Vend om

Hvad er en turnaround?

Når en virksomhed, der har oplevet en periode med dårlige resultater, bevæger sig ind i en periode med et økonomisk opsving, kaldes det en turnaround. En vending kan også henvise til genopretningen af en nations eller regions økonomi efter en periode med recession eller stagnation. På samme måde kan det henvise til genopretning af en person, hvis personlige økonomiske situation forbedres efter nogen tid.

Sådan påvirker du en turnaround

Turnarounds er vigtige, fordi de markerer et opadgående skift eller forbedring for en enhed, efter at den har oplevet en betydelig periode med negativitet. Vendingen er beslægtet med en omstruktureringsproces, hvor virksomheden konverterer perioden med tab til en periode med rentabilitet og succes, mens den stabiliserer sin fremtid. Ved investering kan udtrykket betyde mængden af forløbet tid mellem afgivelse og opfyldelse af en ordre.

Turnarounds kan ske på mange niveauer fra den enkelte til et lands økonomi eller endda være en global begivenhed. Begrebet angiver en fase, hvor en virksomhed begynder at opleve et stabilt og positivt økonomisk opsving eller resultatopsving efter en tid med tilbagegang.

I de fleste tilfælde er det første skridt i at gå ind i en turnaround-fase at erkende de problemer, der skaber en nedtur. I tilfælde af en virksomhed kan de undersøge ændringer i ledelsen eller problemidentifikation og løsningsstrategier. I svære situationer kan den bedste handling være at likvidere virksomheden.

Særlige overvejelser

Der er specifikke funktioner, der normalt vil identificere en enhed, der har behov for en turnaround. For en virksomhed kan disse omfatte fald i prisen på dens aktie, behovet for at afskedige medarbejdere og indtægter, der ikke dækker krav om at betale kreditorer.

Ændringer i en virksomheds konkurrencefordel og forældede produkter eller tjenester kan også være tegn på en virksomhed, der har behov for at undersøge turnaround-strategier. Også dårlig forvaltning af ressourcer som arbejdskraft og kapital kan lægge pres på virksomheden.

En aktiespekulant kan drage fordel af en vending, hvis de præcist forudser forbedringen af en dårligt præsterende virksomhed.

Katalysatorer for en turnaround

Sjældent sker vendinger isoleret, men er i stedet resultatet af interne og eksterne kræfter. Internt kan der være mere opmærksomhed på problemerne i processer, udgifter, ledelse og andre faktorer, der skabte en situation med tilbagegang.

Eksternt kan virksomheden finde nye regler, der har givet dem lavere omkostninger til produktionsmaterialer, der kan føre til højere fortjeneste. Et turnaround-ledelsesteam vil gennemgå de primære årsager til virksomhedens fiasko og udarbejde en strategisk plan, der kan omfatte omstrukturering eller repositionering af virksomheden.

Eksempel på en turnaround

Den amerikanske økonomi oplevede en recession i 2009, efter at krisen med subprime-lån førte til kollapset af den amerikanske boligboble. Krisen førte til kollapset af nogle af landets – og verdens – største banker. Økonomien begyndte at opleve en vending omkring et år senere, efter at den føderale regering reagerede med en række redningspakker og en stimuluspakke.

Faldende salg førte op til finanskrisen efterfulgt af et strammet lånemiljø for bilsalg var to faktorer, der betydeligt bremsede omsætning og indtjening for amerikanske bilproducenter. I slutningen af 2000'erne led bilindustrien i vanskelige tider.

I 2009 erklærede General Motors (GM) sig konkurs som følge af krisen, og dens aktie blev afnoteret fra handel. Bailout- midler og dens konkurs hjalp virksomheden med at genoprette sin produktionsproduktion og -salg. I 2010, efter en fuldstændig omorganisering, begyndte GM's aktie igen at handle med øget produktion og salg .

Højdepunkter

• Turnarounds er vigtige, da de markerer en periode med forbedringer, mens de bringer stabilitet til en enheds fremtid.

• En turnaround er den økonomiske genopretning af en dårligt præsterende virksomhed, økonomi eller enkeltperson.

• For at skabe en turnaround skal en enhed anerkende problemer, overveje ændringer og udvikle og implementere en problemløsningsstrategi.