Alleanza strategica
Che cos'è un'alleanza strategica?
Un'alleanza strategica è un accordo tra due società per intraprendere un progetto reciprocamente vantaggioso mentre ciascuna mantiene la propria indipendenza. L'accordo è meno complesso e meno vincolante di una joint venture,. in cui due aziende uniscono le risorse per creare un'entità aziendale separata.
Un'azienda può stringere un'alleanza strategica per espandersi in un nuovo mercato, migliorare la propria linea di prodotti o sviluppare un vantaggio rispetto a un concorrente. L'accordo consente a due aziende di lavorare verso un obiettivo comune che andrà a vantaggio di entrambe.
La relazione può essere a breve oa lungo termine e l'accordo può essere formale o informale.
Capire l'alleanza strategica
Sebbene l'alleanza strategica possa essere un'alleanza informale, le responsabilità di ciascun membro sono chiaramente definite. Le esigenze e i vantaggi ottenuti dalle aziende partner determineranno per quanto tempo sarà in vigore la coalizione.
- Un'alleanza strategica è un accordo tra due società che hanno deciso di condividere le risorse per intraprendere un progetto specifico e reciprocamente vantaggioso.
- Un accordo di alleanza strategica potrebbe aiutare un'azienda a sviluppare un processo più efficace.
- Le alleanze strategiche consentono a due organizzazioni, individui o altre entità di lavorare per obiettivi comuni o correlati.
Gli effetti della formazione di un'alleanza strategica possono includere consentire a ciascuna delle aziende di raggiungere una crescita organica più rapidamente che se avessero agito da sole.
La partnership implica la condivisione di risorse gratuite da parte di ciascun partner a vantaggio generale dell'alleanza.
Vantaggi e svantaggi di un'alleanza congiunta
Le alleanze strategiche possono essere flessibili e alcuni degli oneri che una joint venture potrebbe includere. Le due aziende non hanno bisogno di unire il capitale e possono rimanere indipendenti l'una dall'altra.
Un'alleanza strategica può, tuttavia, comportare i propri rischi. Sebbene l'accordo sia generalmente chiaro per entrambe le società, potrebbero esserci differenze nel modo in cui le aziende conducono gli affari. Le differenze possono creare conflitti. Inoltre, se l'alleanza richiede alle parti di condividere informazioni proprietarie, deve esserci fiducia tra i due alleati.
In un'alleanza strategica a lungo termine, una parte può diventare dipendente dall'altra. L'interruzione dell'alleanza può mettere in pericolo la salute dell'azienda.
Esempio di alleanza strategica
L'accordo tra Starbucks e Barnes&Noble è un classico esempio di alleanza strategica. Starbucks prepara il caffè. Barnes&Noble fa le scorte di libri. Entrambe le aziende fanno quello che sanno fare meglio condividendo i costi dello spazio a vantaggio di entrambe le aziende.
Le alleanze strategiche possono assumere molte dimensioni e forme:
Una compagnia petrolifera e del gas naturale potrebbe stringere un'alleanza strategica con un laboratorio di ricerca per sviluppare processi di recupero più sostenibili dal punto di vista commerciale.
Un rivenditore di abbigliamento potrebbe formare un'alleanza strategica con un singolo produttore per garantire qualità e taglie costanti.
Un sito Web potrebbe formare un'alleanza strategica con una società di analisi per migliorare i suoi sforzi di marketing.
