知的資本

##知的資本とは何ですか？

知的資本とは、企業の従業員の知識、スキル、ビジネストレーニング、または企業に競争上の優位性をもたらす可能性のある専有情報の価値です。

知的資本は資産と見なされ、利益の促進、新規顧客の獲得、新製品の作成、またはその他の方法でビジネスを改善するために使用できる、企業が自由に使用できるすべての情報リソースのコレクションとして広く定義できます。これは、従業員の専門知識、組織プロセス、およびその他の無形資産の合計であり、企業の収益に貢献します。

知的資本のサブセットには、人的資本、情報資本、ブランド認知度、教育資本などがあります。

##知的資本を理解する

知的資本はビジネス資産ですが、それを測定することは非常に主観的な作業です。資産として、それは「知的資本」としてバランスシートに計上されていません。代わりに、可能な限り、それ自体を測定するのが難しい知的財産（バランスシート上の無形資産および親善の一部として）に統合されます。

企業は、管理の専門知識を開発し、ビジネス固有の分野で従業員をトレーニングして、いわば企業の「精神的能力」を高めるために多くの時間とリソースを費やしています。知的資本を強化するために採用されたこの資本は、定量化するのは困難ですが、会社に利益をもたらしますが、長年のビジネス価値に貢献することができます。

##知的資本の測定

知的資本を測定するためのさまざまな方法が存在しますが、業界で受け入れられている一貫性や統一された基準はありません。たとえば、業界のパフォーマンス指標であるバランススコアカードは、知的資本を定量化する取り組みの一環として、従業員の4つの視点を測定します。視点は、財務、顧客、内部プロセス、および組織の能力です。

一方、デンマークの企業Skandiaは、人的資本の構造的資本への転換を知的資本の使命と見なしています。同社は、屋根としての金融、壁としての顧客重視とプロセス、魂としての人間重視、知的資本を測定するためのプラットフォームとしての再生可能と開発重視を備えた家のような構造を設計しました。

知的資本の曖昧な性質と明確な特徴のために、それは無形資産および環境とも呼ばれます。

##知的資本の種類

知的資本は、最も一般的には、人的資本、関係資本、構造的資本の3つのカテゴリーに分類されます。

人的資本には、組織内の従業員のすべての知識と経験が含まれます。それは彼らの教育、人生経験、そして仕事の経験から成ります。トレーニングを提供することで増やすことができます。

関係資本には、従業員、サプライヤー、顧客、株主など、組織が持つすべての関係が含まれます。

使命声明、会社の方針、労働文化、組織構造など、組織の中核となる信念体系を指します。

##知的資本の例

知的資本の例としては、工場のラインワーカーが長年にわたって開発してきた知識、製品を販売する特定の方法、重要な研究プロジェクトのダウンタイムを削減する方法、または神秘的な秘密の公式（Coca-Cola softなど）があります。飲む）。企業は、収益に貢献する資格のある個人やプロセスの専門家を雇うことで、知的資本を強化することもできます。

たとえば、整備士は技術学校を卒業し、自動車メーカーで働き始めます。彼らの知的資本は、学校で学んだ知識で構成されています。就職して1年後、彼らの知的資本は、彼らが彼らの仕事を通して得た経験と彼らの知識の特定の応用によって増加しました。 2年後、整備士は新技術と効率の向上に焦点を当てたトレーニングプログラムに登録されます。整備士、ひいては会社の知的資本はさらに増加しました。

テクノロジーとプロセスの改善が現代の企業内の差別化要因になるにつれて、知的資本は競争の激しい市場で成功を収めるためのより大きな要因になります。

##ハイライト

-知的資本とは、企業の収益に貢献する無形資産を指します。これらの資産には、従業員の専門知識、組織のプロセス、および組織内に含まれる知識の合計が含まれます。

-知的資本を測定するための標準的な方法はなく、測定の基準は組織によって異なります。

-企業は、より優れた従業員を雇用し、従業員向けのトレーニングプログラムを実施し、新しい特許を開発することにより、知的資本を増やすことができます。

-知的資本には、人的資本、情報資本、ブランド認知度、および教育資本が含まれます。