Vänd dig om

Vad är en vändning?

När ett företag som har upplevt en period av dålig prestation går in i en period av ekonomisk återhämtning, kallas det en vändning. En vändning kan också hänvisa till återhämtningen av en nations eller regions ekonomi efter en period av lågkonjunktur eller stagnation. På samma sätt kan det hänvisa till återhämtning av en individ vars personliga ekonomiska situation förbättras efter en tid.

Hur man påverkar en vändning

Vändningar är viktiga eftersom de markerar en uppåtgående förändring eller förbättring för en enhet efter att den upplevt en betydande period av negativitet. Vändningen liknar en omstruktureringsprocess där företaget omvandlar förlustperioden till en period av lönsamhet och framgång samtidigt som den stabiliserar sin framtid. Vid investering kan termen betyda hur lång tid som förflutit mellan läggning och fullgörande av en beställning.

Vändningar kan ske på många nivåer från individen till ett lands ekonomi eller till och med vara en global händelse. Termen indikerar en fas när ett företag börjar uppleva en stabil och positiv finansiell eller resultatmässig återhämtning efter en tid av nedgång.

I de flesta fall är det första steget för att gå in i en vändningsfas att erkänna problemen som skapar en nedgång. När det gäller ett företag kan de undersöka förändringar i ledningen eller problemidentifiering och lösningsstrategier. I svåra situationer kan den bästa åtgärden vara att likvidera företaget.

Särskilda överväganden

Det finns specifika funktioner som vanligtvis identifierar en enhet i behov av en vändning. För ett företag kan dessa inkludera nedgångar i priset på dess aktier, behovet av att säga upp anställda och intäkter som inte täcker kraven på att betala borgenärer.

Förändringar i ett företags konkurrensfördelar och föråldrade produkter eller tjänster kan också tyda på ett företag som behöver undersöka vändningsstrategier. Dålig hantering av resurser som arbetskraft och kapital kan också sätta press på företaget.

En aktiespekulant kan dra nytta av en vändning om de exakt förutser förbättringen av ett dåligt presterande företag.

Katalysatorer för en vändning

Sällan sker vändningar isolerat utan är istället resultatet av inre och yttre krafter. Internt kan mer uppmärksamhet ägnas problem i processer, utgifter, förvaltning och andra faktorer som skapade en situation av nedgång.

Externt kan verksamheten hitta nya regler som har gett dem en lägre kostnad för produktionsmaterial som kan leda till högre vinster. En turnaround-ledningsgrupp kommer att granska de primära orsakerna till företagets misslyckande och utarbeta en strategisk plan som kan innefatta omstrukturering eller ompositionering av verksamheten.

Exempel på en vändning

Den amerikanska ekonomin upplevde en recession 2009 efter att subprime-bolånekrisen ledde till kollapsen av den amerikanska bostadsbubblan. Krisen ledde till att några av landets – och världens – största banker kollapsade. Ekonomin började uppleva en vändning ungefär ett år senare efter att den federala regeringen svarat med en rad räddningsaktioner och ett stimulanspaket.

Minskande försäljning som ledde fram till finanskrisen följt av en stramare lånemiljö för bilförsäljning var två faktorer som avsevärt bromsade intäkter och resultat för amerikanska biltillverkare. I slutet av 2000-talet drabbades bilindustrin av oroliga tider.

2009 förklarade General Motors (GM) konkurs som ett resultat av krisen, och dess aktie avnoterades från handel. Bailout- fonder och dess konkurs hjälpte företaget att återställa sin tillverkningsproduktion och försäljning. 2010, efter en fullständig omorganisation, började GM:s aktie handlas igen med ökad produktion och försäljning .

Höjdpunkter

– Turnarounds är viktiga eftersom de markerar en period av förbättring samtidigt som de ger stabilitet till en enhets framtid.

– En vändning är den ekonomiska återhämtningen för ett företag, ekonomi eller individ som går dåligt.

• För att skapa en vändning måste en enhet erkänna problem, överväga förändringar och utveckla och implementera en problemlösningsstrategi.