Dikey entegrasyon
Dikey Entegrasyon Nedir?
Dikey entegrasyon, bir şirketin dış yüklenicilere veya tedarikçilere güvenmek yerine üretim sürecinin çeşitli aşamalarının doğrudan sahipliğini alarak operasyonlarını düzene koymasına olanak tanıyan bir stratejidir.
Bir şirket, dış kaynak kullanmak yerine kendi tedarikçilerini, üreticilerini, distribütörlerini veya perakende satış yerlerini satın alarak veya kurarak dikey entegrasyon sağlayabilir.
Dikey entegrasyonun, gerekli olan önemli ilk sermaye yatırımı da dahil olmak üzere potansiyel dezavantajları vardır.
- Dikey entegrasyon, tedarik zinciri üzerinde daha fazla kontrol elde etmek için bir şirketin tedarikçilerin, distribütörlerin veya perakende satış yerlerinin doğrudan mülkiyetini gerektirir.
- Avantajlar arasında daha fazla verimlilik ve daha düşük maliyetler sayılabilir.
- Dezavantajları, yüksek bir başlangıç maliyetini içerir.
Dikey Entegrasyonu Anlama
Netflix Inc. dikey entegrasyonun en iyi örneğidir. Şirket, büyük stüdyolardan lisanslı film ve filmlerin çevrimiçi akışına geçmeden önce bir DVD kiralama işi olarak başladı.
Ardından Netflix yöneticileri, hit diziler Grace & Frankie ve Stranger Things gibi kendi orijinal içeriklerinden bazılarını üreterek marjlarını artırabileceklerini fark ettiler. Aynı zamanda, şirkete 120 milyon dolara mal olduğu bildirilen 2016'daki The Get Down gibi bazı bombalar da üretti.
Bugün Netflix, stüdyolardan lisanslanan programların yanı sıra orijinal içeriğini tanıtmak için dağıtım modelini kullanıyor.
Bu aynı zamanda dikey entegrasyonun potansiyel raylarını da göstermektedir. Başarılı bir orijinal dizi, yeni aboneler kazandırabilir ve mevcut aboneleri sadık tutabilir. Orijinal bir bomba, Netflix için lisanslı bir stüdyo bombasından çok daha maliyetlidir.
Tedarik Zincirine Sahip Olmak
Tipik bir şirketin tedarik zinciri veya satış süreci, bir tedarikçiden hammadde satın almasıyla başlar ve nihai ürünün müşteriye satışıyla sona erer.
Dikey entegrasyon, bir şirketin bir ürün veya hizmetin yaratılması ve satışıyla ilgili adımlardan iki veya daha fazlasının kontrolünü ele geçirmesini gerektirir. Şirket, daha önce dışarıdan sağlanan üretim, dağıtım veya perakende satış sürecinin bir bölümünü satın almalı veya yeniden oluşturmalıdır.
Şirketler, üretim maliyetlerini azaltmak için tedarikçilerini satın alarak dikey olarak entegre olabilirler. Web siteleri ve fiziksel mağazalar açarak sürecin perakende kısmına yatırım yapabilirler. Dağıtım sürecini kontrol etmek için depolara ve kamyonet filolarına yatırım yapabilirler.
Bu adımların tümü, tesisleri kurmak ve ek yetenek ve yönetimi işe almak için önemli miktarda para yatırımı gerektirir. Dikey entegrasyon aynı zamanda şirketin operasyonlarının boyutunu ve karmaşıklığını da artırır.
Dikey Entegrasyon Türleri
Bir şirketin dikey entegrasyona ulaşmasının birkaç yolu vardır. En yaygın ikisi geriye ve ileriye entegrasyondur.
Geriye dönük entegrasyon
Geri entegrasyonu seçen bir şirket , ürünlerinin mülkiyet kontrolünü tedarik zincirinde veya üretim sürecinde daha önceki bir noktaya taşır.
Amazon.com Inc. kurulmuş yayıncılardan satın aldığı kitapların çevrimiçi perakendecisi olarak başladı. Hala bunu yapıyor, ama aynı zamanda bir yayıncı haline geldi. Şirket sonunda binlerce markalı ürüne ayrıldı. Ardından, birçoğunu doğrudan tüketicilere satmak için kendi özel etiketi olan Amazon Basics'i tanıttı.
İleri entegrasyon
İleriye dönük entegrasyona karar veren bir şirket , dağıtım sürecinin kontrolünü ve bitmiş ürünlerinin satışını ele geçirerek genişler.
Bir giyim üreticisi, bitmiş ürünlerini bir aracıya satabilir, o da daha sonra bunları daha küçük partiler halinde bireysel perakendecilere satabilir. Veya üretici kendi mağazalarını açabilir. Şirket, perakende kolunu verimli bir şekilde çalıştırabileceğini varsayarsak, ürün başına daha fazla para getirecektir.
Dikey entegrasyon maliyetleri azaltıp daha verimli bir tedarik zinciri oluşturabilse de, ilgili sermaye harcamaları önemli olabilir.
Dikey Entegrasyonun Avantajları ve Dezavantajları
Dikey entegrasyon, bir şirketin maliyetleri azaltmasına ve verimliliği artırmasına yardımcı olabilir. Ancak şirketin çabaları geri tepebilir.
Avantajlar
Daha düşük nakliye maliyetleri ve geri dönüş süreleri
Tedarikçilerden kaynaklanan aksaklıklar ve kalite sorunlarının azaltılması
Ölçek ekonomileri sayesinde daha düşük maliyetler
Geliştirilmiş karlılık
Dezavantajları
Bir şirket, genel sürecin zorluğunu ve maliyetini hafife alabilir
Üstün uzmanlığa sahip bir şirkete dış kaynak sağlamak daha iyi bir seçim olabilir
İlk maliyetler önemlidir
Sermaye harcamaları için artan borç gerekebilir
Dikey Entegrasyonun Gerçek Dünya Örnekleri
Fosil yakıt endüstrisi, dikey entegrasyonda bir vaka çalışmasıdır. British Petroleum, ExxonMobil ve Shell'in hepsinde, yeni petrol kaynakları arayan keşif bölümleri ve onu çıkarmaya ve rafine etmeye adanmış yan kuruluşlar var. Nakliye bölümleri bitmiş ürünü taşır. Perakende bölümleri, ürünlerini teslim eden benzin istasyonlarını işletmektedir.
Live Nation ve Ticketmaster'ın 2010 yılında birleşmesi, sanatçıları yöneten ve temsil eden, gösteriler üreten ve etkinlik biletleri satan dikey olarak entegre bir eğlence şirketi yarattı. Birleşik varlık, konser mekanlarını yönetir ve sahiplenirken, aynı zamanda bu mekanlardaki etkinliklere bilet satar.
Bu, Ticketmaster perspektifinden ileri entegrasyona ve Live Nation perspektifinden geriye dönük entegrasyona bir örnektir.
##SSS
Dikey Entegrasyon Bir Şirket İçin İyi mi?
Dikey entegrasyonu düşünen bir şirketin, uzun vadede işletme için hangisinin daha iyi olduğunu düşünmesi gerekir. Bunları yapmak, düğme üreticisi tarafından yüklenen işaretlemeyi ortadan kaldırır. Şirkete düğme stillerini veya renklerini değiştirme konusunda daha fazla esneklik sağlayabilir. Bu, bir tedarikçiyle iş yapmanın getirdiği sıkıntıları ortadan kaldırabilir. O zaman yine, şirketin düğmeler için tamamen ayrı bir üretim süreci kurması veya satın alması, düğmelerin yapımına ve takılmasına giden hammaddeleri satın alması, bunları yapmak için insanları işe alması gerekir. düğmeler ve düğme bölümünü yönetmek için bir yönetim ekibi kiralayın. Bir şirket, bu satın alma işlemini yapmadan veya karar vermeden önce dikey entegrasyonun maliyetlerini ve karmaşıklıklarını dikkatlice değerlendirmelidir.
Dikey Entegrasyonun Yatay Entegrasyondan Farkı Nedir?
Yatay entegrasyon, bir rakibin veya ilgili bir işletmenin satın alınmasını içerir. Bir şirket bunu rakibini ortadan kaldırmak, ana işini geliştirmek veya çeşitlendirmek, yeni pazarlara açılmak ve genel satışlarını artırmak için yapabilir. Dikey entegrasyon, şirketin daha önce sözleşme yaptığı tedarik zincirinin önemli bir bileşeninin satın alınmasını içerir. Şirketin maliyetlerini azaltabilir ve ürünleri üzerinde daha fazla kontrol sahibi olmasını sağlayabilir. Sonuçta, şirketin karını artırabilir.
Bir Satın Alma Ne Zaman Dikey Entegrasyon Olarak Kabul Edilir?
Bir satın alma, şirketin daha önce dışarıdan temin edilmiş olan üretim veya dağıtım sürecinin önemli bir parçası üzerinde doğrudan kontrol sağlamasıyla sonuçlanıyorsa, dikey entegrasyona bir örnektir. Bir distribütör veya perakendeci satın alması, ileriye dönük entegrasyon olarak adlandırılır. İkinci durumda, şirket ister toptancı ister perakendeci olsun, genellikle bir müşteri satın alır.
