Morganizasyon

Morganizasyon Nedir?

Morganizasyon, 19. yüzyılda yatırımcı ve bankacılık devi JP Morgan tarafından kullanılan tekelleşme tekniklerine verilen isimdir. Morgan, bir endüstriyi devralarak ve onu tekel yoluyla istikrara kavuşturarak Avrupalı finansçıları Amerika'ya çekmek için itibarını kullandı. Morgan daha sonra endüstriyi Avrupalı bankacılar için çok daha lezzetli olan tek, istikrarlı, kârlı bir varlığa dönüştürecekti.

Morganizasyonu Anlamak

Başlıca bir örnek olarak, JP Morgan, önce küçük, yetersiz finanse edilen şirketleri devralarak demiryolu endüstrisini "organize etti". Daha sonra, her küçük şirketin güçlerini birleştirmesine ve baskın bir oyuncu haline gelmesine izin vererek, yönetim ve operasyonel verimliliklerini kolaylaştırdı. Daha sonra çelik, elektrik ve bankacılık sektörlerini aynı şekilde devraldı. Ortaya çıkan sağlam, istikrarlı büyüme, ABD'yi borçlu bir ülkeden diğerlerine borç verebilecek bir ülkeye dönüştürmede başarılı oldu.

Morgan, daha küçük şirketleri satın alarak rekabeti ortadan kaldırarak, rakipler rekabet etmeye çalışırken iflas edene kadar fiyatları düşürerek, bir piyasada daha fazla yer kapmak için iflas eden rakipleri satın alarak ve ücretleri düşürürken şirketin arkasındaki işgücünü azaltarak rekabeti ortadan kaldırarak nasıl tekellerin yaratılabileceğini yeniden keşfetti. . Toplu olarak, bu eylemler tekelin kârını maksimize etti. Morgan sonunda üç ana endüstrinin kontrolünü ele geçirdi: demiryolları, elektrik ve çelik ve verimlilik ve modernizasyona olan bağlılığı Amerikan ticaretinde devrim yarattı. JP Morgan & Co. (ortaklarıyla birlikte) 22 milyar doların üzerinde tahmini net değer oluşturmaya devam edecekti.

Belki de iş başındaki Morganization'ın en büyük örneği, 1901'de US Steel'in kurulmasıydı. 19. Yüzyılın sonunda, çelik endüstrisi, artan talebi karşılamak için organize edilmiş ve sermayelendirilmiş devasa yeni şirketlerle birlikte, en önemli ABD endüstrisi olarak demiryollarını geride bırakmıştı. yeni binaların, köprülerin, fabrikaların ve demiryollarının yapımında kullanılmak üzere çelik için.

US Steel'in amacı, cevher alanı ve kömür madenlerinden yüksek fırınlara, çelik fabrikalarına, finisaj tesislerine ve mavnalardan demiryolu hatlarına kadar her türlü çelik eşya taşımacılığına kadar çelik üretiminin tüm aşamalarını dikey olarak entegre etmekti. Sonuç, US Steel'in çelik işinde en büyük operatör ve en düşük maliyetli üretici haline gelmesi oldu.

Morgan vs. Başkan Theodore Roosevelt

Morganizasyon, aslında, Amerika Birleşik Devletleri'nin antitröst yasalarına ve Başkan Theodore Roosevelt'in ekonominin organizasyonu ve planlamasına liderlik etme yetkisine açık bir meydan okumaydı. JP Morgan'ın iş dünyasına hakim olma dürtüsünün çoğu, doğrudan kendi kişiliğinden türemiştir. Egemenlik ve komuta etme dürtüsüne sahipti ve bu doğal dürtüyü bir vizyonerin öngörüsü ve arzularını gerçek dünya eyleminde organize etme konusunda iyi bilenmiş bir yetenekle tamamladı. Morganization'ın özü buydu.

##Öne çıkanlar

• Morganizasyon, JP Morgan'ın 19. yüzyılda endüstriyel tekeller yaratmak için uyguladığı stratejiyi ifade eder.

• Morgan'ın taktikleri, 20. yüzyılda birçok tekelin dağılmasına tanık olan rekabet ve ABD anti-tröst yasalarına karşı bir meydan okumaydı.

• Demiryolları veya çelik üretimi gibi belirli bir sektördeki zayıf veya küçük oyuncuları belirledi ve bir dizi birleşme gerçekleştirdi ve nihayetinde güçlü tekeller yarattı.