Strateginen yhteistyö
Mikä on strateginen allianssi?
Strateginen allianssi on kahden yrityksen välinen järjestely molempia osapuolia hyödyttävän hankkeen toteuttamiseksi, samalla kun kukin säilyttää itsenäisyytensä. Sopimus on vähemmän monimutkainen ja vähemmän sitova kuin yhteisyritys,. jossa kaksi yritystä yhdistävät resurssit erillisen liiketoimintakokonaisuuden luomiseksi.
Yritys voi solmia strategisen allianssin laajentuakseen uusille markkinoille, parantaakseen tuotevalikoimaansa tai kehittääkseen etulyöntiasemaa kilpailijaan nähden. Järjestely mahdollistaa sen, että kaksi yritystä työskentelee yhteisen tavoitteen eteen, joka hyödyttää molempia.
Suhde voi olla lyhyt- tai pitkäaikainen ja sopimus voi olla muodollinen tai epävirallinen.
Strategisen allianssin ymmärtäminen
Vaikka strateginen allianssi voi olla epävirallinen liitto, jokaisen jäsenen vastuut on määritelty selkeästi. Kumppanuusyritysten saamat tarpeet ja edut määräävät, kuinka kauan koalitio on voimassa.
- Strateginen allianssi on kahden yrityksen välinen järjestely, jotka ovat päättäneet jakaa resursseja tietyn, molempia osapuolia hyödyttävän projektin toteuttamiseksi.
- Strateginen allianssisopimus voisi auttaa yritystä kehittämään tehokkaamman prosessin.
- Strategiset liittoutumat sallivat kahden organisaation, yksilön tai muun kokonaisuuden työskennellä kohti yhteisiä tai korreloivia tavoitteita.
Strategisen allianssin muodostamisen vaikutuksiin voi kuulua se, että jokainen liiketoiminnasta voi saavuttaa orgaanista kasvua nopeammin kuin jos ne olisivat toimineet yksin.
Kumppanuus edellyttää ilmaisten resurssien jakamista jokaiselta kumppanilta allianssin yleiseksi hyödyksi.
Yhteisen liiton edut ja haitat
Strategiset liittoutumat voivat olla joustavia ja joitain yhteisyrityksen rasituksia. Näiden kahden yrityksen ei tarvitse yhdistää pääomaa, ja ne voivat pysyä riippumattomina toisistaan.
Strateginen allianssi voi kuitenkin tuoda omat riskinsä. Vaikka sopimus on yleensä selvä molemmille yrityksille, yritysten liiketoiminnassa voi olla eroja. Erot voivat aiheuttaa konflikteja. Lisäksi, jos liitto vaatii osapuolia jakamaan omaa tietoa, kahden liittolaisen välillä on oltava luottamus.
Pitkän aikavälin strategisessa allianssissa toinen osapuoli voi tulla riippuvaiseksi toisesta. Allianssin hajoaminen voi vaarantaa yrityksen terveyden.
Esimerkki strategisesta allianssista
Starbucksin ja Barnes&Noblen välinen sopimus on klassinen esimerkki strategisesta liittoutumasta. Starbucks keittää kahvin. Barnes&Noble varastoi kirjoja. Molemmat yritykset tekevät niin kuin osaavat parhaiten jakaamalla samalla tilakustannukset molempien yritysten eduksi.
Strategisia liittoutumia voi olla monen kokoisia ja muotoisia:
Öljy- ja maakaasuyhtiö voisi muodostaa strategisen allianssin tutkimuslaboratorion kanssa kehittääkseen kaupallisesti kannattavampia talteenottoprosesseja.
Vaatteiden jälleenmyyjä voi muodostaa strategisen allianssin yhden valmistajan kanssa varmistaakseen tasaisen laadun ja koon.
Verkkosivusto voisi muodostaa strategisen allianssin analytiikkayrityksen kanssa parantaakseen sen markkinointiponnisteluja.
