts qui examine l'impact des différents niveaux de coûts et de volume sur le bénéfice d'exploitation.
Comprendre l'analyse coût-volume-bénéfice (CVP)
L'analyse coût-volume-bénéfice, également connue sous le nom d'analyse du seuil de rentabilité, cherche à déterminer le seuil de rentabilité pour différents volumes de ventes et structures de coûts, ce qui peut être utile pour les gestionnaires qui prennent des décisions commerciales à court terme. L'analyse CVP repose sur plusieurs hypothèses, notamment que le prix de vente, les coûts fixes et variables par unité sont constants. L'exécution d'une analyse CVP implique l'utilisation de plusieurs équations pour le prix, le coût et d'autres variables, qu'elle trace ensuite sur un graphique économique.
La formule CVP peut également calculer le seuil de rentabilité. Le seuil de rentabilité est le nombre d'unités qui doivent être vendues ou le montant du chiffre d'affaires qui doit être généré afin de couvrir les coûts nécessaires à la fabrication du produit. La formule de volume des ventes de CVP breakeven est :
Pour utiliser la formule ci-dessus pour trouver le volume de ventes cible d'une entreprise, ajoutez simplement un montant de bénéfice cible par unité à la composante à coût fixe de la formule. Cela vous permet de résoudre le volume cible en fonction des hypothèses utilisées dans le modèle.
L'analyse CVP gère également la marge de contribution des produits. La marge de contribution est la différence entre le total des ventes et le total des coûts variables. Pour qu'une entreprise soit rentable, la marge de contribution doit dépasser le total des coûts fixes. La marge de contribution peut également être calculée par unité. La marge de contribution unitaire est simplement le reste après que le coût variable unitaire est soustrait du prix de vente unitaire. Le ratio de marge de contribution est déterminé en divisant la marge de contribution par les ventes totales.
La marge de contribution est utilisée pour déterminer le seuil de rentabilité des ventes. En divisant le total des coûts fixes par le ratio de marge de contribution, le seuil de rentabilité des ventes en termes de dollars totaux peut être calculé. Par exemple, une entreprise avec 100 000 $ de coûts fixes et une marge de contribution de 40 % doit générer un revenu de 250 000 $ pour atteindre le seuil de rentabilité.
Le profit peut être ajouté aux coûts fixes pour effectuer une analyse CVP sur le résultat souhaité. Par exemple, si l'entreprise précédente souhaitait un bénéfice de 50 000 USD, le chiffre d'affaires total nécessaire est obtenu en divisant 150 000 USD (la somme des coûts fixes et du bénéfice souhaité) par la marge de contribution de 40 %. Cet exemple donne un chiffre d'affaires requis de 375 000 $.
Considérations particulières
L'analyse CVP n'est fiable que si les coûts sont fixés dans un niveau de production spécifié. Toutes les unités produites sont supposées être vendues et tous les coûts fixes doivent être stables dans l'analyse CVP. Une autre hypothèse est que tous les changements dans les dépenses se produisent en raison de changements dans le niveau d'activité. Les dépenses semi-variables doivent être réparties entre les classifications de dépenses à l'aide de la méthode haut-bas,. du nuage de points ou de la régression statistique.
Points forts
L'analyse CVP fait plusieurs hypothèses, notamment que le prix de vente, les coûts fixes et variables par unité sont constants.
Les entreprises peuvent utiliser CVP pour voir combien d'unités elles doivent vendre pour atteindre le seuil de rentabilité (couvrir tous les coûts) ou atteindre une certaine marge bénéficiaire minimale.
L'analyse coût-volume-bénéfice (CVP) est un moyen de découvrir comment les changements dans les coûts variables et fixes affectent le bénéfice d'une entreprise.
FAQ
Quelles hypothèses l'analyse coût-volume-bénéfice (CVP) fait-elle ?
La fiabilité du CVP réside dans les hypothèses qu'il formule, notamment que le prix de vente et le coût unitaire fixe et variable sont constants. Les coûts sont fixés dans un niveau de production spécifié. Toutes les unités produites sont supposées être vendues et tous les coûts fixes doivent être stables. Une autre hypothèse est que tous les changements dans les dépenses se produisent en raison de changements dans le niveau d'activité. Les dépenses semi-variables doivent être réparties entre les classifications de dépenses à l'aide de la méthode haut-bas, du nuage de points ou de la régression statistique.
Comment l'analyse coût-volume-bénéfice (CVP) est-elle utilisée ?
L'analyse coût-volume-bénéfice est utilisée pour déterminer s'il existe une justification économique à la fabrication d'un produit. Une marge bénéficiaire cible est ajoutée au volume des ventes d'équilibre, qui est le nombre d'unités qui doivent être vendues afin de couvrir les coûts nécessaires pour fabriquer le produit et arriver au volume des ventes cible nécessaire pour générer le profit souhaité. Le décideur pourrait alors comparer les projections de ventes du produit au volume de ventes cible pour voir s'il vaut la peine d'être fabriqué.
Qu'est-ce que la marge de contribution ?
La marge de contribution peut être exprimée sur une base brute ou par unité. Il représente l'argent supplémentaire généré pour chaque produit/unité vendu après déduction de la partie variable des coûts de l'entreprise. Fondamentalement, il montre la part des ventes qui aide à couvrir les coûts fixes de l'entreprise. Tout revenu restant après avoir couvert les coûts fixes est le profit généré. Ainsi, pour qu'une entreprise soit rentable, la marge de contribution doit dépasser le total des coûts fixes.
