Activity Based Costing (ABC)

Hvad er Activity-Based Costing (ABC)?

Aktivitetsbaseret omkostningsberegning (ABC) er en omkostningsberegningsmetode, der tildeler overhead og indirekte omkostninger til relaterede produkter og tjenester. Denne regnskabsmetode for omkostningsberegning anerkender forholdet mellem omkostninger, overheadaktiviteter og fremstillede produkter, idet indirekte omkostninger tildeles produkter mindre vilkårligt end traditionelle omkostningsmetoder. Nogle indirekte omkostninger, såsom løn til ledelse og kontorpersonale, er dog vanskelige at tildele et produkt.

Hvordan Activity-Based Costing (ABC) fungerer

Aktivitetsbaseret omkostningsberegning (ABC) bruges mest i fremstillingsindustrien, da det øger pålideligheden af omkostningsdata og dermed producerer næsten sande omkostninger og bedre klassificerer de omkostninger, som virksomheden pådrager sig under sin produktionsproces.

Dette kalkulationssystem bruges i målomkostninger, produktomkostninger, produktlinjerentabilitetsanalyse,. kunderentabilitetsanalyse og servicepriser. Aktivitetsbaseret omkostningsberegning bruges til at få et bedre overblik over omkostningerne, hvilket giver virksomhederne mulighed for at danne en mere passende prisstrategi.

Formlen for aktivitetsbaseret omkostningsberegning er den samlede omkostningspulje divideret med omkostningsdriveren, hvilket giver omkostningsdriversatsen. Omkostningsdriversatsen bruges i aktivitetsbaseret omkostningsberegning til at beregne mængden af overhead og indirekte omkostninger relateret til en bestemt aktivitet.

ABC-beregningen er som følger:

1. Identificer alle de aktiviteter, der kræves for at skabe produktet.

2. Opdel aktiviteterne i omkostningspuljer, som inkluderer alle de individuelle omkostninger, der er relateret til en aktivitet – såsom fremstilling. Beregn det samlede overhead for hver omkostningspulje.

3. Tildel hver omkostningspuljeaktivitet omkostningsdrivere, såsom timer eller enheder.

4. Beregn omkostningsdriversatsen ved at dividere den samlede overhead i hver omkostningspulje med de samlede omkostningsdrivere.

5. Divider det samlede overhead for hver omkostningspulje med de samlede omkostningsdrivere for at få omkostningsdriversatsen.

6. Gang omkostningsdriversatsen med antallet af omkostningsdrivere.

Som et eksempel på en aktivitetsbaseret omkostning kan du overveje Company ABC, der har en elregning på 50.000 USD om året. Antallet af arbejdstimer har direkte indflydelse på elregningen. For året var der 2.500 arbejdstimer, som i dette eksempel er omkostningsdriveren. Beregning af omkostningsførersatsen udføres ved at dividere 50.000 $ om året elregningen med de 2.500 timer, hvilket giver en omkostningsførersats på 20 $. For produkt XYZ bruger virksomheden strøm i 10 timer. Overheadomkostningerne for produktet er $200 eller $20 gange 10.

Aktivitetsbaseret omkostningsberegning gavner omkostningsprocessen ved at udvide antallet af omkostningspuljer, der kan bruges til at analysere overheadomkostninger, og ved at gøre indirekte omkostninger sporbare til bestemte aktiviteter.

Krav til aktivitetsbaseret omkostningsberegning (ABC)

ABC-systemet for omkostningsregnskab er baseret på aktiviteter, som er alle begivenheder, arbejdsenheder eller opgaver med et specifikt mål, såsom opsætning af maskiner til produktion, design af produkter, distribution af færdigvarer eller betjening af maskiner. Aktiviteter bruger overheadressourcer og betragtes som omkostningsobjekter.

Under ABC-systemet kan en aktivitet også betragtes som enhver transaktion eller begivenhed, der er en omkostningsdriver. En omkostningsdriver, også kendt som en aktivitetsdriver, bruges til at henvise til en allokeringsbase. Eksempler på omkostningsfaktorer omfatter maskinopsætninger, vedligeholdelsesanmodninger, forbrugt strøm, indkøbsordrer, kvalitetsinspektioner eller produktionsordrer.

Der er to kategorier af aktivitetsmål: transaktionsdrivere, som involverer at tælle, hvor mange gange en aktivitet forekommer, og varighedsdrivere, som måler, hvor lang tid en aktivitet tager at gennemføre.

I modsætning til traditionelle omkostningsmålingssystemer, der afhænger af volumentælling, såsom maskintimer og/eller direkte arbejdstimer til at allokere indirekte omkostninger eller overheadomkostninger til produkter, klassificerer ABC-systemet fem brede aktivitetsniveauer, der til en vis grad ikke er relateret til, hvordan mange enheder produceres. Disse niveauer inkluderer aktivitet på batchniveau, aktivitet på enhedsniveau, aktivitet på kundeniveau, aktivitet til opretholdelse af organisationen og aktivitet på produktniveau.

Fordele ved aktivitetsbaseret omkostningsberegning (ABC)

Aktivitetsbaseret omkostningsberegning (ABC) forbedrer omkostningsberegningsprocessen på tre måder. For det første udvider det antallet af omkostningspuljer, der kan bruges til at samle overheadomkostninger. I stedet for at samle alle omkostninger i én virksomhedsdækkende pulje, samler den omkostninger efter aktivitet.

For det andet skaber det nye grundlag for at tildele overheadomkostninger til poster, således at omkostningerne allokeres baseret på de aktiviteter, der genererer omkostninger, i stedet for på volumenmål, såsom maskintimer eller direkte lønomkostninger.

Endelig ændrer ABC arten af flere indirekte omkostninger, hvilket gør omkostninger, der tidligere blev betragtet som indirekte – såsom afskrivninger,. forsyningsselskaber eller lønninger – sporbar til visse aktiviteter. Alternativt overfører ABC overheadomkostninger fra højvolumenprodukter til lavvolumenprodukter, hvilket hæver enhedsomkostningerne for lavvolumenprodukter.

##Højdepunkter

• En aktivitet er en omkostningsdriver,. såsom indkøbsordrer eller maskinopsætninger.

• ABC-systemet for omkostningsregnskab er baseret på aktiviteter, som betragtes som enhver begivenhed, arbejdsenhed eller opgave med et specifikt mål.

• Cost driver rate, som er omkostningspuljen i alt divideret med cost driver, bruges til at beregne mængden af overhead og indirekte omkostninger relateret til en bestemt aktivitet.

• Activity-based costing (ABC) er en metode til at tildele overhead og indirekte omkostninger - såsom lønninger og forsyningsselskaber - til produkter og tjenester.

ABC bruges til at få et bedre overblik over omkostningerne, hvilket giver virksomheder mulighed for at danne en mere passende prisstrategi.