Investor's wiki

닐슨 컴퍼니

닐슨 컴퍼니

๋‹์Šจ์ปดํผ๋‹ˆ๋ž€?

Nielsen Company๋Š” ์ •๋ณด, ๋ฐ์ดํ„ฐ ๋ฐ ์‹œ์žฅ ์ธก์ • ํšŒ์‚ฌ์ž…๋‹ˆ๋‹ค. 2010๋…„ 5์›” ํ˜„์žฌ Nielsen Company๋Š” Nielsen Holdings plc์˜ ์ผ๋ถ€์ž…๋‹ˆ๋‹ค. Nielsen์€ ๋ฏธ๊ตญ ๊ธฐ์—…์ด์ง€๋งŒ ์ „ ์„ธ๊ณ„์ ์œผ๋กœ ๋ฏธ๋””์–ด ๋ฐ ์‹œ์ฒญ์ž ์ƒํ˜ธ ์ž‘์šฉ์— ๋Œ€ํ•œ ์‹œ์žฅ ์กฐ์‚ฌ ๋ฐ ๋ถ„์„์„ ์ œ๊ณตํ•ฉ๋‹ˆ๋‹ค. ์ „์„ธ๊ณ„ ๋ณธ์‚ฌ๋Š” ๋‰ด์š•์‹œ์— ์žˆ์œผ๋ฉฐ ๋ถ๋ฏธ ์ง€์—ญ ๋ณธ์‚ฌ๋Š” ์‹œ์นด๊ณ ์— ์žˆ์Šต๋‹ˆ๋‹ค.

Nielsen์€ ๊ณ ๊ฐ์—๊ฒŒ ์†Œ๋น„์ž ํ–‰๋™ ๋ฐ ๋งˆ์ผ€ํŒ… ์ •๋ณด์— ๋Œ€ํ•œ ๊ท€์ค‘ํ•œ ํ†ต์ฐฐ๋ ฅ์„ ์ œ๊ณตํ•˜๋ ค๊ณ  ๋…ธ๋ ฅํ•ฉ๋‹ˆ๋‹ค. ์†Œ๋น„์ž๊ฐ€ ๋ฌด์—‡์„ ๋ณด๊ณ  ๋ฌด์—‡์„ ๊ตฌ๋งคํ•˜๋Š”์ง€ ํ‰๊ฐ€ํ•˜๋Š” ๋ฐ์ดํ„ฐ ์ˆ˜์ง‘ ๋ฐ ์ธก์ • ๋ฐฉ๋ฒ•์„ ํ†ตํ•ด ์ด๋ฅผ ์ˆ˜ํ–‰ํ•ฉ๋‹ˆ๋‹ค. ์ด ํšŒ์‚ฌ๋Š” ๋ฏธ๋””์–ด ์‹œ์žฅ์—์„œ ํ…”๋ ˆ๋น„์ „, ๋ผ๋””์˜ค ๋ฐ ์‹ ๋ฌธ์˜ ์ฒญ์ค‘์„ ์ธก์ •ํ•˜๋Š” Nielsen ๋“ฑ๊ธ‰์œผ๋กœ ๊ฐ€์žฅ ์ž˜ ์•Œ๋ ค์ ธ ์žˆ์Šต๋‹ˆ๋‹ค.

Nielsen Company์— ๋Œ€ํ•œ ์ดํ•ด

์ด ํšŒ์‚ฌ๋Š” Arthur C. Nielsen Sr.์— ์˜ํ•ด ์„ค๋ฆฝ๋˜์—ˆ์Šต๋‹ˆ๋‹ค. 1923๋…„์— ์„ค๋ฆฝ๋˜์—ˆ์œผ๋ฉฐ 1929๋…„์— ํ†ตํ•ฉ๋˜์—ˆ์Šต๋‹ˆ๋‹ค. ํˆฌ์ž์ž์™€ ๊ธฐ์—…์€ Nielsen์˜ ๋“ฑ๊ธ‰์„ ์‚ฌ์šฉํ•˜์—ฌ ์†Œ๋น„์ž ๋™ํ–ฅ ์„ ์˜ˆ์ธกํ•ฉ๋‹ˆ๋‹ค. Nielsen์˜ ๋“ฑ๊ธ‰์€ ํ…”๋ ˆ๋น„์ „, ๋ผ๋””์˜ค, ์†Œ๋น„์žฌ ๋ฐ ์†Œ๋งค, ๊ด‘๊ณ  ๋Œ€ํ–‰์‚ฌ, ์ธํ„ฐ๋„ท ํšŒ์‚ฌ, ์Œ์•…, ๋น„๋””์˜ค ๊ฒŒ์ž„ ๋ฐ ์Šคํฌ์ธ  ๋ฅผ ๋น„๋กฏํ•œ ๋‹ค๋ฅธ ์‚ฐ์—…์—์„œ๋„ ์‚ฌ์šฉ๋ฉ๋‹ˆ๋‹ค .

1920๋…„๋Œ€์— ํšŒ์‚ฌ๋Š” ๋ธŒ๋žœ๋“œ ๊ธฐ๋ฐ˜ ๊ด‘๊ณ  ์— ๋Œ€ํ•œ ๋ถ„์„์„ ์ œ๊ณตํ•˜๊ธฐ ์‹œ์ž‘ํ–ˆ์Šต๋‹ˆ๋‹ค. 1930๋…„๋Œ€์— ํšŒ์‚ฌ๋Š” ๋ถ„์„์„ ๋ผ๋””์˜ค ์‹œ์žฅ ์œผ๋กœ ํ™•์žฅํ–ˆ์Šต๋‹ˆ๋‹ค. 1947๋…„์—๋Š” ๋ผ๋””์˜ค ์‹œ์žฅ์— ๋Œ€ํ•œ ๋ณด๊ณ  ๋ฒ”์œ„๋ฅผ ํ™•์žฅํ•˜์—ฌ ์ „์ฒด ์ฒญ์ค‘, ํ‰๊ท  ์ฒญ์ค‘, ๋ˆ„์  ์ฒญ์ค‘, ์ƒ์œ„ 20๊ฐœ ๋ผ๋””์˜ค ์‡ผ์˜ ์‹œ๊ฐ„๊ณผ ์žฌ๋Šฅ์— ์†Œ๋น„ํ•œ 1๋‹ฌ๋Ÿฌ๋‹น ์ฃผํƒ์„ ํฌํ•จํ–ˆ์Šต๋‹ˆ๋‹ค.

๊ทธ๋Ÿฐ ๋‹ค์Œ 1950๋…„์— Nielsen์€ ๋ผ๋””์˜ค ํ”„๋กœ๊ทธ๋žจ์„ ํ‰๊ฐ€ํ•˜๋Š” ๋ฐ ์‚ฌ์šฉํ•œ ๊ฒƒ๊ณผ ๋™์ผํ•œ ๊ธฐ์ˆ ์„ ์‚ฌ์šฉํ•˜์—ฌ ํ…”๋ ˆ๋น„์ „ ์‚ฐ์—…์œผ๋กœ ๋“ฑ๊ธ‰์„ ํ™•์žฅํ–ˆ์Šต๋‹ˆ๋‹ค. Nielsen์˜ ๋ฐฉ๋ฒ•๋ก ์€ ์ด์ œ ์ „ ์„ธ๊ณ„ ํ…”๋ ˆ๋น„์ „, ๋ผ๋””์˜ค ๋ฐ ์‹ ๋ฌธ ์‹œ์ฒญ์ž๋ฅผ ํ‰๊ฐ€ํ•˜๋Š” ํ‘œ์ค€ ๋ฐฉ๋ฒ•์ž…๋‹ˆ๋‹ค.

Nielsen Company์˜ ์„ค๋ฆฝ์ž์ธ Arthur C. Nielsen Sr.๋Š” ๊ธฐ์กด์˜ ์†Œ๋น„์ž ์„ค๋ฌธ์ง€๋ฅผ ๋„˜์–ด ๊ฐ์‚ฌ์ธ์ด ๋งค์žฅ ์ง„์—ด๋Œ€์™€ ํšŒ๊ณ„ ์žฅ๋ถ€๋ฅผ ์‹ค์ œ๋กœ ์กฐ์‚ฌํ•˜์—ฌ ํŒ๋งค ํŒจํ„ด์„ ๊ฒฐ์ •ํ•˜๋„๋ก ํ•จ์œผ๋กœ์จ ์‹œ์žฅ ์ ์œ ์œจ ๊ฐœ๋…์„ ํฌํ•จํ•œ ์ฃผ์š” ์‹œ์žฅ ์กฐ์‚ฌ ๋„๊ตฌ๋ฅผ ๊ฐœ์ฒ™ํ–ˆ์Šต๋‹ˆ๋‹ค.

1996๋…„์— Nielsen์€ 1999๋…„ ๋„ค๋œ๋ž€๋“œ ๋Œ€๊ธฐ์—… Verenigde Nederlandse Uitgeverijen(VNU)์— ์ธ์ˆ˜๋  ๋•Œ๊นŒ์ง€ ๋…๋ฆฝ์ ์ธ ํšŒ์‚ฌ๋กœ ์šด์˜๋˜์—ˆ๋˜ Nielsen Media Research(NMR)๋ผ๋Š” ๋ณ„๋„์˜ ํšŒ์‚ฌ๋กœ ๋“ฑ๊ธ‰ ์šด์˜์„ ๋ถ„ํ• ํ–ˆ์Šต๋‹ˆ๋‹ค .

Nielsen์€ ์‹œ์žฅ ์กฐ์‚ฌ ๋„๊ตฌ์ธ Homescan ์†Œ๋น„์ž ํŒจ๋„(ํ˜„์žฌ NCP(National Consumer Panel)์ด๋ผ๊ณ  ํ•จ)์„ ํ†ตํ•ด ์ „ ์„ธ๊ณ„ ์ˆ˜๋ฐฑ๋งŒ ์†Œ๋น„์ž์˜ ์‡ผํ•‘ ๋ฐ ๋ฏธ๋””์–ด ํ–‰๋™๋„ ์ธก์ •ํ•ฉ๋‹ˆ๋‹ค. Homescan์€ ์†Œ๋น„์ž์˜ ๋ชจ๋“  ์†Œ๋งค ๋ฐ ์‹๋ฃŒํ’ˆ ๊ตฌ๋งค๋ฅผ ์ถ”์ ํ•ฉ๋‹ˆ๋‹ค. ์—ฐ๊ตฌ์›์€ ๊ตฌ๋งค ์Šต๊ด€์„ ๊ฐ€๊ตฌ ์ธ๊ตฌ ํ†ต๊ณ„ ๋ฐ์ดํ„ฐ์™€ ์—ฐ๊ฒฐํ•ฉ๋‹ˆ๋‹ค .

๋‹์Šจ์˜ ๊ธˆ์œต

2006๋…„๊ณผ 2011๋…„ ์‚ฌ์ด์— Nielsen์€ ๊ฐœ์ธ ํšŒ์‚ฌ์˜€์Šต๋‹ˆ๋‹ค. 1์›”์— 2011๋…„ 1์›” 25์ผ, ํšŒ์‚ฌ๋Š” 18์–ต ๋‹ฌ๋Ÿฌ๋ฅผ ์กฐ๋‹ฌํ•œ ๊ธฐ์—…๊ณต๊ฐœ(IPO)๋ฅผ ๋ฐœํ‘œํ–ˆ์Šต๋‹ˆ๋‹ค. ๋‹น์‹œ 2006๋…„ ์ดํ›„ ๊ฐ€์žฅ ํฐ ์‚ฌ๋ชจํŽ€๋“œ ์ง€์› ๋ฏธ๊ตญ IPO์˜€์Šต๋‹ˆ๋‹ค. Nielson์€ ํ˜„์žฌ ๋‰ด์š• ์ฆ๊ถŒ ๊ฑฐ๋ž˜์†Œ(NYSE)์— ์ƒ์žฅ๋˜์–ด ์žˆ์œผ๋ฉฐ S&P 500์˜ ๊ตฌ์„ฑ ์š”์†Œ์ž…๋‹ˆ๋‹ค.

8์›” 2015๋…„ 1์›” 31์ผ, ๋‰ด์š• ์ฆ๊ถŒ ๊ฑฐ๋ž˜์†Œ์— ์ƒ์žฅ๋œ ๋„ค๋œ๋ž€๋“œ ์ƒ์žฅ ๊ธฐ์—…์ธ Nielsen NV๊ฐ€ Nielsen Holdings plc์™€ ํ•ฉ๋ณ‘๋˜์—ˆ์Šต๋‹ˆ๋‹ค(์œ ๋Ÿฝ ๊ตญ๊ฒฝ ๊ฐ„ ํ•ฉ๋ณ‘ ์ง€์นจ์— ๋”ฐ๋ฅธ ๊ตญ๊ฒฝ ๊ฐ„ ํ•ฉ๋ณ‘ ๋ฐฉ์‹). Nielsen Holdings plc๋Š” ์‚ด์•„๋‚จ์€ ํšŒ์‚ฌ์˜€์Šต๋‹ˆ๋‹ค.

2021๋…„ 3์›” 5์ผ Nielsen์€ 2021๋…„ 3์›” 31์ผ์— ๋งˆ๊ฐ๋œ ๋ถ„๊ธฐ์— ๋Œ€ํ•œ ๊ฒฐ๊ณผ๋ฅผ ๋ฐœํ‘œํ–ˆ์Šต๋‹ˆ๋‹ค. ๊ณ„์† ์šด์˜์œผ๋กœ ์ธํ•œ ์ˆœ์ด์ต์€ 89% ์ฆ๊ฐ€ํ•œ 1์–ต 600๋งŒ ๋‹ฌ๋Ÿฌ(2020๋…„ 1๋ถ„๊ธฐ 5600๋งŒ ๋‹ฌ๋Ÿฌ)๋ฅผ ๊ธฐ๋กํ–ˆ์Šต๋‹ˆ๋‹ค. ์กฐ์ •๋œ ์ฃผ๋‹น ์ˆœ์ด์ต์€ 1๋ถ„๊ธฐ์— $0.47๋กœ ์ „๋…„๋„ ๊ธฐ๊ฐ„์˜ ์ฃผ๋‹น $0.36์— ๋น„ํ•ด ๋–จ์–ด์กŒ์Šต๋‹ˆ๋‹ค. ์กฐ์ • EBITDA๋Š” 3์–ต 8,800๋งŒ ๋‹ฌ๋Ÿฌ๋กœ 2020๋…„ 1๋ถ„๊ธฐ 3์–ต 2,600๋งŒ ๋‹ฌ๋Ÿฌ์— ๋น„ํ•ด ํฌ๊ฒŒ ๋Š˜์—ˆ๋‹ค.

Nielsen Company FAQ

Nielsen์€ ์–ด๋–ค ์œ ํ˜•์˜ ๋งˆ์ผ€ํŒ… ์—ฐ๊ตฌ์ž…๋‹ˆ๊นŒ?

Nielsen์€ ํ…”๋ ˆ๋น„์ „, ๋ผ๋””์˜ค, ๊ทน์žฅ, ์˜ํ™” ๋ฐ ์‹ ๋ฌธ์„ ํฌํ•จํ•œ ๋ฏธ๋””์–ด ์ฒญ์ค‘์„ ์ธก์ •ํ•ฉ๋‹ˆ๋‹ค.

Nielsen ๋ฐ์ดํ„ฐ๋ž€ ๋ฌด์—‡์ž…๋‹ˆ๊นŒ?

Nielsen์€ DaaS(Data as a Service)๋ผ๋Š” ๋ฐ์ดํ„ฐ ๊ด€๋ฆฌ ํ”Œ๋žซํผ์„ ์ œ๊ณตํ•ฉ๋‹ˆ๋‹ค. Nielsen DaaS๋Š” 300๊ฐœ์˜ ํ†ตํ•ฉ ๋ฏธ๋””์–ด ๋ฐ ๋งˆ์ผ€ํŒ… ํ”Œ๋žซํผ์„ ์ œ๊ณตํ•ฉ๋‹ˆ๋‹ค. ์ „ ์„ธ๊ณ„์ ์œผ๋กœ 60,000๊ฐœ ์ด์ƒ์˜ ์„ธ๊ทธ๋จผํŠธ์— ๊ฑธ์ณ Nielsen ์ž ์žฌ๊ณ ๊ฐ ๋ฐ์ดํ„ฐ์— ๋Œ€ํ•œ ์•ก์„ธ์Šค๋ฅผ ์ œ๊ณตํ•˜์—ฌ ๊ธฐ์—…์ด ์†Œ๋น„์ž์— ๋Œ€ํ•œ ํ†ต์ฐฐ๋ ฅ์„ ์–ป์„ ์ˆ˜ ์žˆ๋„๋ก ๋•๊ธฐ ์œ„ํ•œ ๊ฒƒ์ž…๋‹ˆ๋‹ค.

Nielsen์„ ํ†ตํ•ด ๊ธฐ์—…์€ ์ธ๊ตฌ ํ†ต๊ณ„, ์‹ฌ๋ฆฌ ํ†ต๊ณ„, ๋ชจ๋ฐ”์ผ, ์˜จ๋ผ์ธ, TV, OTT(Over-Top) TV ๋ฐ ์˜ค๋””์˜ค ํ–‰๋™, ์ง€์ถœ, ๋งค์žฅ ๋ฐฉ๋ฌธ, ๋ฐ”๊ตฌ๋‹ˆ ํฌ๊ธฐ ๋ฐ ์ œํ’ˆ ๊ตฌ๋งค๋ฅผ ๋น„๋กฏํ•œ ์†Œ๋น„์ž ํŠน์„ฑ์„ ์‚ฌ์šฉ์ž ์ง€์ •ํ•  ์ˆ˜ ์žˆ์Šต๋‹ˆ๋‹ค.

Nielsen DaaS๋Š” ๋˜ํ•œ ๋น ๋ฅด๊ฒŒ ์›€์ง์ด๋Š” ์†Œ๋น„์žฌ(FMCG), ์—ฌํ–‰, ํ†ต์‹ , ์†Œ๋งค, ์ž๋™์ฐจ, ๊ธˆ์œต ๋ฐ B2B( ๊ธฐ์—… ๊ฐ„ ๊ฑฐ๋ž˜ ) ์ž ์žฌ๊ณ ๊ฐ์— ๋Œ€ํ•œ ํ†ต์ฐฐ๋ ฅ์„ ์ œ๊ณตํ•ฉ๋‹ˆ๋‹ค.

Nielsen์€ ์–ด๋–ป๊ฒŒ ๋ˆ์„ ๋ฒ„๋‚˜์š”?

Nielsen์€ ๋ฐ์ดํ„ฐ์™€ ๋ถ„์„, ์ปจ์„คํŒ… ๋ฐ ๋ณด๊ณ ๋ฅผ ํฌํ•จํ•œ ์„œ๋น„์Šค๋ฅผ ํŒ๋งคํ•˜์—ฌ ์ˆ˜์ต์„ ์ฐฝ์ถœํ•ฉ๋‹ˆ๋‹ค.

Nielsen ๊ฐ€์กฑ์ด๋ž€ ๋ฌด์—‡์ž…๋‹ˆ๊นŒ?

Nielsen์€ ํŠน์ • ๊ฐœ์ธ์—๊ฒŒ ํšŒ์‚ฌ ํŒจ๋„์˜ ์ผ๋ถ€๋ฅผ ์š”์ฒญํ•ฉ๋‹ˆ๋‹ค. ํŒจ๋„์€ ๋™์ผํ•œ ํŠน์„ฑ(์ธ์ข…, ์„ฑ๋ณ„ ๋“ฑ)์„ ๊ฐ€์ง„ ๊ฐœ์ธ์œผ๋กœ ๊ตฌ์„ฑ๋ฉ๋‹ˆ๋‹ค. ์ผ๋ถ€ ํŒจ๋„์€ Nielsen ๊ฐ€์กฑ(Nielsen Homes ๋˜๋Š” Nielsen Households๋ผ๊ณ ๋„ ํ•จ)์œผ๋กœ ๊ตฌ์„ฑ๋ฉ๋‹ˆ๋‹ค. Nielsen์€ Nielsen Families๊ฐ€ ํ…”๋ ˆ๋น„์ „์—์„œ ๋ณด๊ณ  ๋ผ๋””์˜ค์—์„œ ๋“ฃ๋Š” ๊ฒƒ์„ ์ธก์ •ํ•ฉ๋‹ˆ๋‹ค. ๊ทธ๋Ÿฐ ๋‹ค์Œ Nielsen์€ ์ด ๋ฐ์ดํ„ฐ๋ฅผ ์‚ฌ์šฉํ•˜์—ฌ ๋“ฑ๊ธ‰์„ ์ƒ์„ฑํ•ฉ๋‹ˆ๋‹ค .

Nielsen ๊ฐ€์กฑ์˜ ๊ธ‰์—ฌ๋Š” ์–ผ๋งˆ์ž…๋‹ˆ๊นŒ?

๊ฐœ์ธ์€ Nielsen Family๋กœ ์ฐธ์—ฌํ•˜๊ธฐ ์œ„ํ•ด ๋น„์šฉ์„ ์ง€๋ถˆํ•  ํ•„์š”๊ฐ€ ์—†์Šต๋‹ˆ๋‹ค. Nielsen Families๋Š” ์ง€์†์ ์ธ ์ฐธ์—ฌ์— ๋Œ€ํ•ด ์„ ๋ฌผ์„ ๋ฐ›์Šต๋‹ˆ๋‹ค .

Nielsen ์†Œ๋น„์ž ์„ค๋ฌธ์กฐ์‚ฌ๋Š” ์ ๋ฒ•ํ•œ๊ฐ€์š”?

Nielsen ์†Œ๋น„์ž ์„ค๋ฌธ์กฐ์‚ฌ๋Š” ํ•ฉ๋ฒ•์ ์ž…๋‹ˆ๋‹ค. Nielsen์€ ํ…”๋ ˆ๋น„์ „ ์‹œ์ฒญ์— ๋Œ€ํ•œ ๊ฐ„๋‹จํ•œ ์„ค๋ฌธ์กฐ์‚ฌ๋ฅผ ์™„๋ฃŒํ•˜๋„๋ก ์ดˆ๋Œ€ํ•˜๋Š” ๋ฉ”์ผ์„ ๊ท€ํ•˜์˜ ์ง‘์œผ๋กœ ๋ณด๋‚ผ ์ˆ˜ ์žˆ์Šต๋‹ˆ๋‹ค. ์ด ์„ค๋ฌธ์กฐ์‚ฌ๋Š” ์˜จ๋ผ์ธ์œผ๋กœ ์™„๋ฃŒํ•˜๊ฑฐ๋‚˜ ์ž‘์„ฑํ•˜์—ฌ ์šฐํŽธ์œผ๋กœ ๋ณด๋‚ด๊ฑฐ๋‚˜ ์ „ํ™”๋กœ ํ•  ์ˆ˜ ์žˆ์Šต๋‹ˆ๋‹ค.

##ํ•˜์ด๋ผ์ดํŠธ

  • Nielsen Company๋Š” ์ •๋ณด, ๋ฐ์ดํ„ฐ ๋ฐ ์‹œ์žฅ ์ธก์ • ํšŒ์‚ฌ์ž…๋‹ˆ๋‹ค.

  • Nielsen์€ ์‹œ์žฅ ์กฐ์‚ฌ ๋„๊ตฌ์ธ Homescan ์†Œ๋น„์ž ํŒจ๋„(ํ˜„์žฌ NCP(National Consumer Panel)์ด๋ผ๊ณ  ํ•จ)์„ ํ†ตํ•ด ์ „ ์„ธ๊ณ„ ์ˆ˜๋ฐฑ๋งŒ ์†Œ๋น„์ž์˜ ์‡ผํ•‘ ๋ฐ ๋ฏธ๋””์–ด ํ–‰๋™๋„ ์ธก์ •ํ•ฉ๋‹ˆ๋‹ค.

  • Nielsen์€ ์†Œ๋น„์ž๊ฐ€ ๋ฌด์—‡์„ ๋ณด๊ณ  ๋ฌด์—‡์„ ๊ตฌ๋งคํ•˜๋Š”์ง€ ์ธก์ •ํ•˜๋Š” ๋ฐ์ดํ„ฐ๋ฅผ ์ˆ˜์ง‘ํ•˜์—ฌ ์†Œ๋น„์ž ํ–‰๋™ ๋ฐ ๋งˆ์ผ€ํŒ… ์ •๋ณด์— ๋Œ€ํ•œ ๊ท€์ค‘ํ•œ ํ†ต์ฐฐ๋ ฅ์„ ๊ณ ๊ฐ์—๊ฒŒ ์ œ๊ณตํ•˜๋ ค๊ณ  ํ•ฉ๋‹ˆ๋‹ค.

  • ์ด ํšŒ์‚ฌ๋Š” ๋ฏธ๋””์–ด ์‹œ์žฅ์—์„œ ํ…”๋ ˆ๋น„์ „, ๋ผ๋””์˜ค ๋ฐ ์‹ ๋ฌธ์˜ ์‹œ์ฒญ์ž๋ฅผ ์ธก์ •ํ•˜๋Š” Nielsen ๋“ฑ๊ธ‰์œผ๋กœ ๊ฐ€์žฅ ์ž˜ ์•Œ๋ ค์ ธ ์žˆ์Šต๋‹ˆ๋‹ค.

  • ํˆฌ์ž์ž์™€ ๊ธฐ์—…์€ Nielsen์˜ ๋“ฑ๊ธ‰์„ ์‚ฌ์šฉํ•˜์—ฌ ์†Œ๋น„์ž ๋™ํ–ฅ์„ ์˜ˆ์ธกํ•ฉ๋‹ˆ๋‹ค.