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##ターンアラウンドとは何ですか？

業績不振の時期を経験した企業が財政回復期に移行した場合、それはターンアラウンドと呼ばれます。好転とは、景気後退または停滞の期間の後、国または地域の経済が回復することを指す場合もあります。同様に、それは個人的な財政状況がしばらくして改善する個人の回復を指すことができます。

##ターンアラウンドに影響を与える方法

ターンアラウンドは、かなりの期間のネガティブを経験した後のエンティティの上方シフトまたは改善を示すため、重要です。ターンアラウンドは、企業が損失期間を収益性と成功の1つに変換し、将来を安定させる再構築プロセスに似ています。投資において、この用語は、注文を出してから履行するまでの経過時間を意味する場合があります。

ターンアラウンドは、個人から国の経済まで、あるいはグローバルなイベントでさえ、多くのレベルで発生する可能性があります。この用語は、企業が衰退した後、着実かつ前向きな財務または業績の回復を経験し始める段階を示します。

ほとんどの場合、ターンアラウンドフェーズに移行するための最初のステップは、不況を引き起こす問題を認識することです。ビジネスの場合、彼らは管理または問題の特定と解決戦略の変更を検討することがあります。悲惨な状況では、最善の行動は会社を清算することかもしれません。

##特別な考慮事項

通常、ターンアラウンドが必要なエンティティを識別する特定の機能があります。企業の場合、これらには、株式の価格の下落、従業員の解雇の必要性、および債権者への支払い要件をカバーしない収益が含まれる場合があります。

企業の競争上の優位性の変化や時代遅れの製品やサービスも、ターンアラウンド戦略を調査する必要があるビジネスを示している可能性があります。また、労働力や資本などのリソースの管理が悪いと、会社に圧力がかかる可能性があります。

株式スペキュレーターは、業績の悪い会社の改善を正確に予測すれば、好転から利益を得る可能性があります。

###ターンアラウンドのための触媒

ターンアラウンドが単独で発生することはめったにありませんが、代わりに内外の力の結果です。内部的には、プロセス、支出、管理、および衰退の状況を生み出したその他の要因の問題により多くの注意が払われる可能性があります。

外部的には、企業は、より高い利益につながる可能性のある生産材料のより低いコストを提供する新しい規制を見つける可能性があります。ターンアラウンド管理チームは、会社の失敗の主な原因を検討し、事業の再構築または再配置を含む可能性のある戦略的計画を考案します。

##ターンアラウンドの例

サブプライム住宅ローン危機が米国住宅バブルの崩壊につながった後、米国経済は2009年に不況を経験しました。危機は、国の、そして世界の最大の銀行のいくつかの崩壊につながりました。連邦政府が一連の救済と刺激策で対応した後、経済は約1年後に好転を経験し始めました。

金融危機に至るまでの売上高の減少とそれに続く自動車販売の貸付環境の引き締めは、米国の自動車メーカーの収益と収益を大幅に減速させた2つの要因でした。 2000年代後半、自動車産業は困難な時期に苦しみました。

2009年、ゼネラルモーターズ（GM）は危機の結果として破産を宣言し、その株式は取引から除外されました。救済基金とその破産は、同社が製造業の生産と販売を回復するのに役立ちました。 2010年に、完全な再編成の後、GMの株式は、生産と販売の増加とともに再び取引を開始しました。

##ハイライト

-ターンアラウンドは、企業の将来に安定性をもたらしながら、改善の時期を示すため、重要です。

-ターンアラウンドは、業績の悪い企業、経済、または個人の経済的回復です。

-ターンアラウンドを作成するには、エンティティは問題を認識し、変更を検討し、問題解決戦略を開発および実装する必要があります。