Coentreprise stratégique

Qu'est-ce qu'une coentreprise stratégique ?

Une joint-venture stratégique est un accord commercial entre deux entreprises qui prennent la décision active de travailler ensemble, dans le but collectif d'atteindre un ensemble d'objectifs spécifiques et d'augmenter les résultats de chaque entreprise.

Grâce à cet arrangement, les entreprises complètent efficacement les forces de l'autre, tout en compensant les faiblesses de l'autre. Les deux sociétés partagent les rendements de la coentreprise, tout en absorbant à parts égales les risques potentiels encourus. Les coentreprises stratégiques peuvent être considérées comme des alliances stratégiques,. bien que ces dernières puissent ou non impliquer un accord juridique contraignant, contrairement aux premières.

Contrairement aux fusions et acquisitions, les coentreprises stratégiques ne doivent pas nécessairement être des partenariats permanents. De plus, les deux sociétés maintiennent leur indépendance et conservent leur identité en tant que sociétés individuelles, permettant ainsi à chacune de poursuivre des modèles commerciaux en dehors du mandat de partenariat.

Comprendre les coentreprises stratégiques

Il existe une multitude de raisons pour lesquelles deux entreprises peuvent choisir de conclure une coentreprise stratégique. D'une part, les coentreprises stratégiques permettent aux entreprises de poursuivre des opportunités plus importantes qu'elles ne pourraient tenter de manière autonome. Par exemple, de tels partenariats permettent aux entreprises d'établir une présence dans un pays étranger ou d'acquérir des avantages concurrentiels sur un marché particulier.

Pour citer un exemple plus précis, les coentreprises stratégiques ont aidé de nombreuses entreprises à pénétrer des marchés émergents qui seraient autrement difficiles à percer, sans l'avantage de l'intelligence locale et des relations avec les agents sur le terrain dans la région.

Dans de tels accords, une entreprise contribue généralement davantage aux coûts opérationnels, tandis que l'autre entreprise apporte son savoir-faire et son expérience opérationnelle. La part de l'entreprise détenue par chaque entreprise dépend largement de leurs contributions individuelles. Mais les joint-ventures stratégiques les plus réussies sont celles où chaque entreprise membre fondatrice se retrouve avec une participation égale.

Les coentreprises stratégiques peuvent également aider les entreprises à réaliser de plus grandes économies d'échelle en combinant les actifs et les opérations. Ils peuvent également aider les entreprises à accéder à des compétences et des capacités uniques qu'elles seraient autrement incapables de développer elles-mêmes. Les coentreprises permettent également aux entreprises impliquées d'atténuer les risques liés aux investissements ou aux projets, tout en aidant chacune à accéder à la technologie de l'autre, à augmenter ses revenus, à élargir sa clientèle et à élargir les canaux de distribution des produits.

Structure de coentreprise stratégique

Alors que les coentreprises stratégiques peuvent prendre diverses structures, la plupart sont officiellement constituées en société. Ces partenariats existent en tant qu'entités juridiques propres, en ce sens qu'ils fonctionnent indépendamment des sociétés membres fondatrices.

Certaines coentreprises stratégiques sont structurées pour se dissoudre lorsqu'un projet est terminé ou qu'un objectif est atteint. Toutes les coentreprises stratégiques ont une responsabilité distincte de celle de leurs sociétés membres fondatrices et peuvent être poursuivies ou engager des poursuites contre une autre partie.

Points forts

• Une coentreprise stratégique est un accord commercial activement engagé par deux entreprises qui prennent une décision concertée de travailler ensemble pour atteindre un ensemble d'objectifs spécifiques.

• Les coentreprises ont aidé de nombreuses entreprises à accéder à des marchés émergents qu'elles auraient autrement du mal à percer.

• Les coentreprises sont essentielles pour aider les entreprises à établir une présence dans un pays étranger ou à acquérir un avantage concurrentiel sur un marché particulier,