Morganización
驴Qu茅 es la morganizaci贸n?
Morganizaci贸n es el nombre dado a las t茅cnicas de monopolizaci贸n utilizadas por el inversionista y magnate bancario JP Morgan en el siglo XIX. Morgan us贸 su reputaci贸n para atraer a los financieros europeos a Estados Unidos apoder谩ndose de una industria y estabiliz谩ndola a trav茅s del monopolio. Morgan convertir铆a entonces la industria en una entidad 煤nica, estable y rentable mucho m谩s aceptable para los banqueros europeos.
Entender la Morganizaci贸n
Como buen ejemplo, JP Morgan "morganiz贸" primero la industria ferroviaria, asumiendo el control de peque帽as empresas con financiaci贸n insuficiente. Luego simplific贸 su gesti贸n y eficiencia operativa, permitiendo que cada peque帽a empresa uniera fuerzas y se combinara en un jugador dominante. Luego se hizo cargo de las industrias del acero, la electricidad y la banca de la misma manera. El crecimiento s贸lido y constante que result贸 logr贸 transformar a EE. UU. de una naci贸n deudora a una que pod铆a prestar dinero a otros.
Morgan reinvent贸 c贸mo se pueden crear monopolios eliminando la competencia mediante la compra de empresas m谩s peque帽as, reduciendo los precios hasta que los competidores quebraron tratando de competir, comprando a los competidores en quiebra para cubrir m谩s terreno en un mercado y recortando la fuerza laboral detr谩s de la empresa mientras se reducen los salarios. . Colectivamente, estas acciones maximizaron las ganancias del monopolio. Morgan finalmente tom贸 el control de tres industrias principales: ferrocarriles, electricidad y acero, y su dedicaci贸n a la eficiencia y la modernizaci贸n revolucion贸 los negocios estadounidenses. JP Morgan & Co. (junto con sus socios) construir铆a un valor neto estimado de m谩s de $22 mil millones.
Quiz谩s el mejor ejemplo de morganizaci贸n en el trabajo fue la formaci贸n de US Steel en 1901. A fines del siglo XIX, la industria del acero hab铆a superado a los ferrocarriles como la industria estadounidense m谩s importante, con nuevas empresas masivas organizadas y capitalizadas para satisfacer la creciente demanda. para acero para su uso en la construcci贸n de nuevos edificios, puentes, f谩bricas y v铆as f茅rreas.
El objetivo de US Steel era integrar verticalmente todas las fases de la producci贸n de acero, desde los acres de mineral y las minas de carb贸n hasta los altos hornos, las acer铆as, las plantas de acabado y todas las formas de transporte de productos de acero, desde las barcazas hasta las l铆neas ferroviarias. El resultado final fue que US Steel se convirti贸 en el mayor operador y productor de menor costo en el negocio del acero.
Morgan contra el presidente Theodore Roosevelt
La morganizaci贸n fue, en efecto, un desaf铆o abierto a las leyes antimonopolio de los Estados Unidos ya la autoridad del presidente Theodore Roosevelt para liderar la organizaci贸n y planificaci贸n de la econom铆a. Gran parte del impulso de JP Morgan para dominar los negocios se deriv贸 directamente de su propia personalidad. Estaba pose铆do por el impulso de dominar y mandar, y complement贸 ese impulso natural con la previsi贸n de un visionario y una habilidad perfeccionada para organizar sus deseos en acciones del mundo real. Esta fue la esencia de la morganizaci贸n.
Reflejos
Morganizaci贸n se refiere a la estrategia empleada por JP Morgan en el siglo XIX para crear monopolios industriales.
Las t谩cticas de Morgan fueron un desaf铆o a la competencia y las leyes antimonopolio de EE. UU., que provocaron la disoluci贸n de muchos monopolios en el siglo XX.
Identific贸 jugadores d茅biles o peque帽os en un sector en particular, como los ferrocarriles o la siderurgia, y llev贸 a cabo una serie de fusiones, creando finalmente poderosos monopolios.
