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Ley de Estabilización Económica de Emergencia (EESA) de 2008

Ley de Estabilización Económica de Emergencia (EESA) de 2008

驴Qu茅 es la Ley de Estabilizaci贸n Econ贸mica de Emergencia (EESA) de 2008?

La Ley de Estabilizaci贸n Econ贸mica de Emergencia (EESA) fue una ley aprobada por el Congreso en 2008 en respuesta a la crisis de las hipotecas de alto riesgo. Autoriz贸 al secretario del Tesoro a comprar hasta $700 mil millones de activos problem谩ticos y restaurar la liquidez en los mercados financieros. La EESA fue propuesta originalmente por Henry Paulson.

Comprender la Ley de Estabilizaci贸n Econ贸mica de Emergencia (EESA) de 2008

La C谩mara de Representantes rechaz贸 una propuesta inicial de EESA en septiembre de 2008, pero aprob贸 un proyecto de ley revisado el mes siguiente. Los defensores cre铆an que era vital minimizar el da帽o econ贸mico creado por el colapso de las hipotecas, mientras que los detractores lo condenaron como un rescate para Wall Street.

La EESA surgi贸 en respuesta a la peor crisis financiera desde la d茅cada de 1930 y allan贸 el camino para el establecimiento del Programa de Alivio de Activos en Problemas (TARP). Encargado de ayudar a estabilizar el sistema financiero, el TARP autoriz贸 al secretario del Tesoro a "comprar, y hacer y financiar compromisos para comprar activos problem谩ticos de cualquier instituci贸n financiera, en los t茅rminos y condiciones que determine el secretario".

El Programa de Alivio de Activos en Problemas (TARP) fue un pilar de la EESA.

El Tesoro respald贸 este amplio mandato con $700 mil millones. El programa ten铆a como objetivo "proteger el valor de las viviendas, los fondos universitarios, las cuentas de jubilaci贸n y los ahorros de toda la vida; preservar la propiedad de la vivienda y promover el empleo y el crecimiento econ贸mico; maximizar los rendimientos generales para los contribuyentes de los Estados Unidos; y brindar responsabilidad p煤blica por el ejercicio de tal autoridad. "

Los efectos de la Ley de Estabilizaci贸n Econ贸mica de Emergencia (EESA) de 2008

A EESA se le atribuye ampliamente el restablecimiento de la estabilidad y la liquidez del sector financiero, el descongelamiento de los mercados de cr茅dito y capital y la reducci贸n de los costos de endeudamiento para los hogares y las empresas. Esto, a su vez, ayud贸 a restaurar la confianza en el sistema financiero y reiniciar el crecimiento econ贸mico.

En gran parte como resultado de la adquisici贸n del gigante de seguros AIG, para 2017 la Oficina de Presupuesto del Congreso (CBO) estim贸 que las transacciones TARP costaron a los contribuyentes un poco m谩s de $32 mil millones. La CBO dijo que el gobierno federal desembols贸 $ 313 mil millones, la mayor铆a de los cuales se reembols贸 en 2017. Estim贸 una ganancia neta para el gobierno de $ 9 mil millones de esas transacciones. Eso incluy贸 una ganancia neta de alrededor de $ 24 mil millones de asistencia a bancos y otras instituciones crediticias, parcialmente compensada por $ 15 mil millones de asistencia para AIG.

La mayor parte del dinero desembolsado en el marco de EESA se ha reembolsado desde entonces, y el Tesoro ha obtenido una ganancia de m谩s de $110 000 millones en sus pr茅stamos e inversiones.

En febrero de 2021, ProPublica, una organizaci贸n no partidista, inform贸 que se hab铆an desembolsado un total de $ 443 mil millones bajo TARP en forma de inversiones, pr茅stamos y pagos, de los cuales $ 390 mil millones se hab铆an reembolsado al Tesoro. El Tesoro tambi茅n hab铆a ganado 52.500 millones de d贸lares en esas inversiones y pr茅stamos. Eso, m谩s algunos ingresos adicionales, hab铆a resultado en una ganancia, hasta la fecha, de $110 mil millones para el Tesoro.

Reflejos

  • Los defensores cre铆an que la EESA era necesaria para evitar el colapso del sistema financiero, mientras que los detractores la llamaron un rescate para Wall Street y los bancos.

  • La Ley de Estabilizaci贸n Econ贸mica de Emergencia (EESA) fue una de las medidas de rescate adoptadas por el Congreso en 2008 para ayudar a reparar el da帽o causado por la crisis financiera de 2007-2008.

  • La EESA autoriz贸 al Tesoro a comprar hasta $700 mil millones en activos problem谩ticos, cifra que luego se redujo a $475 mil millones.