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टर्नअराउंड क्या है?
जब एक कंपनी जिसने खराब प्रदर्शन की अवधि का अनुभव किया है, वह वित्तीय सुधार की अवधि में चली जाती है, तो इसे टर्नअराउंड कहा जाता है। एक टर्नअराउंड मंदी या ठहराव की अवधि के बाद किसी देश या क्षेत्र की अर्थव्यवस्था की वसूली का भी उल्लेख कर सकता है । इसी तरह, यह एक ऐसे व्यक्ति की वसूली को संदर्भित कर सकता है जिसकी व्यक्तिगत वित्तीय स्थिति कुछ समय बाद सुधरती है।
टर्नअराउंड को कैसे प्रभावित करें
टर्नअराउंड महत्वपूर्ण हैं क्योंकि वे नकारात्मकता की एक महत्वपूर्ण अवधि का अनुभव करने के बाद एक इकाई के लिए एक ऊपर की ओर बदलाव या सुधार को चिह्नित करते हैं। टर्नअराउंड एक पुनर्गठन प्रक्रिया के समान है जहां इकाई अपने भविष्य को स्थिर करते हुए नुकसान की अवधि को लाभप्रदता और सफलता में से एक में बदल देती है। निवेश में, शब्द का मतलब ऑर्डर देने और पूरा करने के बीच बीता हुआ समय हो सकता है।
व्यक्ति से लेकर देश की अर्थव्यवस्था तक कई स्तरों पर बदलाव हो सकते हैं या यहां तक कि एक वैश्विक घटना भी हो सकती है। यह शब्द उस चरण को इंगित करता है जब एक इकाई गिरावट के समय के बाद स्थिर और सकारात्मक वित्तीय या प्रदर्शन वसूली का अनुभव करना शुरू कर देती है।
ज्यादातर मामलों में, टर्नअराउंड चरण में जाने में पहला कदम मंदी पैदा करने वाली समस्याओं को स्वीकार करना है। व्यवसाय के मामले में, वे प्रबंधन या समस्या की पहचान और समाधान रणनीतियों में परिवर्तन की जांच कर सकते हैं। विकट परिस्थितियों में, कंपनी को समाप्त करने के लिए सबसे अच्छी कार्रवाई हो सकती है।
विशेष ध्यान
ऐसी विशिष्ट विशेषताएं हैं जो आमतौर पर एक ऐसी इकाई की पहचान करती हैं जिसे टर्नअराउंड की आवश्यकता है। किसी व्यवसाय के लिए, इनमें उसके स्टॉक की कीमत में गिरावट, कर्मचारियों की छंटनी की आवश्यकता और राजस्व जो लेनदारों को भुगतान करने की आवश्यकताओं को कवर नहीं करते हैं, शामिल हो सकते हैं ।
एक फर्म के प्रतिस्पर्धात्मक लाभ और पुराने उत्पादों या सेवा में परिवर्तन भी एक ऐसे व्यवसाय का संकेत हो सकता है जिसे टर्नअराउंड रणनीतियों की जांच करने की आवश्यकता है। साथ ही, श्रम और पूंजी जैसे संसाधनों का खराब प्रबंधन कंपनी पर दबाव डाल सकता है।
एक शेयर सट्टेबाज को टर्नअराउंड से लाभ हो सकता है यदि वे खराब प्रदर्शन करने वाली कंपनी के सुधार का सही अनुमान लगाते हैं।
टर्नअराउंड के लिए उत्प्रेरक
अलगाव में शायद ही कभी बदलाव होता है, लेकिन इसके बजाय आंतरिक और बाहरी ताकतों का परिणाम होता है। आंतरिक रूप से, प्रक्रियाओं, खर्च, प्रबंधन और अन्य कारकों में समस्याओं पर अधिक ध्यान दिया जा सकता है जिन्होंने गिरावट की स्थिति पैदा की।
बाह्य रूप से, व्यवसाय को नए नियम मिल सकते हैं जिन्होंने उन्हें उत्पादन सामग्री की कम लागत प्रदान की है जिससे उच्च लाभ हो सकता है। एक टर्नअराउंड प्रबंधन टीम कंपनी की विफलता के प्राथमिक कारणों की समीक्षा करेगी और एक रणनीतिक योजना तैयार करेगी जिसमें व्यवसाय का पुनर्गठन या पुनर्स्थापन शामिल हो सकता है।
टर्नअराउंड का उदाहरण
सबप्राइम मॉर्गेज संकट के कारण यूएस हाउसिंग बबल के पतन के बाद 2009 में अमेरिकी अर्थव्यवस्था में मंदी का अनुभव हुआ। इस संकट ने देश के कुछ और दुनिया के सबसे बड़े बैंकों के पतन का कारण बना। संघीय सरकार द्वारा खैरात और प्रोत्साहन पैकेज की एक श्रृंखला के साथ प्रतिक्रिया देने के लगभग एक साल बाद अर्थव्यवस्था में बदलाव का अनुभव होना शुरू हुआ।
वित्तीय संकट के कारण बिक्री में गिरावट के बाद ऑटो बिक्री के लिए कड़े उधार के माहौल में दो कारक थे जिन्होंने अमेरिकी वाहन निर्माताओं के लिए राजस्व और कमाई को काफी धीमा कर दिया। 2000 के दशक के अंत में, ऑटो उद्योग को मुश्किल समय का सामना करना पड़ा।
2009 में, जनरल मोटर्स (जीएम) ने संकट के परिणामस्वरूप दिवालिएपन की घोषणा की, और इसके स्टॉक को व्यापार से हटा दिया गया। बेलआउट फंड और इसके दिवालियापन ने कंपनी को अपने विनिर्माण उत्पादन और बिक्री को बहाल करने में मदद की। 2010 में, एक पूर्ण पुनर्गठन के बाद, जीएम के स्टॉक ने उत्पादन और बिक्री में वृद्धि के साथ फिर से व्यापार करना शुरू किया ।
##हाइलाइट
टर्नअराउंड महत्वपूर्ण हैं क्योंकि वे एक इकाई के भविष्य में स्थिरता लाते हुए सुधार की अवधि को चिह्नित करते हैं।
टर्नअराउंड खराब प्रदर्शन करने वाली कंपनी, अर्थव्यवस्था या व्यक्ति की वित्तीय रिकवरी है।
एक टर्नअराउंड बनाने के लिए, एक इकाई को समस्याओं को स्वीकार करना चाहिए, परिवर्तनों पर विचार करना चाहिए, और एक समस्या-समाधान रणनीति विकसित और कार्यान्वित करनी चाहिए।
