недооцененный

Что такое недооценка?

Заниженный прогноз — это тип ошибки прогнозирования,. который возникает, когда оценки оказываются ниже реальных значений. Эти оценки могут применяться к продажам, статьям расходов, чистой прибыли, денежным потокам или любому другому финансовому счету.

Понимание недооценки

Компании пытаются спрогнозировать свои финансовые показатели на предстоящий год. Обычно они используют модели прогнозирования, основанные на различных исходных данных, включая экономическую среду, прошлые результаты и любые изменения в законодательстве, которые могут повлиять на бизнес.

Прогнозы и бюджеты помогают компании определить, как лучше распределить ресурсы, подтвердить те области в компании, которые работают эффективно, и выделить области, требующие исправления в бизнес-процессе. Когда компания из частного сектора,. государственное учреждение или некоммерческая организация готовит свой бюджет на предстоящий год, она опирается на самую лучшую и самую актуальную информацию, чтобы оценить, как будут выглядеть операционные показатели в течение следующих 12 месяцев.

Как правило, двумя основными областями, которые стремится оценить бизнес, являются его доходы и его расходы. Это покажет, какой она ожидает прибыль в предстоящем году. Руководители предприятий собирают воедино всю соответствующую информацию и делают предположения. Иногда эти предположения подвержены большей степени неопределенности, что в конечном итоге может привести к занижению или облачности.

Когда фактические результаты компании не соответствуют ожидаемым, они недооценивают этот конкретный счет. Ситуация с занижением сродни нехватке бюджетных средств, и если занижение происходит часто, следует выяснить причины.

Недооценка может быть отражением осторожной или консервативной управленческой команды, особенно если ее рынок или экономика в целом находятся в постоянном движении. Постоянное недооценивание является проблемой для компании, поскольку это означает, что она недостаточно хорошо понимает бизнес-среду или свои операционные процессы и неэффективно использует свои ресурсы, основываясь на неверных оценках.

Также следует определить, являются ли заниженные оценки результатом компенсационных мотивов. Например, если бонусы , выплачиваемые менеджерам, связаны с тем, насколько хорошо они превышают бюджетные оценки, они могут намеренно занижать бюджет, тем самым гарантируя, что фактические результаты лучше, чем оценки.

Примеры недооценки

Производитель стали прогнозирует объем продаж в размере 3 миллиардов долларов в этом году. Однако из-за введения тарифов для защиты отечественной промышленности от иностранного импорта,. что увеличивает продажи на внутреннем рынке, компания реализовала продажи на 3,5 миллиарда долларов. Заниженная сумма в 500 миллионов долларов была вызвана непредвиденными изменениями в законодательстве, которые помогли бизнесу.

Другой пример: команда менеджеров технологической фирмы оценивает прибыль в 50 миллионов долларов. Однако они также знают, что их бонусы будут привязаны к превышению предполагаемой цифры прибыли. Таким образом, сообщая о своей оценке прибыли, команда менеджеров сообщает о 35 миллионах долларов, гарантируя, что фактическая прибыль превзойдет заявленную оценку. Это занижение в размере 15 миллионов долларов было сделано намеренно нечестным способом, чтобы руководство могло получить свой бонус, привязанный к результатам работы.

Особенности

• Оценки, которые оцениваются, могут включать продажи, расходы, доходы, денежные потоки или любой другой финансовый счет или показатель.

• Заниженный прогноз относится к ошибке прогнозирования, когда расчетные цифры оказываются ниже реальных.

• Заниженные оценки могут возникать из-за консервативной управленческой команды или волатильности или непредсказуемости рынка.

• Нечестные заниженные оценки могут иметь место, потому что руководство намеренно занизило оценки, чтобы гарантировать, что фактическая производительность превзойдет более низкие значения.

• Постоянное недооценивание указывает на то, что компания неэффективно использует свои ресурсы, основываясь на неверных оценках.