Virkni byggður kostnaður (ABC)

Hvað er athafnabundinn kostnaður (ABC)?

Activity-based costing (ABC) er kostnaðaraðferð sem úthlutar kostnaði og óbeinum kostnaði á tengdar vörur og þjónustu. Þessi reikningsskilaaðferð við kostnaðarútreikning viðurkennir sambandið milli kostnaðar, kostnaðaraðgerða og framleiddra vara og úthlutar óbeinum kostnaði á vörur minna handahófskennt en hefðbundnar kostnaðaraðferðir. Hins vegar er erfitt að úthluta einhverjum óbeinum kostnaði, svo sem laun stjórnenda og skrifstofufólks, á vöru.

Hvernig virkar aðgerðabundinn kostnaður (ABC) virkar

Atvinnutengd kostnaður (ABC) er aðallega notaður í framleiðsluiðnaði þar sem það eykur áreiðanleika kostnaðargagna, framleiðir þar af leiðandi næstum sannan kostnað og flokkar betur kostnað sem fyrirtækið stofnar til í framleiðsluferlinu.

Þetta kostnaðarkerfi er notað í markkostnaði, vörukostnaði, arðsemisgreiningu vörulína , arðsemisgreiningu viðskiptavina og verðlagningu þjónustu. Aðgerðartengdur kostnaður er notaður til að ná betri tökum á kostnaði, sem gerir fyrirtækjum kleift að móta viðeigandi verðstefnu.

Formúlan fyrir kostnaðarmiðaðan kostnað er heildarkostnaður kostnaðarpottsins deilt með kostnaðarvaldi, sem gefur hlutfall kostnaðarstjóra. Kostnaðarstýrihlutfallið er notað í kostnaðarmiðaðri kostnaðaráætlun til að reikna út magn kostnaðar og óbeins kostnaðar sem tengist tiltekinni starfsemi.

ABC útreikningur er sem hér segir:

Tilgreina allar aðgerðir sem þarf til að búa til vöruna.
Skiptu starfseminni í kostnaðarhópa, sem felur í sér allan einstakan kostnað sem tengist starfsemi - svo sem framleiðslu. Reiknaðu heildarkostnað hvers kostnaðarhóps.
Úthlutaðu hverri kostnaðarsamstæðu athafnakostnaðardrif, svo sem klukkustundir eða einingar.
Reiknaðu hlutfall kostnaðarstjóra með því að deila heildarkostnaði í hverjum kostnaðarhópi með heildarkostnaðarþáttum.
Deildu heildarkostnaði hvers kostnaðarhóps með heildarkostnaðarþáttum til að fá hlutfall kostnaðarstjóra.
Margfaldaðu hlutfall kostnaðarstjóra með fjölda kostnaðarstjóra.

Sem dæmi um kostnað sem byggir á starfsemi, skoðaðu fyrirtæki ABC sem er með $ 50.000 rafmagnsreikning á ári. Fjöldi vinnustunda hefur bein áhrif á rafmagnsreikninginn. Á árinu voru unnar vinnustundir 2.500, sem í þessu dæmi er kostnaðarvaldurinn. Útreikningur á kostnaðarverði er gerður með því að deila $50.000 á ári rafmagnsreikningi með 2.500 klukkustundum, sem gefur kostnaðarverð upp á $20. Fyrir vöru XYZ notar fyrirtækið rafmagn í 10 klukkustundir. Heildarkostnaður fyrir vöruna er $200, eða $20 sinnum 10.

Atvinnutengd kostnaður kemur kostnaðarferlinu til góða með því að stækka fjölda kostnaðarhópa sem hægt er að nota til að greina almennan kostnað og með því að gera óbeinan kostnað rekjanlegan til ákveðinnar starfsemi.

Kröfur um kostnaðarmiðaðan kostnað (ABC)

ABC kerfi kostnaðarbókhalds byggir á athöfnum, sem eru hvers kyns atburðir, vinnueiningar eða verkefni með ákveðið markmið, svo sem að setja upp vélar til framleiðslu, hanna vörur, dreifa fullunnum vörum eða reka vélar. Starfsemi eyðir kostnaðarauka og teljast kostnaðarhlutir.

Undir ABC kerfinu er einnig hægt að líta á starfsemi sem hvaða færslu eða atburði sem er kostnaðarvaldur. Kostnaðarstýrimaður, einnig þekktur sem virknibílstjóri, er notaður til að vísa til úthlutunargrunns. Dæmi um kostnaðarvalda eru vélauppsetningar, viðhaldsbeiðnir, neytt afl, innkaupapantanir, gæðaskoðanir eða framleiðslupantanir.

Það eru tveir flokkar athafnamælinga: færslurekla, sem felur í sér að telja hversu oft virkni á sér stað, og tímalengdar ökumenn, sem mæla hversu langan tíma virkni tekur að ljúka.

Ólíkt hefðbundnum kostnaðarmælingarkerfum sem eru háð magntölu, eins og vélastundum og/eða beinum vinnustundum til að úthluta óbeinum eða kostnaðarkostnaði á vörur, flokkar ABC kerfið fimm víðtæk virkni sem eru að vissu marki ótengd því hvernig margar einingar eru framleiddar. Þessi stig innihalda virkni á lotustigi, virkni á einingarstigi, virkni á viðskiptavinastigi, virkni sem heldur uppi stofnun og virkni á vörustigi.

Ávinningur af athafnatengdum kostnaði (ABC)

Activity-based costing (ABC) eykur kostnaðarferlið á þrjá vegu. Í fyrsta lagi stækkar það fjölda kostnaðarhópa sem hægt er að nota til að setja saman kostnaðarkostnað. Í stað þess að safna öllum kostnaði í einni heildarsafni fyrirtækisins sameinar það kostnað eftir starfsemi.

Í öðru lagi skapar það nýjan grunn til að úthluta kostnaði við kostnað á hluti þannig að kostnaði er úthlutað út frá starfseminni sem skapar kostnað í stað magnmælinga, eins og vinnutíma eða beins launakostnaðar.

Að lokum breytir ABC eðli nokkurra óbeinna kostnaðar, sem gerir kostnað sem áður var talinn óbeinn - eins og afskriftir,. veitur eða laun - rekjanlegan til ákveðinnar starfsemi. Að öðrum kosti flytur ABC kostnaðarkostnað frá vörum í miklu magni yfir í vörur í litlu magni, sem hækkar einingarkostnað á vörum í litlu magni.

##Hápunktar

Athöfn er kostnaðarvaldur,. svo sem innkaupapantanir eða vélauppsetningar.
ABC kerfi kostnaðarbókhalds byggir á athöfnum sem teljast til hvers kyns atviks, verkeininga eða verkefnis með ákveðið markmið.
Kostnaðarstýrihlutfall, sem er heildarkostnaðarsafn deilt með kostnaðardrif, er notað til að reikna út upphæð kostnaðar og óbeins kostnaðar sem tengist tiltekinni starfsemi.
Activity-based costing (ABC) er aðferð til að úthluta kostnaði og óbeinum kostnaði, svo sem launum og veitum, á vörur og þjónustu.

ABC er notað til að ná betri tökum á kostnaði, sem gerir fyrirtækjum kleift að móta viðeigandi verðstefnu.