Pakatan strategik

Apakah Perikatan Strategik?

Perikatan strategik ialah pengaturan antara dua syarikat untuk melaksanakan projek yang saling menguntungkan sementara masing-masing mengekalkan kebebasannya. Perjanjian itu kurang kompleks dan kurang mengikat berbanding usaha sama,. di mana dua perniagaan mengumpulkan sumber untuk mewujudkan entiti perniagaan yang berasingan.

Sebuah syarikat boleh memasuki pakatan strategik untuk berkembang ke pasaran baharu, menambah baik barisan produknya, atau mengembangkan kelebihan berbanding pesaing. Pengaturan itu membolehkan dua perniagaan berusaha ke arah matlamat bersama yang akan memberi manfaat kepada kedua-duanya.

Hubungan itu mungkin jangka pendek atau panjang dan perjanjian itu mungkin formal atau tidak formal.

Memahami Perikatan Strategik

Walaupun pakatan strategik boleh menjadi pakatan tidak rasmi, tanggungjawab setiap ahli ditakrifkan dengan jelas. Keperluan dan faedah yang diperolehi oleh perniagaan rakan kongsi akan menentukan berapa lama gabungan itu berkuat kuasa.

• Pakatan strategik ialah pengaturan antara dua syarikat yang telah memutuskan untuk berkongsi sumber untuk melaksanakan projek tertentu yang saling menguntungkan.

• Perjanjian pakatan strategik boleh membantu syarikat membangunkan proses yang lebih berkesan.

• Pakatan strategik membenarkan dua organisasi, individu atau entiti lain untuk berusaha ke arah matlamat yang sama atau berkait rapat.

Kesan membentuk pakatan strategik boleh termasuk membenarkan setiap perniagaan mencapai pertumbuhan organik dengan lebih cepat berbanding jika mereka bertindak bersendirian.

Perkongsian itu memerlukan perkongsian sumber percuma daripada setiap rakan kongsi untuk manfaat keseluruhan pakatan.

Kebaikan dan Keburukan Perikatan Bersama

Pakatan strategik boleh menjadi fleksibel dan beberapa beban yang boleh dimasukkan oleh usaha sama. Kedua-dua firma itu tidak perlu menggabungkan modal dan boleh kekal bebas antara satu sama lain.

Walau bagaimanapun, pakatan strategik boleh membawa risikonya sendiri. Walaupun perjanjian itu biasanya jelas untuk kedua-dua syarikat, mungkin terdapat perbezaan dalam cara firma menjalankan perniagaan. Perbezaan boleh menimbulkan konflik. Selanjutnya, jika perikatan memerlukan pihak-pihak untuk berkongsi maklumat proprietari, mesti ada kepercayaan antara kedua-dua sekutu.

Dalam pakatan strategik jangka panjang, satu pihak mungkin menjadi bergantung kepada pihak yang lain. Gangguan pakatan boleh membahayakan kesihatan syarikat.

Contoh Pakatan Strategik

Perjanjian antara Starbucks dan Barnes&Noble ialah contoh klasik pakatan strategik. Starbucks membancuh kopi. Barnes&Noble menyimpan buku-buku itu. Kedua-dua syarikat melakukan yang terbaik sambil berkongsi kos ruang untuk manfaat kedua-dua syarikat.

Pakatan strategik boleh datang dalam pelbagai saiz dan bentuk:

• Syarikat minyak dan gas asli mungkin membentuk pakatan strategik dengan makmal penyelidikan untuk membangunkan proses pemulihan yang lebih berdaya maju secara komersial.

• Peruncit pakaian mungkin membentuk pakatan strategik dengan pengeluar tunggal untuk memastikan kualiti dan saiz yang konsisten.

• Tapak web boleh membentuk pakatan strategik dengan syarikat analitik untuk meningkatkan usaha pemasarannya.